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基于AHP的大型綜合超市防盜指標體系的研究

2015-05-07 10:58:22唐華林劉宇涵張淏喆孫術(shù)發(fā)
森林工程 2015年3期
關(guān)鍵詞:一致性設(shè)備評價

唐華林,劉宇涵,張淏喆,孫術(shù)發(fā)

(東北林業(yè)大學工程技術(shù)學院,哈爾濱150040)

近年來,許多城市為了滿足人民群眾生活節(jié)奏不斷加快的需要,紛紛新建或改建了體量大、功能多、裝飾豪華的大型超市,為繁榮市場經(jīng)濟起到了積極的作用。超市防盜是超市管理中面臨的一個重要難題,據(jù)了解,我國超市每年商品損耗達200億元左右,其中自然損耗不到10%,而失竊損耗就占了90%多,也就是說,超市每年有近200億元的盜竊損失,數(shù)目驚人。當前在超市防盜研究方面主要還是宏觀策略的研究,鮮有對防盜影響因素進行系統(tǒng)的分析[1-2]。本文以哈爾濱家樂福超市為調(diào)查對象,依據(jù)層次分析法(AHP)[3-5]對大型綜合超市的防盜影響因素進行量化的指標分解和評估,使超市在防盜管理方面注重重點,提高防盜效果。

1 超市防盜影響因素及評價指標

通過對哈爾濱多家家樂福超市進行走訪調(diào)研,最后確定防盜設(shè)備、環(huán)境因素、安全管理和工作人員素質(zhì)為最主要的4個防盜影響因素。

防盜設(shè)備是超市必備安全設(shè)備,主要包括監(jiān)控系統(tǒng),電子防盜系統(tǒng)(EAS)等[6],監(jiān)控系統(tǒng)可以對賣場進行無死角監(jiān)視,還可對監(jiān)控視頻進行回放,對盜竊者有很好的震懾作用。EAS包括軟標簽系統(tǒng)和硬標簽系統(tǒng),設(shè)備包括檢測天線(發(fā)射機和接收機組成)、解碼器、軟標簽、解鎖器和硬標簽,在沒有進行解碼和解鎖的商品通過檢測區(qū)域時會發(fā)出報警提示,具有很好的防盜效果。影響防盜設(shè)備工作的指標有防盜設(shè)備先進性、防盜設(shè)備安裝位置及數(shù)量、防盜設(shè)備的日常維護。防盜設(shè)備的先進性體現(xiàn)在方便性、檢測準確性和檢測距離等方面;防盜設(shè)備安裝位置及數(shù)量包括監(jiān)考設(shè)備的安裝位置、輻射范圍,EAS系統(tǒng)的安裝位置,軟標簽和硬標簽的使用;防盜設(shè)備日常維護包括對設(shè)備的定期檢修、更換和補充[7]。

超市環(huán)境因素對超市的防盜也具有重要的影響,超市管理人員認為,影響超市環(huán)境的指標包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境主要指合理的賣場布局,賣場布局不合理指一些容易被盜取的貨物放在了防盜死角位置,增加了被盜的隱患。外部環(huán)境包括顧客自身素質(zhì)和完善的相關(guān)法律法規(guī)[8]。

超市安全管理因素主要指標包括定期盤點、安保人員日常巡查方面。定期盤點不但可以有效控制庫存,還可以及時發(fā)現(xiàn)被盜情況,及時做好防范和處理。安保人員日常巡查是超市管理層要進行的常態(tài)化工作,必不可少。

工作人員素質(zhì)因素主要指標包括領(lǐng)導防盜安全意識、員工防盜責任心和員工進行防盜培訓。超市工作人員包括管理人員、收銀員、理貨員和導購員等。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,超市貨物被盜80%跟員工疏忽、責任心不強有關(guān)[9-10],而且堅守自盜的情況也時有發(fā)生,所以上到領(lǐng)導,下到員工都應(yīng)該在超市防盜方面做好培訓,增強防盜意識。

根據(jù)上述對超市防盜安全體系的綜合考慮,得出防盜設(shè)備因素、環(huán)境因素、安全管理因素及工作人員因素是超市防盜評價中的4個主要因素,下設(shè)12指標,防盜安全評價層次模型結(jié)構(gòu)[11-12]見表1。

表1 防盜安全評價層次Tab.1 Anti-theft safety evaluation layer

2 評價指標相對權(quán)重的計算分析

2.1 評價指標相對權(quán)重計算

為了確定指標層各因素的相對權(quán)重,需要求出準則層每個因素相對于目標層的相對權(quán)重,也就是將準則層每個因素對于總目標-超市防損盜安全狀況予以量化,同時,需要求出各個指標因素對于準則層各因素的相對權(quán)重。

為了使各因素之間的相對重要性的判斷標準更加符合超市實際情況,本文利用專家記分卡,由哈爾濱多家家樂福超市的銷售經(jīng)理結(jié)合超市日常經(jīng)營狀況與規(guī)定對各因素相對重要性進行了打分,判斷基準見表2。

