解密“壟斷挑戰者”莆田系

朱麗?和斌斌?謝丹丹

就在《中外管理》籌劃民營醫療未來生存話題之際，網絡上，莆田系和百度激戰正酣……

2015年3月25日，一條內容為《關于停止所有網絡有償推廣的通知》的微博發出，隨后掀起了一場扯不清孰是孰非的軒然大波。

這邊廂，莆田（中國）健康總會指責百度的網絡競價規則“太黑”，使眾多莆田系醫院淪為其“打工仔”，并霸氣十足地宣稱停止廣告合作;那邊廂，則是百度以“清理”虛假廣告為由的整治訴求，“請”莆田系“下線”。

雙方決裂，到底誰的損失更大？似乎不是焦點問題。因為看起來，兩者的經營之道都極富爭議。

然而，這場網絡宣戰的背后，一個更富有深意的話題是：民營醫療該如何“健康”地發展，而不是營銷驅動型的野蠻增長。這值得行業深思！

毫無疑問，目前已占據中國民營醫療市場超過80%比重的莆田系醫療機構，早在1980年代就憑借一紙偏方，在政策邊緣上四處求生，劍走偏鋒，并與公立醫院這個巨大的“壟斷者”進行利益合作。幾經波折，一路挑戰著中國醫療市場。最終，它們完成了外界爭議中“罪惡的資本原始積累”。

莆田系，在挑戰壟斷市場的過程中，有著怎樣獨到的生存邏輯？“野蠻生長”過后，未來3-5年，以莆田系為首的民營醫療將怎樣面對新的市場？

本期策劃中，《中外管理》歷經波折采訪到幾支莆田系的“正規軍”，將為您呈現不一樣的管理解讀。