企業固定資產管理問題研究

田雪東　馬云平

摘 要：無論是何種企業形式，固定資產在其企業發展中具有不可替代性的重要作用，是評價企業綜合競爭力和企業實力的最為基礎的標準和要素。同時，企業固定資產問題也是企業經營管理中的一個非常重要的方面，它是企業不斷發展的基礎和保障性因素。因此，通過對于企業固定資產的分析和研究可以促進企業有效地利用固定資產來提高其自身的經濟效益，從而發揮企業固定資產的最佳效用之目的。

關鍵詞：固定資產；重要性；特征；對策

企業固定資產是企業經營管理中的重要組成部分，是提高該企業經濟效益的重要基礎，是企業生產工具以及生產力要素之一。對于任何形式的企業，即：無論是國有企業、股份制企業、民營企業還是其它所有制形式的企業，其固定資產結構水平和管理水平是衡量該企業市場競爭力的重要因素。那么，通過對于企業固定資產的各個方面的分析和探究來促進企業的健康發展，使得企業可以通過有效利用固定資產的方式來充分發揮固定資產的最佳效用并最終實現大力提高企業實際經濟效益的目的。

一、企業固定資產的內涵及重要性

1.固定資產的內涵

固定資產是一種有形資產，它為企業生產經營、勞務提供、出租管理等提供了基礎，而其使用壽命超過一個會計年度，是企業在生產經營或是管理過程中使用的主要勞動資料。企業固定資產在使用過程中，具有原有實物形態不變，但是隨著使用磨損和時間推移價值會逐漸地部分減少的特點。企業固定資產主要具有以下基本特征，即：第一，企業所持有的固定資產的具有生產經營性而非直接銷售性；第二，企業所持有的固定資產具有使用壽命多會計年度性；第三，企業所持有的固定資產具有實物特征性；第四，企業所持有的固定資產具有原物形態不變性而價值減少性。

2.企業固定資產的重要性

企業對于固定資產管理的重要性主要體現在以下方面：第一， 隨著市場經濟體制在經濟發展中的不斷深化和發展，“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的原則已經成為現代企業制度逐步建立及完善的標志，而對于企業固定資產的管理正是實現這一目標的基礎和關鍵；第二，企業在進行生產運行或是經營管理時，對于固定資產的投資和利用，可以優化企業發展，提高固定資產使用效率和避免企業固定資產的閑置，可以降低企業總體資產成本和工程成本，增加企業的總體收益；第三，企業在生產經營環節中對于固定資產管理的加強可以使得企業在有效資源配置方面得到優化，在延長企業固定資產使用壽命時對于企業總體資產維護成本也是一種降低，最終實現了企業經濟效益的整體提高；第四，對于企業固定資產在經營和運行管理，可以提高該企業國定資產的運作效率以及由此所帶來的直接和間接經濟效益，對于企業整體發展起到了巨大的促進性作用。

二、企業固定資產管理的主要內容及基本特征

1.企業固定資產管理的主要內容

企業對固定資產的管理涉及多方面內容，具體有：對于企業固定資產購置、驗收等方面內容進行管理；對于企業固定資產進行核算管理；對于企業固定資產進行維修管理；對企業固定資產進行盤點的管理；對企業固定資產進行處置和轉移等的管理等。

2.企業固定資產管理的基本特征

企業在對其固定資產進行管理時會具有以下基本特征：第一，復雜性特征。由于企業固定資產管理會涉及到很多方面的內容，因而對于其管理勢必要體現出復雜性，其中會涉及到的相關管理會來自于該企業的基建部門、財務部門、后勤部門以及專門的資產管理部門等等。第二，技術性特征。 由于企業固定資產管理會涉及到各方面的內容，因而對于那些懂業務和精通會計電算化的人才需求也是極大的，這些工作具有較強的技術性，其重要性體現在如果固定資產管理一旦出現問題，那么，其所造成損失將遠遠超過諸如商品存貨等一般性流動資產所造成的損失。第三，分散性特征。在企業內部，對于固定資產的管理通常是采用分級管理的形式，這樣可以使得責任到人，提高管理的效率和實在效果。一般來說，上級機構對下級機構的固定資產管理往往具有審批權力、指導權力

、監督權力等，各級機構共同對企業固定資產進行負責并維護。第四，集中性特征。對于企業固定資產進行分散式的分級管理是為了提高管理效率和實在效果，將責任落實到人；而對于企業固定資產進行集中式的管理則是為了使得核心管理權利得到強化并集中于財會部門，其主要職責是要建立健全企業固定資產管理制度和計劃制定、執行和監控以及固定資產實物管理以及監視等工作，并為其它部門管理進行指導幫助以及監督管理等。

