我國石油企業開放式創新模式的問題及對策

宋敏 劉捷

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，改革開放逐漸滲入到各行各業。石油企業是我國國民經濟的重要組成，為了能夠加快自身發展的步伐，我國石油企業普遍采用了開放式創新模式。但是畢竟改革開放的時間還比較短，開放式創新模式各個方面還不是很完善，使得在實際應用的過程出現了這樣那樣的問題，影響了石油企業自身的利益和發展。

關鍵詞：開放式創新；石油企業；技術創新

伴隨著經濟全球化的迅速發展，能源方面已經凸顯出供求矛盾的問題，而石油是重要的能源之一，直接影響著整個國家的經濟發展。目前，我國已經成為了世界第二大石油消費國，在這種情況下，石油企業不僅面臨著自身的發展問題，同時也要應對外部環境的變化。石油企業如何迎接這巨大挑戰已經成為了大家關注的問題之一。下面文章就針對當前石油企業的開放式創新模式進行分析，找到其存在的問題，并提出相應的解決措施。

1 我國石油企業開放式創新模式的問題

當前來看，我國石油企業的開放式創新模式的主體是各級技術中心和科研單位，而此時的科研機構正從計劃經濟轉向市場經濟，所以企業的創新活動存在著很多的問題亟待解決。

1.1 企業創新觀念陳舊，合作意識不強

傳統的計劃經濟體制對企業的創新起到了巨大的阻礙作用。各種封閉思想和過于強調“自主創新”使得石油企業只注重企業內部的研發，把知識產權牢牢的抓在自己手中，使得對外界環境的變化沒有明顯感知，同時外部資源對于自身企業的創新所具有的積極作用并沒有引起企業領導的重視。創新并不是關起門來自己研究，而是應該學會合作，只有大家一起努力，各取所長才能夠克服困難。這也是當前石油企業所欠缺的方面。有些石油企業就算是耗費人力物力財力建立起屬于自己的研究開發隊伍，也很少有成功的。所以說，在當前以知識為核心的年代，企業要想發展下去，就必須通過整合協同來把內部和外部資源結合起來，通過外部創新提高自身能力的發展，通過創新提高企業經濟效益。傳統的管理模式已經不適應當前社會的需要。有些企業認識到了創新對企業的重要性，但是卻沒有考慮到開放式創新。

1.2 開放式創新過程不暢，企業組織不完全適應開放式創新機制

當前石油企業的開放式創新團隊的凝聚力不夠，團隊建設不夠健全，成員之間的溝通存在障礙，甚至出現了企業內部人員不信任外部成員的現象。這也是制約我國石油企業創新模式發展的因素之一。有些企業目前剛剛開始實行開放式創新機制，有關的各項程序和制度都還不夠健全，創新的決策基本也只是停留在了上層領導手中，下面的研發部門只是聽之任之。

1.3 制度有待于進一步完善

受到傳統經濟體制的影響，我們過去只重視生產經營活動，忽視了科研工作的發展，導致長期存在著生產活動和科研活動脫節的問題。而科研開發的主要力量都在大學和研究機構，而生產活動的主要力量集中在企業。為了能夠把科研技術轉移到企業生產中去就必須完善中間服務體系。但是我國中間服務機構的數量少之又少，除了提供普通的信息咨詢服務外，沒有形成科學的中間服務體系。此外服務機構的內部結構并不健全，有些機構雖然開展了此項服務，但是都只是為技術創新提供相關服務。這就嚴重阻礙了我國石油企業開放式創新發展的步伐，不利于我國企業實現科技創新，甚至影響到了我國經濟的發展速度，科研方面也落后于外國先進水平。

