摘要:目的 應用品管圈的管理方法與技巧,降低兒科院感的發生率。方法 成立品管圈小組,對引起院感的因素進行現狀調查,原因分析,提出整改的措施。結果 2011年4~6月,我科住院患兒中有55例發生院內感染,平均每月發生院感18.3例;品管圈實施后3個月共有 17例住院患兒發生院內感染,平均每月發生院感5.7例。結論 我們通過品管圈活動實施,不僅明顯降低了新生兒科的院感發生,還提高了科室醫護人員工作的責任心和積極性,使科室院感管理。
關鍵詞:品管圈;降低;院內感染
品管圈(Quality Control Circle, QCC)活動是由日本品管權威石川馨最早提出的,是指由工作性質相同或相關的人員,為了解決問題,提高工作效率,自發組成一個小團體,選定質量改善的主題,在圈員自我啟發、相互啟發下,利用頭腦風暴,全員參與,發揮團隊合作,并運用各種數據統計及品管(QC)工具,進行持續性的品質管理,對工作現場不斷地進行維持與改善,并在工作中獲得參與感與成就感[1]。醫院感染嚴重影響患者安全和醫療質量。據統計,我國醫院感染發生率高于8%,每年因院感造成的經濟損失超過150億元,其中可避免的醫源性感染占70%以上[2]。有效控制醫院感染是每個醫療機構所面臨的緊迫問題。為了進一步完善醫院感染管理制度,提高醫務人員的醫院感染預防控制意識,降低醫院感染發生率,2012年4~6月,我科用品管圈的管理方法,開展\"降低醫院感染發生率,提高護理質量\"為主題的活動,取得了良好的效果。我們對2013年入住科室的新生兒院內感染率與2012年新生兒院內感染率進行了比較,品管圈的使用取得良好效果。
1方法
1.1確定品管圈成員,護士長為輔導員,確定各個成員的分工,包括監督管理者,組織活動者,數據收集者,相片采集者及幻燈制作者。
1.2頭腦風暴法選定活動主題:降低院內感染。
1.3制定小組活動計劃及各計劃完成負責人。
1.4通過數據收集及統計分析,明確活動重點:新生兒呼吸道感染,皮膚感染。
1.5擬定措施并執行,實行PDCA。針對呼吸道感染:溫箱濕化水改用無菌注射水,聽診器實行一人一用,嚴格控制新生兒室人員的進出。
針對皮膚感染:毛巾分類別使用,所有衣物及毛巾實行一人一用一消毒,洗澡用具專人專用,使用一次性盆套。
確保儀器室、被服室每日循環風、紫外線消毒;各病室合理安排床間距,特殊感染患者安排到隔離室;每班進行消毒濃度監測,督促護工做好日常、終末消毒工作;每月進行一次空氣、物、表、手的生物學監測;入院患者按病種安排病室,做好基礎護理,發現有感染傾向的患者及時隔離、采樣;督促配奶員做好奶具的清潔消毒工作,奶源確保無過期、無污染。
1.6總結 每2w舉行一次圈會,每位圈員對自己所負責的部分進行反饋和總結。 對于實施過程中發現的問題及時匯報,以便于大家再進行分析討論,提出新措施,持續改進。
2結果
2.1降低了醫院感染的發生率:2012年的院內呼吸道感染為22例,皮膚感染為11例,實行品管圈后2013年院內呼吸道感染為8例,皮膚感染3例。χ2檢驗,2013年院內感染率較2012年明顯降低有顯著性差異(χ2=11.27,P﹤0.05) ,應用品管圈降低院內感染有顯著效果。
2.2增強了醫務人員的醫院感染預防控制意識:品管圈活動的開展既可以持續改進質量,同時調動了人員的積極性,增強了科室的凝聚力,可廣泛應用于醫療活動中。
3討論
目前,醫院感染甚至惡性院感事件在我國的醫療機構頻頻發生。從倫理學角度看,這與醫護人員技能欠佳、責任心不強、相關制度執行不嚴格等有關,同時,醫療機構的醫療行為和倫理失范也是造成這一現象的重要原因。任何加強醫護人員倫理觀念的措施都將會有效控制院感的發生。
我科通過本次品管圈活動,制定了新生兒科統一患者收治流程、提升環境質量流程和工作人員培訓流程,并落實到日常工作中,進行維持和改善,使工作人員的操作更加規范,從而降低新生兒科的醫院感染率。
品管圈活動強調讓圈員自動自發地參與活動,使自己享有更高的自主權、參與權、管理權。在圈會中,圈員運用頭腦風暴法集思廣益,針對問題進行討論分析、提出改進措施,極大地提高了護士分析問題、解決問題的能力,其思考力和創造力也得到了激發。 在品管圈活動中,每位成員既有明確的分工,又要相互配合,接受組長的指揮和監督。 在定期的討論、分析及總結的過程中,要求每位成員都提出自己的看法和觀點,既給予了個人充分展示自我的機會,又體現了個人必須對團隊負責的精神,提高了團隊合作意識。
我們在這次品管圈活動中,從品管圈的成立、選題、對策擬定、對策實施和結果統計,全科護理人員全程參與,嚴格按照制定的對策進行日常護理工作,低年資護理人員技能得以提高,工作積極性、責任心得到加強,所有的護理人員的倫理觀念得到了提高,最終有效降低了醫院感染。 這對我們今后在臨床工作中運用品管圈管理是有很大的啟迪作用的。
參考文獻:
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編輯/申磊