探析電力工程管理存在的問題及其解決措施

摘 要：隨著我國改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展，綜合國力不斷提升，對電力設施建設也提出了更高的要求，特別是在電力施工過程中，要不斷加強電力工程施工管理，妥善處理和解決電力工程中實際存在的問題，把創(chuàng)新的理念融入到施工管理過程中，采用全新的科技手段不斷提升工程管理的技術含量，促使電力工程管理提升到一個新的水平，并參與到國際電力工程的市場競爭中去。

關鍵詞：電力工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）21-0132-02

1 背景概述

從全國的行業(yè)形勢分析，改革開放帶動了我國各項事業(yè)的快速發(fā)展。國家對電力等基礎設施建設的大力投入，使電力工程施工行業(yè)得到了長足發(fā)展，電力行業(yè)快速增長和深化改革是主旋律，國家和民眾對電力工程質量的要求不斷提高。加強電力工程管理，對于提高電力工程質量，促進電力工程施工企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。

在各種自然災害中，有的電力設備和工程完全可以抵抗寒冰的侵襲，有的電力工程的質量禁不住考驗，成為名副其實的豆腐渣工程，無數(shù)事實和慘痛的教訓告訴我們，必須加強電力工程管理水平，才能不斷提升電力工程質量，提升電力施工行業(yè)的整體競爭力。電力施工是把電力設計意圖和理念轉化為一個個現(xiàn)實電力設施的過程，體現(xiàn)在設計圖紙上的很多理念和方法都會逐一經(jīng)過施工工程的檢驗。部分設計存在一定的不足或欠缺，在施工過程中這些問題都會有所顯現(xiàn)，一些在日后使用及維護中存在的問題也會體現(xiàn)出來。電力工程施工過程的每一個細節(jié)都有可能影響工程的質量，電力工程在整個電力體系和系統(tǒng)中占據(jù)著極其重要的位置。

電力工程在建設中施工管理是保證施工工作有序進行的重要保證，它是電力施工企業(yè)從施工的籌備安排到具體施工的組織實施以及到最后竣工驗收整個過程中各項具體實施工作相關組織管理活動的總稱。施工項目管理是以合同作為施工活動的依據(jù)，以相關的施工技術指標為標準并把施工項目作為具體的管理對象，對工程質量承擔具體的法律責任。在具體的施工過程中，要依據(jù)施工項目運行的客觀條件和內在規(guī)律，采用科學的組織方法和嚴謹?shù)慕M織措施，合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化施工組織過程中人力、物力等施工要素之間的關系，采取科學的手段和方法實施有效的組織和管理，最大限度的提高施工效率，提升文明施工的水平，促進和推進施工活動的順利進行。在實施管理活動的過程中，要盡最大努力采取最有效的方法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，積極調動各生產(chǎn)要素，在實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益的同時兼顧好社會效益，保證工期和質量。

2 客觀存在的問題

電力工程施工管理需要重點關注的問題。

①電力施工項目大多是臨時組建到一起的施工隊伍，相關的工程技術人員和管理人員之間的默契程度不高，整個施工隊伍素質不高。技術工人長期從事施工工作，積累了一定的經(jīng)驗，但部分人對工程相關管理要求熟視無睹，有自己的一套應付方法。一些管理人員和工程技術人員缺乏成本意識，沒有清醒的合同意識，工程造價方面的觀念和知識都很匱乏。對于一些可能影響工程造價的要素沒有足夠的敏感度，往往造成了工程造價超出預算。

②工程公司是電力工程施工的的關鍵和龍頭，對于施工過程而言，既是推進劑，也是潤滑劑。工程公司內部的部門設置和部門協(xié)作，對于工程的整體進度起到了至關重要的作用。公司內部的業(yè)務部和工程管理部以及財務部都直接與工程管理工作有直接關系。其中財務部要肩負收支兩條線，收：來自各用戶的技術咨詢費、工程款收取由財務部直接完成；支：工程款直接撥付給具體的施工單位，材料款和設備款直接撥付給相關供應商，其作用是十分明確的。業(yè)務部和工程管理部則在電力工程相關階段擔當相應的職責，部門間工作的協(xié)同和交接的順暢程度會直接影響電力工程施工的進度。

