馬蔚華、李彥宏、張近東等

互聯(lián)網上在瘋傳：‘互聯(lián)網思維是去中心化。但是，我要告訴你，這是一個美麗的錯誤！真正的去中心化，是要打破過去以官僚、權力、關系等壟斷資源構建的絕對中心話語權格局，變革以‘機構化的中心為主流的‘緊箍咒，釋放每一個人的潛能，讓真正有天賦、有能力、有愛心的人有機會成為新的中心，而不會因為他們沒有被機構貼上‘專家、‘權威的標簽而石沉大海。”

——原伯克利加州大學中美戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人、強基因部落酋長吳霽虹。

“做健身房這個行業(yè)，一定要耐得住寂寞，不像互聯(lián)網行業(yè)造富速度非常快，幾年就上市了，也不像房地產那么賺錢。但是我一直覺得，當人們吃喝住行完了之后，人們的注意力會轉到健康上來，我們看中的是這個行業(yè)的未來，我們的目標是百年老店，浩沙的未來在路上。”

——浩沙國際連鎖健身機構CEO曹健在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“互聯(lián)網時代，可能兩三年做成一個品牌，但這不代表什么。目前互聯(lián)網在上升期，而家電業(yè)是在成熟期，所以不具可比性。最終這個一個品牌能不能成為真正的品牌，今天火不火，賣多少，包括市場份額是多少，我們認為都不是最重要的，關鍵是能走多遠，能夠服務多少消費者，能夠真正走到多少消費者心里面去，這是最核心的。”

——格蘭仕集團副總裁、集團黨委副書記鄒能基在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“從百度成立第一天起我們就非常重視技術，百度招的前五名員工全部都是技術出身。我們這批人對技術有一個信仰，我們不僅僅把它當做一個工具，我們更相信技術可以改變中國，技術可以改變世界，而百度可以改變技術。”

——百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在首屆百度技術節(jié)上如是說。

“進入中國十年，中國消費者對我們的認可程度和喜愛程度是非常高的，概因我們的產品都是圍繞著家而設計，產品不單單是物品，更是和消費者情感溝通的介質。我們在媒體的廣告量并不多，更注重于研發(fā)和跟消費溝通。消費者使用了之后，滿足滿意，然后再傳播給身邊的人，這樣的效應帶來了樂扣樂扣在中國的十年的快速成長。”

——北京樂扣樂扣貿易有限公司總經理盧錫柱在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“中餐做標準化是非常難的，相對跟西餐比也是不公平的。我們的定位是做有中國傳統(tǒng)特色的產品，把它做精致，而不是做成快餐。迎合現(xiàn)在消費者心理，吃不一樣的產品，美味的產品，同時也是能讓時間控制得了產品，這是跟麥當勞等西式快餐最不一樣的地方。”

——永和大王全國餐廳運營部總經理胡先凱在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“品牌等于是一個企業(yè)價值觀的總結，我們如何通過表述它的個性來拉近與消費者的距離，同時能夠引起一定的共享，這是我們一直努力的。”

——強生中國副總裁黃憶芬在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“忠誠度最根本的問題就是我們怎么樣給消費者帶來好處。當今年輕消費者很重視的一點是如何利用品牌去和他們所關注的那些事物發(fā)生聯(lián)系，這種發(fā)生聯(lián)系的渠道有可能是一種動畫，有可能是一種娛樂，可能是一種體驗，一種服務。”

——蒙牛集團戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁Jesper Colding在第三屆中國品牌領袖峰會上的講話。

“浙江為什么多次產生宗慶后、馬云等中國大陸首富？答案一是有人人創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的草根經濟，創(chuàng)造了一個又一個以小博大無中生有的商業(yè)奇跡。浙江平均14人有一個老板，每15人有一個企業(yè)。二是有創(chuàng)業(yè)文化，它是海洋文化、山地文化、移民文化、重商文化四種文化交融的結果。三是開放誠信。”

——浙江省省長李強。

“2014年春的搶紅包，看似和銀行沒什么直接關系，背后實際上是綁定銀行卡賬戶。對銀行的威脅是他截獲了銀行的賬戶，切斷了銀行和客戶之間的關系。如果銀行不能直接跟客戶發(fā)生關系，這就失去了市場敏感的認知和市場敏感的反應。”

——前招商銀行董事、行長馬蔚華認為傳統(tǒng)銀行要改變商業(yè)模式和思維方式。

“未來互聯(lián)網一定會成為所有企業(yè)的必備技能，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)，誰能更快的融合對方，誰就能搶跑領先，這將是一場顛覆與反顛覆的長期過程。”

——蘇寧董事長張近東。