苗圃經營與管理對策研究

孫肖飛

（晉城煤業集團林業分公司，山西 晉城048006）

1 苗圃經營與苗圃管理的內涵

1.1 苗圃經營的內涵

所謂的苗圃經營思考的主要是如何才能生產出適銷對路的苗木，如何才能將所生產的苗木快速銷售出去，如何增強苗圃的適應能力以及競爭能力等這些問題，簡單點來說，主要就是考慮如何才能獲得更好的經濟效益與社會效益。苗圃經營的內容比較簡單，不過要使其經營達到合理的地步還是非常困難的，需要對其加以更深層次的把握?？傮w來說，包含制定發展目標與做出經營決策兩個方面。

1.2 苗圃管理的內涵

所謂的苗圃管理思考的主要是如何才能將苗圃所擁有的各種資源進行合理有效的整合，以達到既定目標與任務的一種創造性活動。簡單來說，就是如何將人、財、物等資源得到優化配置。這個問題涉及的內容比較多，相對復雜。

2 對苗圃進行合理經營的對策

保證苗圃經營的合理，歸根結底是要從根本上提高苗圃的競爭力，具體是將提高苗圃競爭力的途徑歸納為正確選擇市場、制定品種策略、增強創新和銷售能力以及加強售后服務工作等四個方面。

2.1 正確選擇市場

市場的選擇是要建立在分析國家政策以及市場需求狀況的基礎之上的，應該講，這是兩個比較重要的方面。除此之外，還需要考慮其他更多的因素，以便合理正確地決定哪些市場是可以積極開發的，哪些市場又是必須進行果斷舍棄的，這能夠避免苗圃經營走更多的彎路。

2.2 制定品種策略

苗圃要想取得較好的經營，首先必須在品種上下功夫。盡量根據市場變化的需求，選擇苗木的品種，同時及時地進行苗木品種的更新換代與升級，只有這樣，才能更加迅速地搶占市場先機，擴大市場經營范圍。

2.3 增強創新和銷售能力

創新和銷售能力主要應該在苗木產品的生產經營方式上得到必要的提升。傳統的經營方式無法及時抓住市場機遇，提倡“主動出擊”式的經營與發展戰略。

2.4 加強售后服務工作

苗圃應該為消費者作出這樣的保證，即保證其所購買的苗木的成活率，亦是不能交易完成就不負任何責任了，還應該在起苗之后，幫助消費者做好灌水、包裝和運輸等工作，這也是市場經營的一部分，而且在某種程度上還可以有效提高苗圃自身的形象。

在苗圃的經營過程中，一般應該遵循的程序是形勢分析、比較方案、擇優選擇。而在這三個程序中，最為重要和基礎的一步就是對苗木的市場需求加以調查和預測。對苗木市場進行調查和預測時，經常采用的方法就是定性預測和定量預測。定性預測主要是通過調查與分析手段對事物的未來發展作出預測，定量預測主要是通過數學計算的方法對事物發展做定量分析。一般來講，預測的程序有三個階段，即準備階段、預測階段以及評價和檢驗階段，在這三個階段中，最為重要的就是預測階段了，它又包括市場調查、資料搜集與整理以及市場研究與分析等。只有堅持這樣的預測程序、預測方法等，才能更好地了解市場，把握市場，及時根據市場的變化調整經營策略，以使苗圃達到合理經營的目標。

3 對苗圃進行有效管理的對策

苗圃的管理是一項比較復雜的工作，暫將其管理劃分為計劃管理、質量管理、成本管理以及內部控制四個方面進行闡述。

3.1 計劃管理

計劃管理的過程也就是確定目標和方向、降低經營風險的過程。它不僅包括計劃管理的目標，同時還包括計劃管理的方法。首先，計劃管理的目標。其目標當然就是為經營提供可靠的可供參考的方向，以降低風險，減少浪費。其次，計劃管理的方法。其方法主要是要遵循一個基本的流程，這個流程共有5個步驟：①進行調查研究，以為計劃的確定提供基礎和前提；②確定目標，進而制定總體的行動方案；③對總體目標進行分解，確定合理的具體目標框架與結構；④在完成綜合平衡的基礎上下達執行任務；⑤對所確定的目標進行管理，以使計劃得到有效落實。

3.2 質量管理

在苗圃管理的整個體系結構中，質量管理是一個非常重要的組成部分，這里所說的質量管理主要是指全面的、綜合的質量管理。在對苗圃進行全面質量管理的過程中，需要注意以下比較常見的問題：其一，對苗木種子的質量要進行嚴格把關，以提高出苗的整齊度；其二，對育苗的全過程進行密切管理；其三，對標準化工作加強重視的力度。所謂標準化就是一切工作都要按照標準嚴格進行。

3.3 成本管理

所謂成本管理就是指為了對苗圃生產經營過程中產生的各種費用進行科學管理而進行的一系列預測、分析、控制等工作。對于這個問題，可以從其原則、內容以及方法3個方面進行把握。首先，成本管理原則。對成本進行管理時，有一些原則必須尊循，比如集中統一與分散管理相結合的原則、成本最低化原則、技術與經濟相結合的原則以及全面成本管理原則等。其次，成本管理內容。成本管理的內容是比較豐富的，主要包括成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等幾個方面。最后，成本管理方法。在對成本進行管理的過程中，有一些可行的方法可以拿來借鑒與應用，比如強化成本管理的意識、對成本實施有效控制、推行成本責任制以及加強對成本的分析與考核等等。

3.4 內部控制

所謂控制就是對苗圃管理過程中的各項活動進行監視以便及時對發生的錯誤進行糾正。有效的控制可以使計劃目標等沿著既定的方向順利快速前進。根據控制與管理過程的階段性特征，可以將控制分為事前控制、現場控制以及事后控制等3個方面。在對苗圃管理進

行內部控制時，有兩點需要特別注意，即科學的計劃與準確信息的收集。

4 結語

作為事業單位，面對市場化沖擊的大潮，苗圃也必須采用企業化的方式進行經營與管理，以便更好地融入市場，獲得較好的生存與發展的機會。本文主要從苗圃經營與管理的內涵、苗圃合理經營的對策以及苗圃有效管理的對策3個方面對這一問題進行了詳盡的闡釋。在論述的過程中，肯定存在著不少的問題與漏洞，需要在以后的研究與實踐中加以規避。

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