③各相關業(yè)務流程中存在缺陷和不足。如按照合理合法原則，工程涉及的各項收支余款都應在工程施工結束并由有關部門進行驗收后，進行工程決算并經(jīng)審核后，才能向用戶、施工單位和供應商撥付相關款項的余款，但相關問題和違規(guī)操作往往會出現(xiàn)在施工管理的過程中。

④在施工管理工作中安全管理通常比較容易出現(xiàn)問題，漏洞和薄弱環(huán)節(jié)較多。若不能正確對待和處置往往會重現(xiàn)重大問題，很多電力工程都因施工安全影響了施工進度。

3 具體的解決措施

3.1 提高工程人員的素質

電力工程中所有的工程施工參與者的素質對于提高工程施工管理水平和提升工程質量都很重要，要積極采取措施多渠道地對相關工作人員進行專業(yè)教育和業(yè)務培訓，只有采取采取正確的途徑和方法才能實現(xiàn)綜合素質的整體提高，推進電力工程施工質量的提升。

3.2 提升科技含量，以高科技含量帶動企業(yè)進步，提升企

業(yè)信息化水平

軟件技術突飛猛進，一些專業(yè)適用的工程項目管理方面的軟件，可以極大的提升電力工程管理水平，滿足工程項目管理上的諸多需求，科學控制費用，優(yōu)化資源配置，合理掌控工程進度。并能把各施工要素有機整合起來，積極調配各施工要素，結合制定并執(zhí)行好科學合理的進度計劃，科學利用好有效的科技手段提升電力工程管理水平十分必要。

3.3 從制度和流程上下功夫

制度化是保證保證工作質量和進度的有效保障，工作流程再造也可以使工作更加合理、高效。加強以技術標準為核心的標準化體系建設，強化管理標準和工作標準的建立和管控，培養(yǎng)科學的管理意識和理念，實現(xiàn)相關管理行為的規(guī)范化。向質量要效益，用精品樹立市場口碑。

3.4 建立高效的管理體系和順暢的管理流程

高效的管理體系和順暢的管理流程對于電力工程管理也至關重要。電力工程各參與企業(yè)應從企業(yè)內部和外部兩個角度設計和實施相關管理體系和管理流程。企業(yè)內部管理體系要體現(xiàn)科學、合理、高效的原則，征求各業(yè)務部門的意見，模擬各業(yè)務流程，搭建適合企業(yè)自身情況的管理體系和流程。

3.5 重視安全管理工作，合理制定和實施安全管理措施

各施工崗位要嚴格按照國家要求施工，在施工許可證，上崗證等重要環(huán)節(jié)絕不放松，建立并嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和措施。定期進行安全教育，加強安全檢查工作，明確各崗位的安全責任，推進安全工作全員化。對于特種作業(yè)的工作崗位要積極取得相關職能部門的認證和檢查，方可開始工作。建立切實可行的獎懲制度，對于重視安全管理工作，工作表現(xiàn)突出的工作人員要積極予以獎勵；對于無視安全管理工作，不能正確履行自身職責的工作人員，必須采取必要的處罰措施，絕不放松安全管理工作。

4 結 語

各項管理工作都有共通之處，好的管理團隊有著至關重要的作用，在電力工程施工管理工作中，科學合理的處理工程進度、工程質量質量以及工程成本三大要素的內在關系是整個管理工作的基礎和核心。不僅要組織和協(xié)調好電力工程中各個要素，還要在科技創(chuàng)新上下功夫，科技創(chuàng)新是提高工程施工效率和提升工程質量的重要手段。不斷提高市場份額和占有率，積極進軍國際市場是電力工程管理的重要動因和努力方向。電力工程施工管理和其他管理活動是有科學內在的聯(lián)系，要不斷探索，認真研究，需求新工藝、新技術、新流程、新方法才能不斷提升所有電力工程參與者的綜合素質，提高相關管理水平，不斷促進電力行業(yè)的健康有序發(fā)展，促進社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的繁榮昌盛。

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