“三轉變”引領員工文化建設新風向——國網江西省電力公司員工文化建設側記

文_記者 李 蕗 通訊員 江 鋒

“扣殺，好球！”6月11日，熱情的吶喊、歡騰的跳躍，一記精彩的扣球沸騰全場，隨著裁判的一聲哨響，比分定格在21:20，國網贛西供電公司歷時近一個月的氣排球健身比賽落下帷幕。這是國網江西省電力公司員工文化生活一瞥。在這里，廣大員工廣泛參與各種文化活動，為文化建設出謀劃策。

正所謂“眾人拾柴火焰高”，員工文化發展有更多源頭活水，發展底蘊與厚度也會隨之提升，省公司員工文化建設迎來新風向。該公司注重文化引領、素質提升、人文關懷，通過組織開展系列活動，推動員工文化活動由競技性向群眾性轉變，大型化向微活動轉變，傳統管理向信息化轉變，使廣大員工在思想上與公司產生共鳴，在行動上與公司合拍同步，形成推動企業健康可持續發展的強勁合力。

競技型向群眾性轉變

“昨天，志強又是第一。”5月25日，公司營銷部的員工正在電梯里討論著本部門前一天“健步行”的排名情況。

公司以面向基層，突出群眾性、廣泛性為重點，積極引導廣大員工參與體育健身活動，將活動融入員工日常生活。

“原來開車上班，自從參加了‘健步行’活動，我每天走路上下班。如果有事耽誤沒走，那就渾身不舒服，晚上一定要再出去運動運動。”國網江西檢修公司的李珺參加“健步行”活動后，同事們都說她健身效果顯著，現在穿什么都好看，可以樹為“健步行”的標桿了。

據了解，去年1月，公司全面開展員工“健步行”活動，同年5月，“健步行”網絡平臺全面上線投入運行，公司系統所屬22家單位的4400余名員工啟用“健步行”網絡賬號。目前，“健步行”已成為廣大員工踴躍參加的一項常態化群眾性文體活動。

“每個部門的員工都參加了，這讓部門員工更加團結，心往一處想，力往一處使，能很好地融洽同事關系。”5月19日晚，國網贛西供電公司辦公室一員工說道。

大型化向微活動轉變

“每個人都有一個電影夢。微電影參與度非常高，很多年輕人都想參演。而且電影中的主人公又是身邊的員工，主創人員也是公司員工，大家的感觸都很深。”國網樟樹市供電公司拍攝的微電影《電網情緣》，展播后在該公司引起強烈反響。

“原來習以為常的檢修、施工等工作場景在電影中展現后，引起了大家的共鳴，觀看后很多人的眼睛都濕潤了。”樟樹市公司一員工回憶起微電影展播后的情形，“把影片放在QQ空間里，很多同事跟帖評論表示，原來老公去搶修、工作忙會有些抱怨，但看到老公辛苦工作的照片和鏡頭，以后還是多支持少抱怨了。”

2014年5月至10月，公司開展了微電影征集、微圖文拍攝、微運動健身、微小說創作“四微”系列活動，用微小平凡中的偉大贏得群體共鳴，用平民化的草根故事傳播統一的企業文化，用簡單易行的小運動提升員工健康水平。

龔可欣//攝

“真高興微圖文能在省公司展示。利用手中的相機，配上短小精干的文字講述照片背后發生的故事，讓更多人看到了我們的工作和生活。”今年4月15日，國網上栗縣供電公司的“微圖文”——《奔跑吧，青春》，在公司網站內刊登，鐘樺和他的小伙伴都倍受鼓舞。

“請大家下班后隨手將辦公室、休息室、會議室窗戶關好，并相互提醒……謝謝大家愛護我們的優美辦公環境！”4月14日，國網九江縣供電公司進一步拓展“四微”系列活動，積極開展“微管理”，在微信群里發布溫馨提示，以“微警句、微習慣、微落實”活動凝聚節約正能量。

“微”活動借“微”發力，通過貼近基層、貼近員工、貼近實際的活動形式，改變了以往員工參與活動的小眾化局面，滿足了不同層次受眾的多樣化需求，促進員工文化有效融入員工的工作和生活當中。

傳統管理向信息化轉變

“‘雙平臺、三體系’建成后，我們工會工作實現信息化，可以動態管理員工文體活動場所和設施、員工文體骨干人才、員工文藝作品。”公司工會相關負責人滿懷憧憬地說。

2015年初，公司開始探索信息化管理之路，提出通過構建員工文化“雙平臺、三體系”，即員工文藝作品宣傳展示平臺和優秀文體人才展示平臺，文藝作品評價體系、員工健康評價體系和文體設施效用評價體系，實現當前“互聯網+”新形勢下的工會工作信息化管理。

“這個平臺和體系建立起來后還能幫我們為員工提供體測服務和健身咨詢，實現健康管理。”公司工會相關負責人表示，“公司將借助信息化網絡平臺，建立員工體質監測系統，定期收集員工體測基礎數據，為員工科學健身提供依據，不斷提升員工健康指數。”

“全省各地的員工，以后只要點開網絡平臺和系統，就可以選擇活動場地和設施，看到場地和設施的使用情況，然后根據自己的時間和需求預約和使用運動場地。”據該負責人介紹，通過“雙平臺、三體系”可以全面收集各單位現有文體活動場所基礎數據，向廣大員工發布公司系統文體活動場地電子信息地圖。“通過信息化的管理手段，進一步推動各單位場館及健身設施向公司全體員工免費開放，員工憑工作證就能進入場館，實現系統內文體活動場所資源共享。”

同時，該公司將員工電子書屋植入“雙平臺、三體系”建設，不斷推進數字化閱讀服務的創新，充分挖掘數字閱讀和移動閱讀的潛力，為員工訂閱和下載電子化書籍提供便利，培養員工的閱讀熱情和閱讀習慣，推動全民閱讀，讓文化閱讀成為員工的一種生活方式和生活習慣。