基于建筑工程施工階段的項目管理探討

摘 要：近年來建筑行業取得了較快的發展，工程項目無論是規模還是數量都得以不斷增加，在建筑工程項目管理工作中，施工階段項目管理作為非常重要的環節之一，也是工程產品形成的最關鍵環節。項目管理作為項目活動，其需要在具體實施過程中運行到專業的知識、技能、工具、技巧和方法。文中對施工項目管理存在的主要問題進行了分析，并進一步對提高施工項目管理水平的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理

前言

建筑工程項目管理作為一項較為系統的工程，在項目管理中施工階段項目管理作為其中非常關鍵的組成。在施工項目中，施工企業作為施工項目的管理者，需要對施工項目全權負責。施工項目管理工作中，不僅需要做好組織協調工作，而且還要確保項目管理的科學性和有效性。項目作為施工項目管理的主要對象，對于時間具有較高的要求，而且在具體項目施工過程中，當各階段要求發生變化時，也需要項目管理的內容要隨之進行調整，管理具有較強的動態性特點。在施工階段的項目管理工作中，需要對各種生產要素進行計劃、組織、協調和控制，確保各生產要素在項目實施過程中能夠合理流動，在動態中尋求平衡，確保各資源的優化配置，從而保證項目管理綜合效益的提高。

1 施工項目管理存在的主要問題

1.1 相關政策法規有待完善

長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規范性和合理性缺乏，從而導致工程質量無法得到有效保障。

1.2 輕視項目的可行性研究

在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結構和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經濟損失發生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

1.3 強調工程進度，忽視工程質量

近年來在經濟快速發展帶動下，新建工程項目不斷增多，這也給施工企業的發展帶來了良好的機遇。部分施工企業為了追求經濟效益的提升，則一味的追求工程進度，而對于工程質量較為忽視，這就導致在施工施工過程中監督環節較為松散，從而使施工質量得不到有效的保障。

2 提高施工項目管理的具體措施

2.1 合理設置項目管理組織機構

通過設置項目管理組織機構，可以有效的將項目管理的功能充分發揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構建，這對于企業項目管理水平及質量的提升都具有極其重要的意義。

2.2 施工項目質量管理

（1）人、材料、機械的控制。人、材料和機械作為施工項目質量管理的重要要素，需要在施工項目質量管理過程中，做到以人為質量管理的核心，充分地調動人的積極性和創造，努力提高人的責任感，使其認識質量的重要性，從而確保工程質量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質量與具體施工要求不符時，則會導致工程質量達不到預期的標準，所以控制好材料的質量關是整體工程品質得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設備，確保機械設備的類型和參數都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質量。

（2）控制施工環境與施工工序。在工程項目管理工作中，對于工程質量帶來影響的因素較多，施工環境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預防為主，通過加強施工工序的質量控制從而有效地確保工程質量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創造一個安全、文明的環節，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質量。

（3）建立質量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項目的質量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構建質量保證體系，完善質量自檢制度，通過制定科學合理的質量控制方針，確保施工階段的質量能夠達到預期的標準要求。

2.3 施工項目安全管理

在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產培訓工作，從而打造一支高素質的施工隊伍。在安全生產培訓過程中，需要對教育的內容和形式進行創新，并確保能夠將所學的知識在實踐中進行有效地應用，加強對安全生產法律法規的宣傳，各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產過程中需要做到安全與生產同步，使企業全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現全方位、全過程及全天侯的動態管理。

2.4 進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設計單位和簽訂設計合同，做好設計質量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續，加強與政府機關的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益，來降低機械設備成本；通過提高產品質量來減少無效勞動來降低質量成本；精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理成本等。

2.6 項目管理信息化

建設項目管理信息系統可以實現項目管理數據的集中存儲；有利于項目管理數據的檢索和查詢；提高項目管理數據處理的效率；確保項目管理數據處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。

3 結束語

在具體的施工項目實施過程中，項目管理水平會對工程項目質量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質量能夠得到有效保障，為施工企業經濟效益的實現奠定良好的基礎。

參考文獻

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