我國民營企業破產、倒閉和再創業問題研究

周子元　王志偉

摘 要：在我國民營經濟取得成績的同時，也面臨著新的問題和困境，很多民營企業在發展過程中遇到困難無法度過而走向破產、倒閉的境地。我國民營企業發展的制約因素既有內部因素也有外部因素，通過對民營企業的破產、倒閉和再創業的相關理論進行分析，同時結合個別企業倒閉的案件來闡述我國企業管理存在的問題。在此基礎上提出我國民營企業再創業的途徑，希望對我國民營企業的發展壯大有所幫助。

關鍵詞：民營企業；制約因素；再創業；途徑

一、研究背景與意義

自改革開放以來，我國民營企業不斷發展，逐漸成為我國國民經濟的重要力量，特別是到上世紀末，我國民營企業的政策環境不斷改善，使得民營企業蓬勃發展，對國民經濟的貢獻率不斷增加。但是在我國民營經濟在發展過程中也不斷出現新的問題和困境，大多數的民營企業生存困境難，很多民營企業在發展過程中遇到困難無法度過而走向破產、倒閉的境地。據不完全統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年，民營企業數量龐大，但是呈現出高死亡的態勢。民營企業的破產倒閉的現狀引發商界和理論界的廣泛關注。對我國民營企業的現狀進行調查，找出其破產倒閉的原因，分析其再創業可能面對的問題，為我國民營企業的持續健康發展提供依據。通過對民營企業破產倒閉追根溯源，進行理論分析，力求為我國民營企業的健康發展提供可行性參考。

二、民營企業發展的制約因素

民營企業的發展從我國來看，經歷了限制發展——發展壯大——蓬勃發展三個階段，這與我國在民營企業的經濟政策緊密相連的。我國民營企業持續經營時間短暫是社會公認的事實，制約民營企業長久發展的因素在哪里呢？從大體方面來看，可以分為企業內部制約因素和企業外部制約因素兩個方面，而內部制約因素是民營企業不能持續健康發展的更重要因素，本部分僅從我國我國企業內部制約因素來進行分析。

第一，民營企業在管理水平和管理制度上存在諸多不足。我國民營企業在發展過程在規章制度的數量上面非常重視，企業建立之初就不斷完善企業的規章制度，但是內部規章制度的科學性和合理性確是值得商榷的。民營企業管理制度非常多，執行力較弱，在管理的過程中事無巨細進行制度規范，必然使得制度的執行難以落實，流于形式的制度其執行效果是可以想象的。制度的目的在于執行，制度是生命在于執行，而不是束之高閣，如果制度較為模糊，那么制度的作用將無法發揮。

第二，我國絕大多數民營企業不重視企業文化建設。在我國民營企業中，企業管理者多重視市場的開拓和短期經濟利益的獲取，而對于企業文化這種隱形的東西的重視度卻不夠，不愿意在此花費較大的人財物力。民營企業在文化建設中存在過度模仿他人的情況，將企業文化等同于企業形象設計，而對企業文化自身內涵發掘不夠。每個民營企業自身的實際情況不同，在創建自身文化同時必須緊密結合自身實際，而不能盲目照搬他人的成功經驗，從自身已有的文化理念和管理水平入手，注重文化的內涵型，將企業文化建設從表面形式深入到企業文化建設的深層。

三、民營企業破產、倒閉和再創業的理論分析和實踐分析

1.理論分析

民營企業破產、倒閉和再創業有其自身的規律，眾多學者對這些規律進行分析逐漸上升了相關理論，在對具體民營企業的倒閉破產進行分析前，有必要就這些理論進行簡要分析。下文主要就生命周期理論和模仿理論進行探討。

首先，生命周期理論。該理論是上世紀70年代有美國學者Larry E. Greiner提出的。企業的生命周期包括成長、成熟、老化三個階段，每個階段的不同時期企業又呈現出不同狀態和特點，但是在企業的任何一個階段都面臨著倒閉、死亡的威脅。從Adizes關于企業發展的階段來看，我國企業還處在成長期，在這個階段，由于企業對市場把握不準、應對舉措不足，是企業死亡率最高的時期，因此要正確看待企業倒閉和破產，要認識到這時候一個優勝劣汰的必然結果。

