淺談建設項目施工階段工程造價管理

項目施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可遇見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度加大。因此，要加強工程造價的管理和控制，防止工程項目出現“三超”現象，避免建設項目投資失控，就必須加強施工階段工程造價管理。

一、加強工程造價管理人員隊伍建設

工程造價管理的專業性強，施工單位要建設一支工程造價專業管理團隊，科學規范地進行施工階段的工程造價管理。建設單位或施工單位要與高校緊密合作，擇優錄用實踐能力強或者具有“雙證書”的畢業生，即學生畢業時要有一個大學學歷證書，同時還要有一個或多個專業職業資格證書。用人單位要與高校建立了長期戰略伙伴關系，開展“訂單式”人才培養，按照互惠雙贏、專業對口、相對穩定的原則與高校合作。探索建立校企合作、工學交替，課程隨著工程走的辦學模式，靈活安排實踐教學，充分調動高校師生參與工程建設和造價管理的積極性。

二、合理編制資金使用計劃

資金使用計劃的編制與控制對建設工程造價管理水平有著極為重要影響，在建設工程造價控制方面建設項目施工單位可以對編制資金使用計劃進行合理編制，確定建設項目造價的總目標值和各不同階段目標值，及時進行工程計量與結算，預防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價，使工程造價管理與控制有據可依。……