衛輝運維站動態運維的“管理經”

_張文哲_張 銳

隨著“運維一體化”推進，變電站的管理模式由原來管理單個變電站模式向管轄多個子站轉變。任何變革都有一個適應、過渡的過程，這期間也必然是一個不斷探索、創新的過程。

作為省電力公司系統唯一一家榮獲“全國青年安全生產示范崗”稱號的班組，衛輝運維站以動態管理保持了長周期安全穩定運行。5月18日，筆者走進該站，發現了其動態管理的關鍵所在。

全員“封官” 項目站長作用凸顯

“無論管理方式如何變化，人永遠是各項工作、管理、制度的落腳點。抓好人的管理，讓每個人都動起來，這是基礎和保障。”新鄉公司變電運維黨支部書記王好英說。

衛輝運維站現有員工15人，主要負責6座變電站的日常維護和操作任務。抓好人員管理，說起來簡單，其實復雜系統且難以掌控。為此，衛輝運維站做了多項積極嘗試，“項目站長制”便是其中之一。

王延秋是該站“材料管理”項目站長，負責運維站設備維護、辦公等各種材料的領取工作，他制定了材料領取制度，是出了名的“摳門管家”。“他權力可大呢，從他那里領取材料，需要申請、核實、以舊換新、現場審核好多環節，比標準化倉庫都嚴格，站長李棟領取材料時也吃過‘閉門羹’。”班組成員張中興說。

據了解，經過梳理運維管理工作流程，該站將工作細化為32個小項目，將責任落實到每個崗位、每位員工，實現“有檢查、有跟蹤、有回音、有結果”的閉環管理。這一“封官”的做法使站內人員人人都是參與者、人人都是管理者，有效提升了員工參與各項管理的積極性。

于是，每位成員在自己的領域里積極出謀劃策，衛輝運維站的安全長廊里，便出現了該站員工自創的變電運行安全技術歌、標準化操作示范圖、安全提示卡等，每一項既獨具匠心又切合實際。

目視管理 讓操作省心又省力

“我們利用目視管理法，讓班組成員既感覺不到制度、規程的束縛和限制，卻又切實身在其中。”李棟一邊說，一邊帶著筆者體驗他們的目視管理法。

“您已進入設備區，請按我的標準做好安全措施。”設備區門口，員工許陽的巨幅照片像模板一樣“站”在面前，“手把手”告訴來者每一條注意事項。

設備區里，醒目的黃色腳丫告訴巡視人員“最佳觀測點”，紅色的箭頭告訴巡視人員“此處注意事項”。在保護室，實行保護壓板分色管理，使日常操作變得省心省力。在變壓器上，在主控室里，隨處可見的提示圖卡提醒著各種事宜。

翟琳是入職一年的新員工，提起第一次巡視她很是驕傲。“跟同學交流時他們覺得設備巡視點多面廣，光是問師傅、查資料都需要好長時間。我不一樣，站在黃色腳丫上，看著紅色標志牌上的各種數據、規程，數值不會錯，規程不會錯，設備不會漏，特別方便。”

在控制室里，設立了站務綜合管理、交接班管理、一次系統接線圖等多個看板，看板內容包括重點工作、作業項目、風險預控、危險點分析等欄目，不僅提高了工作效率，而且避免了工作缺項、漏項。

“我們就是要讓各項工作制度、操作規程、安全要領隨時隨地‘看得到、聽得見、講得出’，就像相伴在身邊的老師一樣。即便是新人進入，也能按照看到的一切做好各項安全措施。”李棟說。

“張貼的圖卡就像是我們新人的初級入門教程。”翟琳介紹，他們還開展了老中青幫幫帶、師徒結對子、安全30分等活動，讓專業知識由粗淺轉入了精深。另外，衛輝運維站在設備區專門設立了變電運維實訓基地，對一次設備原理及構成、設備巡視項目、運維一體化等重點內容進行實地培訓，將培訓課堂、事故分析搬到實地，使整個培訓過程看得見、摸得著，實用有效。

按照要求正衣冠

模擬操作

創新評星 將問題轉化為成果

發現問題就是進步，解決問題就是創新。

“我們制定了‘創新評星’制度，布置了成員創新星級榜，展示每位成員的‘五小’創新成果，激發大家的創新積極性、主動性。”李棟說。

張卿是衛輝運維站的“創新達人”，他制作的檔案盒筆架、鑰匙掛扣、印章盒等小物件成為大家爭搶的“香餑餑”。“變電站各種章多，每天要使用幾十次之多。每次用的時候要在抽屜里翻半天，現在有專門的盒子擺放，非常方便。”張卿一邊展示一邊說。隨后，他還向筆者介紹了由拖把桿改造的空氣開關斷合工具，這個發明解決了空氣開關位置較高、較多、排列緊密等不宜斷合的問題。

如今，“五小”創新活動已經覆蓋了該站安全生產全過程。筆者在該站會議室看到，室內擺滿了各種“五小”成果。“這是自動報警圍欄，這是警示保護裝置……現在它們已被廣泛應用到運維工作中。”講起這些成果，李棟滿臉自豪。從制度考核到創新星級榜，衛輝運維站以剛性的制度和柔性的評比營造了濃厚的創新氛圍。

兩年來，該站共涌現出64項“五小”成果，申請專利20項。由該站成員研發的報警圍欄、電纜溝蓋板提拉工具等8項科技成果在工作中得到廣泛應用，3項QC成果獲得河南省質量管理協會一等獎。該站“五小”創新成果申報率和獲獎率在省公司名列前茅，為提升班組的安全管理和工作效率起到了積極作用。