【摘要】目前,對(duì)施工管理的研究主要是針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行的,而對(duì)建設(shè)單位的施工管理工作關(guān)注較少;同時(shí),建設(shè)單位對(duì)這方面的工作總結(jié)與方法創(chuàng)新也不甚重視,在具體的施工管理工作中,往往只是在工程項(xiàng)目上馬時(shí)臨時(shí)抽調(diào)管理人員,沒有細(xì)化技術(shù)管理人員的工作職責(zé)。這樣就難以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的綜合性和專業(yè)性要求,難于達(dá)到預(yù)期的效果和目的。因此,建設(shè)單位工程師必須認(rèn)真地從三個(gè)方面加強(qiáng)管理:即宏觀控制、微觀監(jiān)督、方法改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新等。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;施工;宏觀管理;微觀監(jiān)督;技術(shù)創(chuàng)新
前言
建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)管理人員,行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo),起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的職能和作用。通常情況下,建設(shè)單位工程師的職責(zé)和任務(wù)是:組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審,審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量施工、控制工程進(jìn)度和審定設(shè)計(jì)的變更、檢測(cè)原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量,驗(yàn)收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報(bào)價(jià),認(rèn)定工程質(zhì)量數(shù)量,協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中,進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三大控制”是永恒的主題。
一、加強(qiáng)宏觀控制
所謂宏觀控制,就是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要通過工程招標(biāo)選好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合作單位單位,尤其是優(yōu)選設(shè)計(jì)與施工單位,這是保證工程施工高質(zhì)量運(yùn)行的關(guān)鍵。……