三、當前企業固定資產管理存在的主要問題

當前，在企業固定資產管理中普遍存在著一些問題，這些問題可以歸結如下：

1.管理觀念淡薄

對于企業固定資產管理觀念的淡薄，這就使得實現有企業固定資產在合理搭配和有效使用中具有不合理之處，造成了企業固定資產的不必要浪費。固定資產在進行使用和保存的過程中會由于固定資產管理觀念淡薄等人為因素出現固定資產的流失和損失。

2.管理制度不健全

企業固定資產管理制度不健全，這就使得企業固定資產的使用效率不高，規范管理流程欠缺，易于出現諸如固定資產重復購置、固定資產日常管理混亂、固定資產使用考核獎懲制度不夠完善等一系列問題，甚至會發生賬目與實物的嚴重不匹配，滋生腐敗。

3.職責劃分和權責不明晰

企業固定資產使用及管理部門的職責劃分和權責不明晰，這就導致了企業固定資產管理責任范圍及對象的不明確，使得各部門會出現互相推諉和無人問津的問題，導致各部門之間的工作不協調，從而最終導致了企業固定資產管理中的嚴重混亂。

4.內部審計機制不健全

對于企業固定資產的內部審計機制建立及應用不夠健全，導致了對于固定資產的相關管理以及監督力度的不充分。在目前企業固定資產管理中對于內部審計部門的監督性作用沒有給予充分的發揮，在企業內部審計機構獨立性、執行力度、審計人員配置等方面都沒有做到位。

四、完善企業固定資產管理的對策

基于以上對于企業固定資產管理中問題的分析，應該從以下方面給與應對之策：

1.增強企業的固定資產管理觀念

固定資產管理是企業的一項重要工作，企業需提高其地位，把其放在與生產和市場等同的高度，作為主要工作內容來抓。同生產和市場管理一樣，采用單位領導負全責、分管領導負主責的領導責任制，在決策層就做好對固定資產的預算。相關負責人需把固定資產的運行、效益等內容列入每個人的考核，使人人都意識到固定資產的重要性。各部門全面核算，每日清查，做好對固定資產的盤點。全體員工共同配合，積極檢查維修記錄回報，用心學習上級制定的固定資產管理方面的規定。這樣，就會形成上下一心、齊抓共管的固定資產管理觀念，使固定資產管理深入企業的人心。

2.建立并落實企業的固定資產管理系統

要建立并切實落實企業固定資產管理系統，這是企業固定資產管理的基礎性推動因素，因為企業固定資產往往會因為其大規模和多種類的特點而出現管理效率較低的問題，因此，企業加快固定資產管理信息化及系統化建設是有利于企業進行固定資產管理的，提高了其管理效率和管理質量。同時完善配套的企業固定資產管理制度，就需要企業在固定資產的購建審批、驗收保管、轉移報廢等各個方面給與保證，使得企業固定資產在使用和管理過程中可以做到實物與賬目的一致性；在盡可能提高企業固定資產利用率的基礎上，實現企業固定資產在實物管理與價值管理中的和諧統一性。

3.明確固定資產的管理權責

固定資產管理常常會發生脫節，容易出現無人細抓、細查、細問，這其中一個原因是部門分工不明晰，另一個原因是部門之間缺少溝通。所以，固定資產管理也要實行“統一領導分工負責”的責任制，明確各部門、各人的分工，確保固定資產管理程序被嚴格地予以實施。變無人無津的局面為人人問津，主動負責，主動清查，主動上報。具體講在財務、資產使用、資產管理三個部門之間，企業需明確權責，不能一出問題各部門就互相推諉，其中，財務部應承擔起主要的責任。在各個員工之間，需問責到人，使員工增強固定資產管理的責任感。企業還需規范固定資產管理的程序，對各個環節嚴格監督，仔細盤查，做好固定資產的管理工作。

4.健全固定資產的會計管理制

首先，會計部門要把各項會計基礎工作負責好。認真制定固定資產的管理章程，對固定資產的購置、驗收、使用、維護、保管、直至報廢，都進行嚴格地核算，堵住會計管理方面的漏洞。同時，還要進一步加強固定資產的內部監管。如企業固定資產應至少每年進行一次定期盤點，從而保證企業固定資產的實有數與賬面結存數的一致性，及時發現和應對管理中的漏洞并對其進行妥善的處理和解決。

其次，提高會計人員的素質，增強其業務能力。若企業的會計人員專業素質水平較低，道德素質不高，這會對企業固定資產的核算和盤點等，造成巨大的影響，因此企業必須定期組織會計培訓，加強其業務素質和道德素質。

通過以上的分析和探究，不難發現，目前在企業固定資產管理中確實存著著一系列的問題和難點。但是，通過及時有效的應對之策是可以予以避免和降低這些不利因素和問題，只有這樣才能最大限度提高企業的固定資產實際管理的力度有效性并以此來促進企業的發展和進步。

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