如何提高變電站設備的安全運行管理

摘要：變電設備是變電運行工程中最為重要的組成部分之一，設備操作人員的人身和財產(chǎn)安全直接受到設備運行的影響，一旦設備的安全運行管理得不到應有的重視，在運行過程中就很可能威脅到變電站設備維修維護人員的自身安全。文章對如何提高變電站設備的安全運行管理進行了探討，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義。

關鍵詞：變電站；變電設備；安全運行；設備維修維護人員；倒閘操作 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM710 文章編號：1009-2374（2015）14-0046-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.022

顯而易見，變電工作的順利運行離不開設備的安全工作，畢竟變電設備是整個運行工程中最為重要的組成部分之一。除此之外，設備操作人員的人身和財產(chǎn)安全直接受到設備運行的影響，一旦設備的安全運行管理得不到應有的重視，在運行過程中就很可能威脅到變電站的發(fā)電和設備維修維護人員的自身安全，既然設備的安全運行與設備操作人員的關系極為密切，只有重視變電運營中的一些細節(jié)，才能保證整個變電站的順利發(fā)電，國計民生才能得到最好的保證，筆者在查閱相關資料之后，發(fā)現(xiàn)正是由于電力企業(yè)不能給予變電站設備的安全運行管理予以足夠高的重視程度，每年都會造成很多的人員傷亡，電力隱患是罪魁禍首，一旦出現(xiàn)人員傷亡，電力企業(yè)就會做出較大的賠償，無論是經(jīng)濟損失，還是在市場上的信譽度，都不是用具體的數(shù)字就能夠衡量清楚的，比如企業(yè)的外在形象會受到非常不利的影響、信譽度大幅度降低之后，就不能得到社會的認可和信賴，經(jīng)濟效益和社會效益也會隨之大為降低，可謂是賠了夫人又折兵，是得不償失的。通過上面詳細的敘述，我們不難發(fā)現(xiàn)，加強對變電站設備的安全運行管理不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，為了保證設備操作人員的人身和財產(chǎn)安全，也為了促進電力企業(yè)的良性發(fā)展，為社會做出更多實際的貢獻，電力企業(yè)的當務之急就是提高變電站設備的安全運行管理水平，提高變電站的安全運行管理質量。

1 變電站倒閘操作管理規(guī)定

第一，嚴禁不經(jīng)批準解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具（鑰匙）的使用必需嚴格履行批準手續(xù)，任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應經(jīng)單位總工批準。防誤裝置及電氣設備出現(xiàn)異常要求個別步驟解鎖操作，必須由運行部門防誤裝置專責人到現(xiàn)場核實無誤，并簽名批準后方可使用。

第二，在下列情況下，一般不進行倒閘操作：交接班時；事故處理時；雷雨時室外配電裝置的操作；在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；嚴禁約時停、送電。

第三，停電拉閘操作應按斷路器→負荷側隔離開關→電源側隔離開關的順序進行，送電時操作順序相反。

第四，變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。

2 變電站倒閘操作管理措施

第一，變電站倒閘操作人員是與電網(wǎng)的運行關系最為密切的因素，其自身的專業(yè)水平的高低和社會責任感是否強烈直接影響到電網(wǎng)運行的安全性，所以要著力提高設備操作人員的專業(yè)水平，加大對設備的管理力度。

第二，接受操作命令。倒閘工作極具特殊性，需要有專業(yè)的人員來負責，而普通的工作人員必須嚴格按照值班負責人發(fā)出的命令來工作，不能擅自調試設備，誰出問題誰負責。

第三，調度命令發(fā)令人是值班調度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應盡快報告值班長，授受雙方應互通站名、姓名，并進行

錄音。

第四，受令應當復誦，并將命令內(nèi)容記入“調度命令記錄簿”。

第五，操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。

3 要求變電站安全責任到位

對于供電企業(yè)這樣一個危險性極高的企業(yè)單位來說，安全生產(chǎn)責任制的制定與落實是保障它們生產(chǎn)安全的重要舉措。在企業(yè)的運行過程中要遵循誰出問題誰負責的原則和制度，只有這樣加大力度，才能在更大程度上減少安全事故發(fā)生的頻率。

3.1 安全第一責任人到位是前提

作為領導，安全第一責任人一方面要有高度的社會責任感，另一方面其安全意識必須具備，領導能力必須出眾，要有很強的執(zhí)行力和監(jiān)督力。

3.2 各級人員到位是基礎

要想切切實實的做好變電站設備的安全運行管理，首先要具備較強的設備管理理念和安全管理意識，畢竟所有的實踐活動都是在意識的指導之下展開和進行的，電力設備的操作人員時刻謹記安全第一的原則，時時刻刻把安全放在首要的位置之上，注意每一個細小的環(huán)節(jié)，從內(nèi)心里了解到細節(jié)決定成敗。領導層和人員要把工作人員設置到正確的崗位之上，最好要讓工作人員的所學專業(yè)和工作崗位對口，因為這樣會在很大程度上提高工作人員的工作效率，減少工作失誤，做好變電站設備安全管理的工作。意識是實踐的前提，變電站運行過程當中之所以問題頻頻出現(xiàn)，安全意識缺乏是罪魁禍首。所以，要想做好變電站設備安全運行管理，使員工的安全意識得到強化、優(yōu)良作風得到培養(yǎng)和發(fā)展首當

其沖。

3.3 預防分析到位是保障

提高變電站設備的安全運行管理水平需要依靠的不僅僅是在設備運行過程中得到保護和管理，運行之前的預防分析到位也是不容小視的，因為凡事做到有備無患才好，才能減少不必要的損失，提前找出可能存在的安全漏洞，如果能夠提前找出問題，就要立即做出解決措施，并制定解決方案，這樣一來，就不會由于發(fā)現(xiàn)問題的速度太慢而造成較大的損失，確保設備使用時其性能的正常發(fā)揮，避免在使用設備的時候出現(xiàn)由于故障無法正常使用狀況的發(fā)生，最終達到確保變電站安全、順利運行的目的。

3.4 監(jiān)督機制到位是關鍵

做好變電站設備的安全管理工作離不開完善的監(jiān)督機制，這主要得益于監(jiān)督機制約束性強的優(yōu)點，在一套完善和健全的監(jiān)督機制的約束之下，設備操作人員和管理人員就會自覺遵守相關規(guī)定，就會意識到加大對設備安全運行管理的重要性，為了激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，也要建立獎罰分明的獎懲制度，促進變電站設備安全運行的管理水平。

4 變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作，確保人身、設備安全，變電運行管理上作以下要求：

第一，“交接班制度”不僅要建立，而且更應該得到切切實實地貫徹、落實與執(zhí)行，交接工作的進行不能馬馬虎虎，否則就達不到交接的真正意圖，交接必須在現(xiàn)場完成，一旦發(fā)現(xiàn)交接事項發(fā)生異常，要立即進行雙方的核對，確保設備安全運行。

第二，認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。

第三，大力借鑒其他電力企業(yè)的供電經(jīng)驗，并吸取教訓，學會以他人之長補自己之短，對可能出現(xiàn)的問題進行提前的預防，力求有備無患。

第四，電力企業(yè)的工作人員一定要保證自己的綜合素質，社會責任感不允許有缺失，精神面貌要得到普遍的認可和贊成，當遇到緊急事情的時候，不能主觀臆斷，也不可驚慌失措，應該冷靜下來，在經(jīng)過詳細的思考之后予以迅速有效的處理，盡可能把損失降到最低。

第五，處理好變電站各種突發(fā)事故的重要基礎和必要前提就是自身具備雄厚的專業(yè)知識，在保證自己在變電運行這方面的專業(yè)知識能夠勝任自己的工作之后，就要在各種事故中摸索經(jīng)驗，爭取在下次遇到同樣的或類似的事情時能迅速解決掉。

第六，值班員平時對設備，運行方式要熟悉。在值班的時候發(fā)現(xiàn)有任何的異常，都不能掉以輕心，要立即匯報給上級人員，在得到指示和允許之后，方可進行處理和解決，嚴禁自作主張。

5 結語

為了保障變電站電力系統(tǒng)的正常運行，首要任務就是做好變電運行中的設備安全管理工作，這也是保證電力系統(tǒng)工作人員人身財產(chǎn)安全的需要，將安全隱患扼殺在搖籃當中，降低出現(xiàn)安全事故的可能性。此外，為了避免不必要的麻煩，在進行設備安全管理工作之前要做好準備工作。

參考文獻

[1] 周勁峰.論配電網(wǎng)改造后安全運行管理工作[J].黑龍江科技信息，2009，（8）.

[2] 梁惠林，劉倩.配電線路安全運行管理探討[J].廣東科技，2009，（20）.

作者簡介：張靜莉（1970-），女，河北三河人，內(nèi)蒙古包頭供電局技師。

（責任編輯：陳 倩）