龔宇：創新就是一個舞臺的開始

孫忠一

有時候，對企業來說，創新實際上是一種賭博。因為創新了，肯定要打破原來的技術、行業格局，甚至是某些利益.

商業世界的每一刻都不會重演。在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，就必須在一切發生之前研究結果，尋找到創新的獨特方式。幸運地是，我們趕上了好時候。

創新正在成為繼“改革”后中國經濟發展最為仰仗的動力。在今年的政府工作報告中，“創新”被反復提到了40 余次，“互聯網+”“創客”等一系列創新字眼紛紛被寫入了“政府文件”。乘著“大眾創業、萬眾創新”的號角，一時間風云際會。

5月17日，距離天安門正南50公里的固安產業新城。在由《中國新聞周刊》、華夏幸福基業股份有限公司共同承辦的“2015創新中國峰會”上，來自硅谷與中國的創新思想家和創新領袖齊聚一堂。工信部原副部長楊學山，愛奇藝創始人、CEO龔宇，Uber亞洲商務總裁Eric Alexander，小米科技有限責任公司副總裁陳彤參與論壇并分享了創新實踐與心得。

本次創新中國峰會的主辦方和嘉賓們立足中國、放眼全球、前瞻未來，深入研究硅谷模式和成功經驗，為推動中國在新一輪創新創業浪潮中把握先機、贏得主動，提供了一個有益借鑒。

在這場被外界預測可能催生下一個硅谷的峰會上，龔宇用“堅信、革命、冒險與平衡”四個關鍵詞，分享了愛奇藝的創新思考，也為我們講述了他在互聯網行業里長達16年的打拼。在他看來，創新就是一個舞臺的開始，有了創新，心才能大，心大才能有一個更大的舞臺。

堅信：技術將推動革命

如果從發布焦點房地產網算起，龔宇從事互聯網行業已經有16年了。

龔宇說，16年前，很少有人會關注到互聯網;16年前，總理也沒有提“互聯網+”;16年前，“創新”對于互聯網行業來說還是一個非常陌生的詞。

因為各種機緣巧合，龔宇踏入了互聯網行業，就職于一家行業型的互聯網媒體。在龔宇看來，互聯網媒體就像傳統媒體的商業模式一樣，通過內容吸引更多的眼球來獲取廣告收入。

“我們一開始抱著非常大的希望走上了這條路，但是兩三年后發現，之前設想的模式根本不能形成一個健康的商業模式。”龔宇表示，當時還是紙媒的天下，一份都市報可以在房地產行業或某個垂直領域得到一年幾億、十幾億元的廣告收入，而在用戶群相同甚至更多的情況下，互聯網發布廣告一周的收入只有2000多元錢。

“確實，當時我也對這個最初認定的市場產生了懷疑，我的同行也懷疑了。然而，也許是因為自身接受的教育，也許是當時不得不繼續走這條路，我和我的團隊堅持下來了，最后我們取得了成功。”作為一名典型的清華理工男，龔宇思考問題的角度始終是從“科技”出發。

龔宇一直堅信，互聯網作為一項技術創新，可以讓各行各業提高生產效率，這種生產效率改變了原來的行業模式和格局，并且催生新技術，推動新行業誕生。也正是基于內心最初對于互聯網行業的認可，龔宇從地產類的互聯網媒體來到了網絡視頻圈。

“100多年前電影剛剛問世時，沒有聲音，沒有情節，還是黑白的，其實只是個視頻，但是大家看得很興奮。后來看視頻的手段慢慢多起來，黑白有聲電影、彩色有聲電影、電視、錄像帶、VCD、DVD、藍光等各種各樣的方式，直至后來有了網絡視頻。這就是互聯網技術對于提升一個產業生產效率所產生的作用。”在龔宇看來，網絡視頻是大勢所趨。互聯網技術將會推動視頻產業的巨大變革，而電影院這種業態終將會消失。

在龔宇看來，技術的發展讓我們看視頻的方式產生了巨大的變化。這種變化讓我們獲得更高用戶體驗的時間成本、金錢成本都在降低，所以目前傳統形態的電影院遲早會消亡。也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化。

“我們做創新，要首先想清楚創新這件事根本目的是什么。實現目的的關鍵路徑是什么，中間無論遇到多大的挫折、困難、代價都堅持下去，這是我對于創新的第一個感受。”龔宇說。

革命：就要革自己的命

“既然是創新，肯定要打破原來的技術、行業格局，甚至是某些利益。”龔宇說。

龔宇對于創新的第二個思考是“革命”。

在龔宇看來，革別人的命都是容易的。比如做視頻，把光盤產業的市場份額拿過來，可以毫不猶豫;把電視的廣告份額拿過來，也當機立斷。

“但是，自己革自己的命是最大的問題。”龔宇在創新中國峰會現場分享了愛奇藝“革命”的故事。

互聯網社交網站變化特別快，兩三年就會有大變樣：原來舊的模式剛剛開始普及，收入規模還在成長期，一種新的形態就開始了。十年前，中國有了現在模式的視頻行業，然而發展了五六年后，當這個行業還沒有邁入整體盈利的時候，當愛奇藝還在發力PC端的時候，用戶已經將觀看習慣轉移到手機和平板電腦這些移動端了。

“這種喜好的轉移，完全可以將之前貢獻的收入縮減到0，或者說微不足道，我們應該怎么辦？”

在這個關鍵轉折期，龔宇和愛奇藝必須要革自己的命了。因為龔宇深知，如果不率先邁出第一步，原屬于愛奇藝的用戶，將很快將會被騰訊、優酷奪走。最終，愛奇藝放棄了PC端上殘留的一些廣告盈利，轉向了沒有廣告或廣告價格較低的移動終端。

事實證明，由于在移動終端布局早、起步早，“革命”后的愛奇藝一度逆襲成為行業老大。據艾瑞mUserTracker數據，目前愛奇藝移動端流量占比已超過總流量的60%，來自移動視頻廣告的收入占廣告總收入超30%。

冒險與平衡：點與面的考量

龔宇將愛奇藝從PC端到移動端的轉型成功歸功于“冒險”。

“不冒險是最大的冒險”龔宇說。

龔宇坦言，新技術、互聯網以及未來的生物工程技術等等，正在讓我們這個社會發生巨大的改變。很難想象一個行業不受互聯網和新興技術的影響、沖擊和改變。在這種改變過程當中，你不去冒一定的風險去做嘗試，就死定了。

龔宇表示，互聯網也有它自己的商業模式，來降低這種風險帶來的毀滅性的沖擊。比如傳統的IT行業、IC行業強調的是可靠性，而互聯網強調的是快速迭代，快速試錯，是小步跑，每一步跑出去以后看看對不對，如果不對趕快調整，形成一個快速的反應機制，讓自己在冒險的過程當中有控制風險的能力。

龔宇認為，在互聯網行業中抓住要點就可以跑在前頭，雖然會留下一屁股債，在沖鋒的時候也會讓隊伍七零八落，但是這種需求是必須的。如果面面俱到，帶著方陣往前沖，這種方式對創新來說是非常大的負擔，成功的可能性很小。當然，一味的沖鋒會成為強弩之末，市場打下了，但是和自己沒關系了。

互聯網行業的特點是快、單點突破，以點帶面的思維方式更重要，這就需要點和面的平衡。

中國網絡視頻行業已經走過了十個年頭，龔宇帶領的愛奇藝發展了五年。五年來，在對視頻商業模式、用戶體驗、市場需求等多年研究中，愛奇藝找到了這個行業的痛點，做到了人與信息的連接。

其中，打造頂級自制內容就是愛奇藝通向未來視頻的一個突破點。2014年以來，自制內容首次在網絡視頻領域呈現全民皆兵的態勢，伴隨各大視頻網站一系列自制內容的推出，視頻網站在自制內容制作以及運營領域，展開激烈的數據戰與推廣博弈。而《奇葩說》《心理罪》《愛上超模》《盜墓筆記》等自制內容的推出，讓愛奇藝在這場博弈中已經占據了上峰。

以點帶面。龔宇表示“不是所有好的內容都要自己做，建設開放型內容健康生態系統是第三大突破口，愛奇藝將吸引更多頂級內容生產者，生產更多頂級內容，與自制內容形成協同效應”。

網絡視頻成為互聯網第一大應用之后，競爭愈加激烈，生態能力考驗著視頻網站的開放格局。在龔宇看來，自制內容只是通往未來的一小步，未來愛奇藝還有更多的價值需要挖掘和突破。“而挖掘這些價值的重點在于技術支撐，包括終端技術、支撐大規模數據的傳輸技術、云端的愛奇藝大腦、深度學習人工智能等方面。技術發展與內容創新的結合，也將催生新的營銷模式。”龔宇說。

在2015創新中國峰會現場，龔宇分享創新思考的同時，還不忘支招如何投資：“如果一個市場已經看到了快速起步的跡象時，就要舍得砸資源、砸錢，手不要軟。如果市場還在摸索期，整個行業還在探討，那就要把自己的氣留得長一些，投入適度，在探索的過程中找到市場的爆發點。”