淺析核電工程中設備采購的合同管理

【摘要】合同管理在工程建設中十分重要，做好合同管理可以有效減少合同糾紛保證工程的經濟效益，本文主要以核電工程中設備采購的合同管理為例，詳細分析設備采購過程中合同管理應注意的問題。

【關鍵詞】合同管理；核電工程；設備采購；分析

引言

高效率、高質量的采購工作是保證項目順利進行的重要的基礎，工程建設必須搞好采購管理工作尤其是采購的合同管理，但是很多工程在設備采購過程中并沒有重視這個問題，也沒有聘請專業的合同管理人員，合同簽訂時比較魯莽，這樣就無法保證企業工程的經濟效益甚至出現違法條例和糾紛的情況。

1.核電工程采購合同管理

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉讓合同、關閉或終止合同，這四個部分是一脈相承，環環相扣的整體，從設備采購的前期談判到簽約執行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對采購合同進行全面嚴謹的分析，在采購過程中防止追求利益最大化的商業經營者占空子；由于核電工程的設備物項繁雜、供貨周期長等原因，合同在履行階段最易出現問題和風險。要通過過程控制嚴格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術規范和設備品牌、設備編碼、標牌、銘牌、設備配件、技術資料的提交的完整性，備品配件、設備潤滑油、設備等方面來仔細檢查執行合同。……