淺談供應分公司在材料供應中的作用發揮

近年來隨著我國市場化進程的不斷推進、國有企業改革和產業政策的調整，涌現出了一批技術先進、管理高效、運作規范的大型企業，集團化、規模化、信息化已然成為大型企業的發展方向。作為集團公司的供應公司（以下簡稱供應分公司），在采購供應方面充分發揮集團優勢，在供應商管理、拓寬采購渠道、不斷降低采購成本，提高產品競爭力方面成效顯著。

目前大多數集團公司在材料核算方面采用計劃成本核算，在實際工作中供應分公司在向各關聯子公司供應材料時由于存在價格不透明、價差不合理等原因，使集團集中采購的優勢在子公司材料供應方面未充分發揮。下面就此問題，談一點自己的建議，權做拋磚之舉。

一、計劃成本法核算的優缺點

計劃成本法核算是指對材料的日常收、發及結存均按照材料的計劃成本進行核算，實際采購成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”核算，月末計算材料成本差異率，按發出材料計劃成本的比例分攤材料差異，從而將發出材料的計劃成本調整為實際成本。

計劃成本核算的難點在于如何制定符合實際情況的計劃成本，一般來說，存貨成本差異率應該控制在±5%以內，如果制定的計劃成本與實際成本的差異過大，計劃成本核算就會失去意義。

計劃成本核算之所以被廣泛應用，其優勢主要是能夠簡化日常會計核算，缺點是材料價差不透明、容易受材料出庫月份材料成本差異的影響，計算公式如下：