關于施工項目部安全文化建設的思考

【摘要】本文主要結(jié)合施工項目部在實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析項目部層面安全文化建設的現(xiàn)狀，從項目安全文化建設的角度，指出項目安全文化在生產(chǎn)中的表現(xiàn)形式和重要作用，提出在施工項目部安全文化建設的建議。

【關鍵詞】安全生產(chǎn)；項目部；安全文化

引言

安全文化是一個企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產(chǎn)氛圍的管理理念，與安全責任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產(chǎn)五要素。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會公眾的基本需求。本人在津保項目部工作半年有余，深切感受到企業(yè)單位越來越重視企業(yè)的安全文化建設，同時也意識到施工項目部在安全文化建設方面還有不少欠缺。這其中既有項目團隊組建時間短、作業(yè)層員工流動頻繁、施工項目生命周期較短等多方面的原因，但不可否認的是企業(yè)安全文化建設載體的缺失，企業(yè)文化建設的基層重視程度不夠，仍然是項目部安全文化建設斷鏈的主要原因。安全文化建設扎根基層項目，是企業(yè)追求本質(zhì)安全，實現(xiàn)事故可防可控目標的必然途徑。

1.項目部安全文化建設現(xiàn)狀

國外企業(yè)安全文化建設起步早，取得了較好成績，為國內(nèi)企業(yè)、項目提供了很好的借鑒。在實踐方面最成功的案例是美國的杜邦公司，200多年來的安全文化建設備受世人推崇。2001年，杜邦在全球300個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。……