如何做一個好的創始人

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）

好的創始人不是天才，而是在某一兩個方面超出常人，極具競爭優勢的人，他們要善于組建優勢互補的團隊，要善于選擇最適合他創業的地點，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇跡。

好的創始人得是超人嗎？

1.在媒體報道成功的創業故事時，往往將好的創始人描述成超人一般，擁有超凡魔力，要會做產品，對市場很敏感，精通戰略，善于運營，還會融資等等，全能而完美；也曾有報道說比爾·蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾自己都會覺得好笑。

2.其實創始人的超凡能力，最多體現在面對層出不窮的頭疼問題時如何解決，沒有人具有超凡魔力；

3.好的創始人更多的時候在一兩個方面超出常人，在他要解決問題的領域，具有較強的競爭優勢，但絕不是由于他是全能天才；這個競爭優勢很多時候在面臨不確定性的時候表現出來。

好的創始人到底要具備哪些能力呢？

1.組建優勢互補的創始團隊（Forma Great Founding Team）：創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人；因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決，這樣的競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來。

2.選擇最佳創業地點（Location， Location， Location）：這一點其實很重要，你一定要選擇一個最適合你的創業方向和領域的環境，包括人才資源圈，融資環境，市場環境，產業生態鏈等等。硅谷的環境很適合軟件公司，移動互聯網應用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創業方向。

例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步；團購網在硅谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚最適合你的創業方向的人才資源圈和生態圈在哪兒。

3.善于逆向思考（Be a Contrarian）：逆向思考并不難，難的是逆向正確思考；很多時候當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什么不認同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

LinkedIn的起步就是很好的例子，當時我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這里被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點；LinkedIn的增長模式也與Facebook等社交網絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，并沒有爆發點。

4.掌控和解決問題與放手（Do the Work or Delegate？）：這個問題常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊？我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任（聽起來好熟悉啊，呵呵）。

5.靈活善變與堅持不變（Being Flexible or Persistent？）：什么時候應該靈活求變？什么時候應該持續堅持？這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6.向內為主還是向外為主（Internal or External？）：創始人也常常困惑到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務。

例如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，根據具體情況和需求來及時調整精力分配和策略。

7.堅持使命還是聆聽數據（V i s i o n o r Data？）：在初創公司成長過程中，面臨的不確定性經常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數據很重要，更重要的時如何正確聆聽數據，什么樣的數據值得聆聽，還要知道什么時候聽數據，什么時候聽從直覺和自己的內心。

8.冒險還是規避風險（T a k e R i s k o r Minimize Risk？）：大家都覺得創業者是敢于冒險的人，但聰明的創始人知道什么樣的風險，多大的風險者值得去嘗試？在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常要在對公司面對的狀況有清除的了解，對風險的大小有冷靜的評估之后，再去冒險。