其次，模仿理論。所謂模仿，指的是前后者的行為具有相似性，后動主體的行為受到先動主體行為的影響。企業在發展過程中，如果盲目地模仿其他成功企業的經歷必然是會失敗的。在我國民營企業的發展過程中，企業多喜歡學習多元化的發展策略，如果管理能力不足，盲目復制他人的成功經驗，是不可能獲得真正成功的。

2.實踐分析

首先，民營企業失敗的重要表現之一就是并購失敗。中國民營企業在發展壯大到一定規模時，就希望通過并購來減少競爭，提高自身競爭實力。在并購前，很多民營企業并沒有進行科學分析，盲目并購的現象普遍，據統計，我國并購成功不足百分之十，很多企業在并購后的收益多年難以彌補其并購成本，企業并購后，企業靈活性減弱，企業人數增加和管理層次的增加，使得企業管理難度大步上升。我國山東的山東秦池酒廠在發展的過程中，并購了三家虧損企業，在短時間內扭虧為盈，但是后來由于經營環境發生變化，這些被并購的企業成為制約秦池發展的重大包袱。企業不是不能并購，而是不能盲目為了擴大規模而進行并購。

其次，民營企業在發展過程中片面追求規模和發展速度，對企業管理質量不重視。擴大生產領域對于資金實力尚可的企業來說不是難事，但是關鍵在于生產出來的產品的銷路和客戶管理活動如果不到位，企業的發展是不可能長久的。德隆企業在發展的十年間不斷涉足農牧、娛樂、信托、證券等行業，企業大量的子分公司使得企業的日常運營需要依托銀行貸款才能解決，這種依附他人的發展方式非常脆弱，一旦出現資金困難，將導致全線崩塌。

第三，我國民營企業在發展過程中盲目追求多元化戰略。將風險進行分散的理論“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”被廣泛實踐，企業管理者不明白的是，分散投資使得企業規模企業無法實現，同時分散投資也容易出現連鎖反應。我國上海的巨人集團，在保健品、醫藥和電腦不同領域進行大范圍、多品種、大跨步發展，而使得其主營電腦業務的技術停滯不前，資金被套牢，企業財務管理危機出現，使得巨人集團短時間內癱瘓、倒閉。

四、民營企業發展的再創業的出路

1.不斷實現民營企業的制度化管理

企業管理制度化是民營企業再創業必須重視的問題，受制于管理幅度，企業家個人或其家族的力量對于小企業的發展是有益的，但是隨著企業規模的增加，必須實現企業的制度化管理，才能實現企業的科學、規范化管理。制度化管理要求民營企業首先要建立一套符合企業宗旨、基本準則的制度體系[3]。通過制度完善來更好地實現企業目標，使得企業長期持續發展的目標不斷實現。制度化管理要通過企業管理的各項工作和各個環節進行滲透，使之變為職員的自覺行為。

2.不斷實現民營企業內部結構的變革

民營企業破產、倒閉和再創業有其自身的規律，民營企業要獲得健康持續地發展，要求其內部治理結構與時俱進進行變革。根據生命周期理論來確定企業所處的階段，認真分析企業的階段特征，準確把握市場規律，積極采取應對舉措，降低企業死亡率。在企業內部改革中，要注重對已有企業成功經驗的模仿，在模仿的基礎上進行創新。在企業內部變革中，要避免盲目化，明確改革目標，實現制定改革方向和步驟，嚴格按照規劃來發展。

3.構建“以人為本”企業文化體系

企業管理實際上對人的管理，如何在企業中踐行“以人為本”是企業能否取得成功的總要因素。民營企業在再創業的過程中，要擺正企業、職員、顧客和社會的關系，對企業人員的管理要兼顧物質激勵和精神激勵，為員工提供提供行業內具有競爭力的工資、提高員工技能的培訓、符合員工需求和企業需求的雙贏發展目標。將“以人為本”的管理理念貫徹到企業中，尊重人、重視人。通過企業文化的建設不斷去改善家族式的經驗管理模式，重視企業制度創新和管理創新，以自身實際情況為基點，積極吸收借鑒他人成功的經驗，實現管理的多樣化，提高企業的創新能力，滿足市場變化的需要。

參考文獻：

[1]鄭修敏.民營企業要加強危機管理[D].湘潭大學，2010.

[2]孫文華.企業經營失敗影響因素分析及規避策略研究[J].管理科學與工程，2012（9）.

[3]陳佳.再創業環境中的中小民營企業人力資源管理對策研究[D].上海交通大學，2009（1）.