煤礦機電設備管理系統優化探討

摘要：機電設備在煤礦資源開發利用過程中有著不可替代的作用，機電設備的管理直接關系到煤礦資源開發利用的效益，是煤礦企業經營管理中一項重要的工作。文章就煤礦機電設備管理系統的優化進行了相關的分析。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理系統；煤礦資源；煤礦企業 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD611 文章編號：1009-2374（2015）14-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.079

近年來，我國社會發展對煤礦資源的消耗不斷加劇，為了滿足社會發展的需求，各種機電設備被廣泛地應用于煤礦資源開發工程中。然而在我國當前煤礦機電設備管理系統中，受經濟及科技條件的制約，機電設備管理水平低，影響了煤礦企業的經濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是各企業生產發展的保障，為此，就我國煤礦企業而言，企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須進一步完善煤礦機電設備的管理系統，進而保證煤礦產業集約化生產，提高煤礦在市場上的競爭力，實現可持續發展。

1 煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1 管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業，生產作業大多是在井下作業，而井下環境比較惡劣，面對惡劣的作業環境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監管工作，許多企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業極有可能引發安全事故。同時，在煤礦企業中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現象，安全保護裝置也不規范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

1.2 管理方式老舊

在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統化。同時，在煤礦企業生產管理中，受傳統觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現冗雜，一窩蜂的現象，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠。

1.3 機電設備管理技術落后

隨著科學技術的發展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數的煤礦企業當中掌握專業知識的人才較少，由于煤礦大多數都是在井下作業，煤礦工人大多數都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術的發展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4 管理體系不完善

在我國煤礦企業中，沒有統一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業對機電技術進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術應用過程中出現的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現的問題不及時匯報，任由問題自身發展，久而久之就會使企業的發展道路受阻，不利于企業在市場上競爭。同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業的管理人員，在煤礦生產過程機電設備經常會出現各種問題，影響到了煤礦企業的經濟效益。

2 煤礦機電設備管理系統的優化措施

2.1 健全機電設備管理機制

在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性進行技術討論，全面提高企業機電技術的創新能力，實現理論與實踐的相結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。

2.2 建立信息化管理系統

煤礦生產環境的惡劣促使其機電設備管理存在很大的難度，為了確保機電設備的安全運行，保障煤礦企業的經濟效益，機電信息化技術的應用有著重要的作用和意義。企業要引用先進的信息化系統，利用計算機技術對機電設備進行全方位的監控，進而保障機電設備的穩定、安全運行。同時，利用信息化技術還可以為企業建立機電設備管理數據庫，便于更好地掌握機電作業的情況，提高機電設備作業效率。

2.3 加強機電設備管理人才的培養

在這個競爭日益激烈的社會環境里，人才在社會發展過程中有著決定性的作用。在煤礦機電設備管理工作中，只有專業的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩定運行。為此，煤礦企業必須充分認識到人才的作用。首先，煤礦企業必須加強內部管理人員的教育與培養，尤其是機電設備管理方面人才的培養。其次，企業要有針對性地培養技術人員，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。企業可以將優秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

2.4 改善機電設備管理模式

就我國當前煤礦機電設備管理模式來看，機電設備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設備出現故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經很難滿足現代煤礦企業發展的需求了。隨著社會經濟的發展，以經濟效益為核心的價值體系已經逐步建立，為了更好地發展，煤礦企業不僅要重視機電設備的使用、維護和管理，同時也要對機電設備維護管理進行不斷完善。煤礦產業應該以現代化維修理論、行業特點及設備性能及工作環境等因素為依據，制定煤礦機電設備管理制度，其具體內容為事后維修、事前維修及狀態維修等，并以此為依據，使其逐步形成具有煤礦機電設備的特色的新型維修管理模式。

2.5 建立健全的機電設備維修管理系統

機電設備作為煤礦企業生產過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現設備故障，進而不利于煤礦企業的正常生產，不利于保障煤礦企業的經濟效益。針對機電設備管理，建立健全的機電設備維修管理系統十分必要的。煤礦企業可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數據進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保證數據的準確性，保障機電設備的正常運行。

3 結語

煤礦機電設備管理作為煤礦企業經營管理中一項重要的工作，煤礦節點設備管理水平的高低直接決定了機電設備的運行效率，進而影響到了煤礦企業的經濟效益。隨著市場經濟的發展，市場競爭也日益激烈，我國煤礦企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須重視煤礦機電設備管理工作，完善機電設備管理系統，進而提高機電設備管理水平，為煤礦企業的經濟效益提供保障，為我國現代社會發展對能源的需求提供保障。

參考文獻

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作者簡介：鄒云浦（1967-），安徽人，陜西陜煤韓城礦業有限公司下峪口煤礦運輸區區長，助工。

（責任編輯：蔣建華）