基于Uber運營模式高校開放機房管理體系的構建

前言

在“互聯網+”的大時代背景下，隨著高新科技在社會生活的不斷滲入，社會各領域都在緊跟時代腳步進行信息化建設以及管理模式創新。本文主要依據當前高校開放機房資源管理現狀，通過分析Uber的運營模式，學習和借鑒Uber模式中可移植到管理領域的部分，構建了高校開放機房計算機資源管理體系。一方面提高計算機資源利用率，另一方面實現開放機房的高效管理。

隨著信息化技術的迅猛發展，“互聯網+”環境的形成，大數據已經深入人心，云計算也得到廣泛運用。在這樣的時代背景下，不僅租車、購物、購票、訂餐等方面在進行模式創新，企業管理、高校管理、政府部門同樣在實現信息化模式的創新。各種管理系統的更新換代，APP的使用，網站的建設，移動終端的應用讓我們的生活進入了全新的信息化時代。在這樣的時代背景下，高校作為人才培養陣地，應該爭先引領時代青年進入互聯網應用環境。在技術創新的推動下，究竟如何在原有機房資源管理模式上實現創新，達到開放機房資源的高效利用呢？對此我基于Uber運營模式構建了高校機房管理體系。

1、國內外高校機房管理體系現狀

近年來，國內有許多學者研究機房管理現狀，主要包括對機房的課程安排、學生上機和開放的計時、計費統計等一系列管理問題進行了研究。如劉海萍等對高校計算機機房管理系統的設計與實現的研究，姚燦輝等探討了云計算技術在高校機房實驗室管理中的應用。……