新時期現代企業會計管理存在問題及解決對策探究

摘 要：隨著市場經濟發展，競爭更加激烈，給現代企業帶來了更大壓力和挑戰。基于此，現代企業要想在競爭中處于不敗之地，就要加強內外部管理，尤其要加強會計管理，以提高企業規避財務風險的能力，從而為現代企業發展提供重要保障。新時期新背景下，加強對于現代企業會計管理存在問題及解決對策的探討有著重要的現實意義。該文以現代企業會計管理為切入點，對日常會計管理中存在的問題進行分析，并結合存在問題，探究解決問題的對策，以促進現代企業健康發展。

關鍵詞：現代企業 會計管理 存在問題 解決對策 分析探究

中圖分類號：R156 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（b）-0193-01

會計管理是以企業的各項經濟收入與支出為工作對象，全面、真實地記錄各企業對資金的使用情況，從而對各個企業執行財政預算起到一定的決策作用。但是，近些年來，由于這樣或那樣的原因，中小企業的會計管理出現了這樣或那樣的問題。因此，新時期新背景下，加強現代企業會計管理存在問題及解決對策的探究有著重要的現實意義。本文旨在研究現代企業會計管理重要性，研究現代企業會計管理存在問題，探討現代企業會計管理創新策略，為我國現代企業在會計管理方面的進一步開展提供思路與借鑒。

1 現代企業會計管理重要性

現代企業會計管理能夠有利于明確現代企業各部門的工作目標以及職責，對各部門工作目標的實現能夠有利于保證企業總目標的實現，企業會計管理充分發揮出預算管理的作用，能夠實現內部控制，進一步推動制度化管理。企業會計管理能夠實現資源優化配置，進一步提高資金使用率，預算管理通過預算方式對企業資金進行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發揮出最大的優勢，同時還減少了不必要的浪費，優化資源配置，提高資金使用率。企業會計管理進行一定的監督和考核，進而保證了企業的發展；會計管理對各部門的預算情況進行一定的考核，通過利用標準的指標進行評價，進行相應的獎懲，調動工作人員的積極性，進而促進企業穩定的發展。

2 現代企業會計管理存在問題

2.1 會計管理不到位

在我國大多數現代企業中對會計管理認識不到位，對預算編制的不重視，沒有把會計管理運用到現代企業資金使用上，對整體的會計管理觀念認識不到位。正是由于現代企業中的領導對會計管理不重視，在實際工作中，會計管理人員由于是一種消極的態度，不能調動會計管理人員工作的積極性，進而導致了會計管理不能發揮出應有的作用和價值。

2.2 缺乏會計管理制度

在我國現代企業會計管理中，應當有合理完善的會計制度體系來實行與控制，但是在現階段我國大多數現代企業中，沒有形成較為完整的會計管理制度體系，也就導致管理機構的不健全。在現代企業中認為會計管理是財務部門的事情，就形成了會計管理制度上的缺陷，進而沒有制度保證，在我國大多數現代企業中會計管理都是由財務部門來進行管理，會計管理沒有相應的制度，從而就不能發揮出會計管理的作用。

2.3 會計考評制度不健全

在我國現代企業中由于會計考評制度不健全，缺乏一定的會計績效評價體系，進而不能調動現代企業各部門工作的積極性，但是在實際的工作中，考評制度的不健全，現代企業對會計情況缺乏一定的分析與評價，缺乏了完善的預算評價體系，進而導致了各部門對工作的不積極，對會計的績效缺乏一定的認識。

3 現代企業會計管理創新策略

3.1 要有明確會計管理目標

俗話說：“沒有目標的航船，必將葬身于大海。”現代企業會計管理也是一樣。在現代企業會計管理中，由于管理人員管理目標不明確，不能夠站在長遠的角度考慮問題，只知道對內部會計進行簡單的管理及核算，但對市場洞察能力不足，不知道采用有效的科學管理方法，使會計管理制度陷于困境。

（1）服務質量最優化。企業要想在日益激烈的市場經濟競爭中保持領先的位置，就必然要為廣大客戶提供一流的服務態度和質量。明確這一點，是企業必須跨出的關鍵所在，也是走向成功的重要一步。

（2）利潤最大化。利潤最大化一方面可以為企業創造更多的的財富，使企業能夠更好的立足于當今社會，為人民提供優質的服務；另一方面以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求經濟核算，改進服務質量，加強財務管理，提高利潤，降低成本，關心市場，提高產品及服務質量，來尋求現代市場客源，增強在市場的競爭力度，為國家經濟建設做出貢獻。

3.2 加大會計管理執行力度

企業生產經營成本和企業效益直接掛鉤，因此，要從控制生產經營成本著手，以降低成本投入，進而提高經濟效益。第一，科學分析企業成本。財務管理人員要根據企業的實際情況，確定成本控制內容，在此基礎上，確定可控成本，對生產費用、人力、物力等各種成本構成要素進行分析，尋找成本控制關鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本。例如：可降低招待費用，以減少營銷成本，也可根據實際情況，削減人員，減少人力成本等。第二，降低采購費用。對于企業而言，原材料費用是企業成本構成的重要因素，因此，要加強對原材料采購的管理。采購材料時，對所有供應商進行市場調研，核實材料質量滿足要求后，可進行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標方式，可有效降低采購成本，節約資金。

3.3 加強企業會計管理機制建設

企業要明確財務部門和會計部門人員的職責，確定好兩個部門間的關系，負責的工作內容。以預防控制為主，事后控制為輔，注重按程序辦事，采購設備、資料，投資大型建設時，都要認真聽取各方意見，注意其中的責任分工。崗位之間的職務不要重合，執行經濟業務要由專門的監督部門負責跟蹤檢查，對資產的保管和審查要定期進行登記，參與經濟業務的工作人員要相互制約和監督，不得利用內部關系損害企業的整體利益，同時還要監督他人是否損害了企業的利益。通過財務內部的控制與管理，能夠保證會計資料的真實與完整，更加充分地發揮財務管理的監督作用。

4 結語

綜上所述，會計管理作為企業管理的一個重要組成部分，要全面反映、監督，真實記錄企業的預算執行過程及其運行結果。針對當前中小型企業會計管理中存在的問題，我們應采取切實有效的整治措施，改革中小型企業會計管理模式，實施促進會計管理創新模式有效發揮作用的配套方法，提高會計工作效率、避免會計信息失真的現象，保證會計管理工作的正常運行。深入研究現階段我國現代企業會計管理存在問題，創新企業會計管理策略，是新時期我國現代企業在會計管理方面的重大課題與方向。

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