夯基提質強效 服務“四個河南”

_鶴壁供電公司總經理、黨委副書記 李 偉 鶴壁供電公司黨委書記、副總經理 宋習凌

中原浩蕩春風來，又踏層峰望眼開。《河南省全面建成小康社會加快現代化建設戰略綱要》確立了打造富強河南、文明河南、平安河南、美麗河南的“四個河南”目標，對公司和電網發展提出了新的要求和挑戰，鶴壁供電公司將堅持依法治企，強化電網建設，夯實“三基”管理，推動科技創新，為建設“四個河南”提供有力支撐和服務保障。

強網固本支撐“富強河南”

經濟要發展，電力須先行。鶴壁供電公司積極推進“鶴電一體化”建設，全面深化市縣配網及大修技改工程規范化、專業化、一體化管理，積極探索市縣一體化設備管理的新模式，做強主網、做優配網、做實農網，提升服務經濟社會能力。建設堅強主干電網。針對鶴壁電網目前存在的“兩頭薄弱”的情況，滾動修編主網“十三五”規劃。重視網架結構超前發展，力求電網項目合理布點，“十三五”末，實現鶴壁供電區220千伏雙環網、110千伏雙“88”型的堅強電網。打造優質城鄉配電網。加強鶴壁配電網建設改造項目，注重協同聯動，健全標準體系，規范施工工藝，提高城市供電可靠性和科技含量，消除農村設備重過載和供電“卡脖子”、低電壓等問題，全力打造“筋骨強健”的優質城鄉配電網。強化精益運維。加強設備運維過程管控，全面推進狀態檢修，深化技術監督，提高設備標準化、精益化管理水平。加大電力設施保護力度，營造共同維護電力供應的友好氛圍。努力實現公司主網、配網、農網三網并進，共同發展，為“富強河南”建設提供有力支撐。

以信塑形助力“文明河南”

鶴壁市商務中心區 申海/攝

人無信不立，店無信不興。牢記“你用電，我用心”服務理念，用心、用情服務社會，服務百姓，以誠信履責展示企業社會形象。全力服務民生。鶴壁供電公司將貫徹落實國家電網公司供電服務標準，以客戶需求為導向，加大營業網點軟、硬件建設力度，完善“十分鐘繳費圈”“村村通”繳費點建設。落實“一口對外，首問負責，限時辦結”等要求，切實做好故障搶修優先服務、業擴報裝便捷服務、智能用電咨詢服務。加快推進營配貫通和業務融合，確保限時到場承諾兌現率100%。全面提升素養。突出傳統文化滲透。利用公司季度道德講堂、支部月度道德“微講堂”、演講、讀書、詩會等形式，學習模范事跡，誦讀經典古文，傳播忠孝觀念，弘揚中國傳統文化。認真貫徹落實《國家電網公司企業文化管理辦法》，深入開展“微行動·大能量”典型案例征集、企業文化重點項目評選、“班組愿景”提煉與推廣、“企業文化師結對班組”宣講等工作。按照國家電網公司統一部署，組織開展“百隊百項、百人百點”活動。全新選樹典型。依托公司“鶴電之星”、“兩優一先”、勞動模范、“十佳”青年等評選平臺，深化“平凡人·閃光事”文化傳播，重點加強典型的培養、選樹、傳播策劃，匯聚正能量。結合公司實際，開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網人”崗位實踐活動，著力建設國家電網人的精神家園。引導員工樹立正確的價值取向，養成良好的行為習慣，增加社會文明正能量，助力“文明河南”建設。

依法治企保障“平安河南”

依法治企是管理提升的必由之路，也是防范經營風險、保持隊伍穩定、維護品牌形象、保障公司健康發展的根本保證。鶴壁供電公司圍繞主要目標，全面實施“三全五依”，把“基層、基礎、基本功”三者作為一個整體安排部署，努力提升公司整體法治素質水平。狠抓基層。基層是公司運營的基本單元。加強對基層的管理和服務，強化基層之間的協同聯動，幫助基層做優做強。抓好基層組織建設、班子建設和隊伍建設，加強縣公司、基層專業室、班組及鄉鎮供電所規范管理，提升業務末端服務能力。強化基礎。基礎是發展的根基和工作的基點。全面梳理各專業基礎管理工作現狀，開展專項提升，以點帶面、重點突破。結合“三集五大”體系建設，從規范、標準、流程、制度入手，做到各項工作責任明確、運轉有序、管理高效。提升基本功。基本功是干部員工開展工作、推動發展的基本技能。創新培訓內容和形式，提高培訓針對性和實效性。加強能力建設，積極開展技術比武、勞動競賽、專業調考等活動，增強員工政治素質、道德素質、法治素質和職業素質。提高思想認識，充分發揮法治建設對企業發展的推動與保障作用。加強組織領導，健全完善建設法治企業的保障體系。將法治企業建設與本職工作結合起來，推動企業和電網更安全、更優質、更高效發展，為保障“平安河南”建設夯實基礎。

科技創新服務“美麗河南”

“茍日新，日日新，又日新。”創新是企業發展的核心動力和源泉。鶴壁市是全國首批智慧城市建設試點，鶴壁供電公司不斷創新科技發展和試點工程建設，推動優秀成果轉化應用，全力服務“生態之城、活力之城、幸福之城”建設。服務智慧城市。持續深化電力物聯網應用，完成面向智慧城市的數據挖掘平臺建設，全面推進智能電網支撐智慧城市示范工程，提升智能電網對智慧城市建設的支撐力。提高經營質效。落實同業對標體系要求，強化同業對標數據分析和過程管控，優化市、縣公司和鄉鎮供電所對標體系和評價考核，加強關鍵指標跟蹤和診斷分析，找準差距，明確目標，針對性采取改進措施，確保對標爭先奪優。推進管理創新。提升“三集五大”體系建設，全面應用“五位一體”機制，建立健全常態評估機制，持續提高跨部門、跨專業、跨層級運轉效率。以跨專業流程建設、接口管控為重點，加強業務末端融合，推動專業管理縱向深化、橫向協同。深化“地縣調控一體化”建設，強化D5000、配網自動化系統應用，提升市縣電網調度管理水平，在服務“美麗河南”建設中發揮科技創新支撐作用。