電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理

摘要：我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，如何使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的重要目標(biāo)。人力資源管理與政工工作具有非常緊密的聯(lián)系，打造出與電力企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的工作平臺，才可以使政工發(fā)揮出最大的潛力。在不斷變化的經(jīng)濟體制下，如何有效地結(jié)合電力企業(yè)政工工作與人力資源管理是增強電力企業(yè)競爭力的核心要素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工工作；人力資源管理；電力資源；核心競爭力 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：D641 文章編號：1009-2374（2015）17-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.087

在電力企業(yè)中，人力資源管理工作非常重要，提高人力資源管理的效率不但可以最大限度地發(fā)掘企業(yè)人才的潛在能力，也可以增強企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。與此同時，政工工作可以對員工進行深層次的思想教育，從而使員工保持與企業(yè)相同的發(fā)展方向。目前，由于電力企業(yè)面臨非常激烈的發(fā)展形勢，需要通過改革方法進行創(chuàng)新，特別是深入地改革企業(yè)自身的管理方式。因此，必須有效地結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作與政工工作，使其充分發(fā)揮效率，以此來促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的實質(zhì)

電力企業(yè)的政工工作的核心任務(wù)就是企業(yè)的政工干部深入地了解職工的思想狀態(tài)并發(fā)現(xiàn)問題，再通過有針對性的措施方法來增強企業(yè)所有職工的思想意識，從而使他們可以在日常工作中發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)的良好發(fā)展出一份力。電力企業(yè)的人力資源管理工作主要是借助一些考核方法與獎懲措施來有效地發(fā)掘出職工的潛在能力，以此來最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力資源效率。從企業(yè)的整體發(fā)展分析，人力資源工作與政工工作具有十分緊密的聯(lián)系。

2 電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

從本質(zhì)上來說，電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作具有相同的目的。兩項工作都是使用一些方法規(guī)范員工的行為方式，從而最大化地提高員工的工作效率。與此同時，兩項工作在形式上具有相互滲透的作用。人力資源管理工作建立硬性的制度管理職工，但是一部分制度可能會影響到職工的利益，導(dǎo)致其引發(fā)思想問題，這就需要政工工作的介入。但是政工工作對一些低覺悟的員工產(chǎn)生的作用有限，必須通過硬性的規(guī)章制度，所以，必須有效地結(jié)合兩項工作才可以實現(xiàn)終極目標(biāo)。

3 電力企業(yè)怎樣結(jié)合政工工作與人力資源管理工作

3.1 政工工作需要把握人力資源管理工作中的難點

在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，如果要使政工工作有效地進行，必須有效地解決其中具有難點的問題。由于電力企業(yè)人力資源管理工作涉及到廣泛的問題，包括企業(yè)的發(fā)電量、市場用電情況以及職工的個人狀態(tài)等，以上因素都可能造成企業(yè)使用嚴格的方法來制約職工的行為，最終導(dǎo)致人力資源管理工作發(fā)生很多問題。在這樣的基礎(chǔ)下，政工工作必須加強熱點問題的研究，以此來尋找最優(yōu)的解決措施。通過解決工作中的難點，形成有規(guī)律的經(jīng)驗，能夠?qū)⑵溥\用在企業(yè)的其他管理工作中。

3.2 在人力資源管理工作中融入政工工作

電力企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中通常會遇到很多問題，特別是一部分職工具有非常嚴重的思想問題，由于企業(yè)在制定相關(guān)制度的時候會影響到一部分職工的利益，一些硬性的制度通常會使職工產(chǎn)生思想波動。因此，要防止職工產(chǎn)生思想偏差就必須有效地開展政工工作。而企業(yè)中進行人力資源管理工作時會產(chǎn)生各類繁雜的問題，必須有與之相適應(yīng)的思想工作，因此政工工作需要體現(xiàn)在人力資源管理工作過程中，不但需要在實施人力資源管理制度前預(yù)測可能發(fā)生的問題，也必須在實施制度時做好職工的思想工作，以此來確保相關(guān)制度在實施的過程中取得良好的效果。

3.3 創(chuàng)新政工工作方式并提高效率

在電力企業(yè)中，職員之所以對政工工作非常厭倦，原因之一是因為其工作方式非常陳舊，所以需要從本質(zhì)上改善政工工作的方式。現(xiàn)階段計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨成熟，這為人力資源工作中融入網(wǎng)絡(luò)政工工作提供了發(fā)展方向。電力企業(yè)必須善于使用網(wǎng)絡(luò)信息，通過信息網(wǎng)絡(luò)來搭建政工工作的信息化載體。通過網(wǎng)絡(luò)可以將政工電子宣傳欄放在相應(yīng)的位置，鼓勵公司職員在工作閑暇狀態(tài)下閱讀相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息。與此同時，電力企業(yè)需要安排一些精通網(wǎng)絡(luò)的工作人員及時管理和更新網(wǎng)站，激勵所有的員工積極留言，通過網(wǎng)絡(luò)對目前企業(yè)的政工工作發(fā)表個人見解并提出自己的建議，網(wǎng)管人員來收集和整理這些建議。與過往相比較而言，在人力資源管理工作中融入信息化的政工工作方式能夠讓企業(yè)工作增添無限的魅力，使職工不再覺得政工工作單調(diào)枯燥，從而增強了工作效果。

3.4 提高企業(yè)文化的實踐效果

文化管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方式，可以適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢。電力企業(yè)的文化是職工在進行電力生產(chǎn)中需要遵守的基本信仰，對企業(yè)職工具有柔性的約束作用。與之相對應(yīng)的則是剛性管理問題，也就是通過一些硬性制度對職工行為進行規(guī)范，盡管大部分電力企業(yè)都具有健全的管理制度，但是在具體的管理工作中并沒有良好的效果，所以電力企業(yè)的政工工作必須對職工的思想發(fā)揮重大作用。在電力企業(yè)的人力資源管理工作和政工工作中提高企業(yè)文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理，以此來指導(dǎo)和激勵公司職工，使職工可以堅持正確的行為準則，最終增強企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語

總而言之，政工工作和人力資源管理工作對于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，兩項工作關(guān)系密切、相輔相成。政工工作能夠約束和指導(dǎo)人力資源管理工作，而人力資源管理工作中處處都能夠體現(xiàn)政工工作。實現(xiàn)兩項工作的有效結(jié)合必須加強人力資源部門和政工部門的合作，發(fā)現(xiàn)工作重點，共同尋找工作問題的解決途徑，注重企業(yè)文化在兩項工作中能夠發(fā)揮的重要作用，以人為本，從職工的實際情況出發(fā)并幫助其解決問題，最終使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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作者簡介：董文光（1967-），男，四川青川人，四川省水電投資經(jīng)營集團青川電力有限公司技師，助理工程師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint