民營快遞業發展戰略的若干研究論述

摘 ?要：近年來，隨著電子商務的不斷發展，快遞行業也迎來了新的發展契機。市場的不斷壯大，孕育了更多的民營快遞，并且已經悄然成為快遞行業主要發展支柱，對快遞行業及電子商務業的發展具有十分重要的意義。雖然民營快遞業發展前景較好，但是依然存在各種會制約其發展的因素需要解決。

關鍵詞：快遞;發展戰略;民營企業

作者簡介：周彬，女，1986年2月4日出生，河北昌黎人，燕山大學經濟管理學院研究生。

[中圖分類號]：F27 ?[文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2015）-33--01

引言：

快遞可以高效傳輸文件、物品等，可以上門接貨，送貨上門，安全高效。經過多年來的不斷發展，我國快遞行業已經成為經濟發展的支柱性產業。快遞行業的春天來自于電子商務，淘寶、京東等購物平臺的產生，為快遞行業提供了發展契機。民營快遞業與國營快遞業有比較明顯的區別，下文將從當前民營快遞業發展情況入手，對其發展戰略進行簡要闡述。

1、SWOT分析

1.1優勢分析

民營快遞的本土經營優勢比較明顯，而且本土民營快遞與外企快遞相比，本土市場熟知度是最大的優勢之一。因為我國地廣物博，不同地區消費者的消費需求是不同的，作為各地區的民營快遞來說，對消費者價值觀念與消費觀念都比較熟悉，可以從根本上發掘消費者個人特點并在最短的時間內與其進行溝通，提升市場服務質量。快遞的客戶不僅是各種大公司或者是各種模式的企事業單位，大眾才是快遞公司的主要消費者。民營企業可以有效控制快遞運輸成本，并且在價格方面也有外國會計巨頭所不具備的優勢，這一點在同城快遞上的表現尤為明顯。民營快的運輸機制較為靈活，不僅可以用先進的飛機、客車、火車，還可以在街頭巷尾使用摩托車、自行車，最大化提升快遞的靈活性。本地快遞大多采用上門服務的方式，在派件和取件上都可以做到上門接送，對快件沒有太多的限制。不論何時何地，都只需要一個短話或者一個短信就可以完成派件或者取件。

1.2劣勢分析

雖然順豐、申通等快遞公司的成長速度較快，但畢竟是少數，大部分民營快遞公司依然比較弱小。小型民營快遞公司的資金融資障礙明顯，這也是小型快遞公司發展的瓶頸之一。ERS有三萬余網店分布在國內各個地區，雄厚的資金支持也是其發展的基礎，這些都是民營快遞所不能比擬的。民營快遞入門門檻比較低，所以在管理制度上普遍存在問題。快遞行業從業人員綜合素質比較低也是當前較為明顯的問題，收派件人員的學歷沒有硬性要求，所以一線工作人員的綜合素質不理想。因為工作環境、薪資待遇、福利待遇普遍不如國營快遞，所以很容易在激烈的市場競爭中損失人才，導致企業被高速發展的時代所淘汰。

2、民營快遞業的未來發展

2.1提升市場定位科學性

目前民營快遞與國外相比還是比較落后的，與高隨發展的市場相違背。因為國內均在國營快遞和跨國快遞，所以民營快遞想要在激烈的市場競爭中存活是十分困難的，如果只是效仿其余快遞公司的經營策略，必然不能滿足時代發展的需求，所以民營快遞公司要在夾縫中得以生存，明確市場定位，將快遞公司的劣勢避開，明確市場定位，搶占市場份額，適當發展國際性業務。《郵政法》是一種保護性較強的法規，民營快遞要在市場夾縫中根據法規中的內容來尋找平衡，打破國營快遞壟斷地位。

2.2提升企業管理水平

經濟全球化趨勢日漸明顯，物流企業國界劃分也不再明顯，所以民營快遞企業需要認準當前形勢，積極的學習國外先進快遞企業管理模式，引進管理機制，通過先進的經營模式以及管理模式來提升企業的服務質量，構建國際化運行體系，進而提升企業的綜合效益。

2.3聯合協作

本土民營快遞企業的優勢比較明顯，運輸網絡資源也更為優化。外企在剛進入到我國市場時都希望可以通過國內快遞網絡資源來開拓國內市場，并且國外快遞企業在資金與技術方面都有一定的優勢，海外網絡資源與管理經驗比較好，這些因素都是當前國內民營快遞企業所不具備的。所以作為民營快遞企業需要把握機遇，深化與外企的合作，學習外企經驗的基礎上，取其精華去其糟粕，靈活合作，實現雙贏。因此面對當前快遞企業間的競爭，民營快遞企業應在做強做專本企業擅長的快遞業務的基礎上，建立快遞業務的合作，形成一種戰略聯盟，以彌補功能單一與不完善的缺陷。

2.4注重人才引進

人才是民營快遞企業發展的根本，所以要不斷地培養快遞行業人才。可以在內部構建人才激勵機制，培養業務能力強并且具有一定跨學科綜合能力的管理工作人員及一線工作人員，進而提升民營快遞企業發展速度。

結束語：

從民營快遞行業發展是swot分析入手，結合當前時代發展背景，闡述了如何提升民營快遞企業的發展質量，使其更好地適應當前市場發展需求。

參考文獻：

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