2 石油企業開放式創新模式的對策

2.1 強化企業技術吸收能力

針對當前我國一些中小型石油企業不具備很大的經濟實力，為了購買先進的技術和設備，可以實行國家、銀行、企業聯合出資，拓寬企業資金籌集渠道，國家可以根據企業發展情況專門撥款用于企業購買設備和進行技術改造。銀行也可以實行資金優惠政策，支持企業的發展，允許企業在利潤中留出供自身購買設備引進技術的基金。國家應該根據企業購買使用新技術以及開發新產品的情況制定政策。例如在稅收政策上，在企業沒有收回成本之前應該不收產品稅。在價格政策上，應該實行優惠，幫助企業獲得更高的經濟效益，提高企業自身吸取創新技術的能力，并調動企業開放式創新的積極性。并把企業開發和使用新技術作為考核標準，每年根據企業的情況進行獎勵。此外，企業自身也應該根據自身的經營情況和未來發展的方向，逐漸把資金和技術轉向發展目標，進一步強化自身的技術吸收能力。

2.2 企業更好把技術的轉化為商業成果

國際各大石油企業普遍認為，先進的技術固然是競爭的資本，但在一定的條件下，抓住時間和效率比利用技術本身更重要。一方面集中資金創造優勢。資金短缺與增長需求的矛盾也同樣是國際石油企業普遍感到棘手的問題。為了從資金上保證重點產業技術的轉化開發，國際各大石油企業也在調整投入政策，實行集約化使用信貸資金和外匯儲備，以便把更多的資金集中用于開發具有發展前途的重要產業技術上，使之順利實現技術體向商品體的過渡。一方面向技術要效益。產業技術特別是高新技術的轉化需要高額投入，但會帶來豐厚的商業利潤，這是國際各大石油企業不惜花巨額資金投入高新技術產業的主要原因。

2.3 建立創新激勵機制

開放式創新環境下，企業的高素質員工的流動性增大，外部資源流入企業內部的同時，企業的內部資源也存在外流現象企業應該通過改善內部的人力資源管理手段，規范企業內部人事規章制度，建立完善的企業激勵制度、人才培養制度、人才選拔制度，以此穩定企業內部研發組織結構的穩定性，避免企業內部創意的流失，最大限度地發揮創新者的創新熱情，并建立文件、激勵機制等充分利用內外部專家的知識資源，有效地獲取和分配資源，提高創新質量和效率。

2.4 強化知識產權管理

從本質上講，知識產權是人們依法對知識產品（科學、技術、文學藝術等領域的智力成果和工商業標記）所享有的專有權利或利益。知識產權通常是作為一項具有壟斷性的私權而存在，他人要利用權利人所享有的知識產權，須征得權利人的許可（除法律規定的合理使用外），并向權利人支付一定的費用。正因為如此，長期以來，大多數企業是依靠自身的技術力量致力于獲取更多的自主知識產權，對其嚴加保護，以維持企業的競爭優勢。然而，隨著企業創新模式向開放式的轉變，企業知識產權創造和保護的理念也隨之從閉關自守獨享走向開放合作共贏。在開放式創新環境下，企業外部存在著大量的知識技術資源，所以企業必須成為積極的知識產權購買者（對外部知識技術資源而言）和出售者（對內部知識技術資源而言），一方面增強對企業知識和技術泄漏風險的控制能力，另一方面可以通過技術轉讓、產權保護等手段獲取一定的報酬和利潤。

3 結束語

為了更好地在經濟全球化的背景下快速發展，石油企業必須實行開放式創新模式，進一步適應社會發展的需要。我國大力倡導自主創新、科技全球化，石油企業更應該抓住發展的機會，結合自身的實際情況和外部環境的變化，更加開放地管理，加強自身員工的研發能力，提高外部環境的利用率，增強自身知識產權的管理，逐漸走中國特色社會主義發展道路，為社會經濟的發展貢獻自身的力量。

參考文獻

[1]吳靜，王飛.提高油田企業技術創新能力的途徑[J].化工管理，2005（11）：39-40.

[2]中國石油經濟技術研究中心.中國石油集團技術創新戰略研究分報告[R].北京：中國石油集團經濟技術研究院，2006.

作者簡介：宋敏（1983，4-），女，籍貫：湖北，學歷：碩士，現任職于：長江大學工程技術學院，專業方向：企業管理，職稱：講師。

*通訊作者：劉捷（1979，5-），男，籍貫：湖北，學歷：博士，現任職于：長江大學石油工程學院，專業方向：油氣田開發，職稱：講師。