表2 判斷基準Tab.2 Judgment standard

R.I為隨機一致性指標,其值見表3。

表3 R.I的取值Tab.3 Values of R.I

(1)準則層各因素對目標層的權(quán)重。準則層中的防盜設(shè)備因素、環(huán)境因素、安全管理因素和工作人員因素在目標層-超市防盜安全狀況的相對重要程度,利用方根法計算,用兩兩比較求出各因素的重要程度,其判斷矩陣A為:

以方根法求評價因素權(quán)重向量近似值Wt=0.816。

將評價因素權(quán)重向量近似值W'i作歸一化處理,求評價因素權(quán)重向量Wi。

一致性檢驗。進行一致性檢驗,度量評價因素權(quán)重判斷矩陣有無邏輯混亂。計算一致性指標C.R=C.I/R.I<0.1,其中:

C.I=0.0407,R.I為隨機一致性指標,當n=4時,R.I=0.89;C.R=0.0457<0.1,滿足一致性。

(2)指標層因素對準則層的相對權(quán)重計算。

①C1-P矩陣。

C1-P矩陣的形式如下:

W=(0.239,0.624,0.137),λmax=3.018;C.I=0.009;n=3,R.I=0.52;C.R=0.017<0.1,滿足一致性。

②C2-P矩陣的形式如下:

W=(0.280,0.627,0.094),λmax=3.086;C.I=0.043;n=3,R.I=0.52;C.R=0.083<0.1,滿足一致性。

③C3-P矩陣的形式如下:

W=(0.085,0.644,0.271),λmax=3.054;C.I=0.027;n=3,R.I=0.52;C.R=0.052<0.1,滿足一致性。

④C4-P矩陣的形式如下:

W=(0.674,0.225,0.101),λmax=3.086;C.I=0.043;n=3,R.I=0.52;C.R=0.083<0.1,滿足一致性。

(3)相對重要程度及排序。防盜設(shè)備因素對超市防損盜安全的權(quán)重為:0.469×(0.239,0.624,0.137)=(0.112,0.293,0.064)。環(huán)境因素對超市防損盜安全的權(quán)重為:0.058×(0.280,0.627,0.094)=(0.016,0.036,0.005)。安全管理因素對超市防損盜安全的權(quán)重為:0.317×(0.085,0.644,0.271)=(0.027,0.204,0.086)。工作人員素質(zhì)因素對超市防損盜安全的權(quán)重為:0.156× (0.674,0.225,0.101)=(0.105,0.035,0.016)。

匯總各準則層因素與指標層因素對于超市防盜安全目標的權(quán)重,據(jù)此可以排出各指標與超市防盜安全相關(guān)程度的順序,見表4。

表4 指標相對重要程度排序表Tab.4 Relative importance sorting of index

2.2 評價結(jié)果分析

根據(jù)表4對防盜影響指標相對重要程度的排序可知,在12個指標中,排在前3位的是防盜設(shè)備安裝位置及數(shù)量、定期盤點及防盜設(shè)備先進性,權(quán)重占總指標權(quán)重的60.9%,排在前50%的還包括領(lǐng)導防盜安全意識、安保人員日常巡查和防盜設(shè)備的日常維護,占總權(quán)重的86.4%,其中防盜設(shè)備的3個因素都在其列,可以看出在超市防盜影響因素中,防盜設(shè)備的使用、安裝和維護是非常重要的,所以超市管理層要尤其加強對防盜設(shè)備的管理。另外,根據(jù)計算結(jié)果發(fā)現(xiàn),定期盤點和領(lǐng)導防盜安全意識在防盜因素中也占據(jù)主要地位,占總權(quán)重的31%,所以超市的定期盤點計劃要盡量緊密,而且領(lǐng)導要時刻加強防盜意識的培訓,并貫徹給員工,這些對于超市防盜管理都會起到顯著的效果。排在后50%的防盜影響因素對加強防盜也有一定效果,但如果在這些方面投入太多的人力、物力、財力,防盜效果也不明顯,超市在這些方面要酌情處理。

3 結(jié)論

本文對哈爾濱家樂福超市進行調(diào)研,采用專家記分卡,利用層次分析法計算防盜影響指標的權(quán)重并進行排序,發(fā)現(xiàn)影響超市防盜安全的諸多指標的重要程度均不相同,其中防盜設(shè)備安裝位置及數(shù)量、定期盤點、防盜設(shè)備先進性對防盜安全影響最大,占總權(quán)重的60.9%,需要繼續(xù)在領(lǐng)導防盜安全意識、安保人員日常巡查和防盜設(shè)備的日常維護方面加強管理,防盜可靠性可達到80%以上。綜上所述,利用層次分析法對超市防盜安全因素進行分析評價,可以明確防盜管理的重點,避免隨意性投入,提高防盜管理效果。

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