建設(shè)單位工程師的職責(zé)與作用

【摘要】目前，對(duì)施工管理的研究主要是針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行的，而對(duì)建設(shè)單位的施工管理工作關(guān)注較少；同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)這方面的工作總結(jié)與方法創(chuàng)新也不甚重視，在具體的施工管理工作中，往往只是在工程項(xiàng)目上馬時(shí)臨時(shí)抽調(diào)管理人員，沒有細(xì)化技術(shù)管理人員的工作職責(zé)。這樣就難以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的綜合性和專業(yè)性要求，難于達(dá)到預(yù)期的效果和目的。因此，建設(shè)單位工程師必須認(rèn)真地從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：即宏觀控制、微觀監(jiān)督、方法改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新等。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工；宏觀管理；微觀監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新

前言

建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的職能和作用。通常情況下，建設(shè)單位工程師的職責(zé)和任務(wù)是：組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量施工、控制工程進(jìn)度和審定設(shè)計(jì)的變更、檢測(cè)原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量，驗(yàn)收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報(bào)價(jià)，認(rèn)定工程質(zhì)量數(shù)量，協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強(qiáng)宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要通過工程招標(biāo)選好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設(shè)計(jì)與施工單位，這是保證工程施工高質(zhì)量運(yùn)行的關(guān)鍵。……