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影響二甲醫院擇期手術延時的因素及管控措施

2015-04-29 00:00:00王清霞
醫學信息 2015年12期

摘要:目的 分析影響二甲醫院擇期手術延時開展的因素并提出管控措施,以提高手術室工作效率和醫療質量。方法 隨機抽取我院3576例擇期手術病例,統計擇期手術延時開展的情況,對其原因進行分類和分析。結果 影響二甲醫院擇期手術延時開展的原因主要為以下幾方面:手術醫師因素、麻醉因素、運送因素、患者因素等。結論 擇期手術患者應強化術前準備措施,多部門協作,最大限度按時按期執行手術計劃。這對提高醫療質量、降低科室和醫院運營成本、縮短平均住院日以及減少不必要的醫患糾紛有重要意義。

關鍵詞:二甲醫院;擇期手術;延時開展;管控措施

擇期手術準時開始是一個高效率的手術室應具備的特征,也是影響手術間利用率的重要因素,更是有效利用手術室人力物力資源,降低成本,增加收益的基礎[1]。擇期手術延時開展使每一位相關醫務人員(麻醉醫師、手術室護士、手術醫師)過度消耗精力、體力,工作壓力倍增。使手術室工作效率降低,增加醫療費用,引起患者及家屬誤解,甚至產生不滿情緒。直接影響醫院的經濟效益和社會效益。因此,如何保證擇期手術準時開始,深入剖析延時原因,采取相應的管控措施十分必要。

1 資料與方法

1.1一般資料 隨機抽取我院2012年6月~2016年8月共3576例擇期手術,其中延時手術1552例,占43.40%。包括892例男性,660例女性,年齡6月~85歲。其中,骨科手術718,小兒手術310例,胃腸肝膽手術183例,胸科手術118例,婦科手術86例,神經科手術39例,泌尿科手術28例,血管顯微手術25例,脊柱手術21例,耳鼻喉手術13例,口腔手術11例。

1.2方法 以擇期手術9:00切皮為開始,超過此時點即為手術延時。有手術室護理人員制定《擇期手術延時開始登記核查簿》,該登記簿詳細記錄每例延時開始手術的具體信息和延時原因。有當日巡回護士負責登記,麻醉醫師和手術醫師共同檢查確認簽字。

2 結果

2.1影響擇期手術延時開始原因

2.1.1手術醫師因素 987例,63.59%,是二甲醫院擇期手術延時的首要原因。因為近年我院擴張開放病床,醫師新老交替銜接脫節,致醫師配置不足,醫師不能很好的統籌安排在床患者的查房、換藥、會診等常規工作,與手術時間發生沖突,使手術延時開始。這方面,骨科手術尤為突出,其中還有骨科所需的特殊材料昂貴費用不能及時到位所致費用不足[2],筆者認為也應該總結為醫師因素,其理由是,骨科醫師是否根據病情選擇合適的材料,對手術特需材料的費用和患者的經濟能力有沒有正確估計,對材料費用督查及不及時等。

2.1.2病房因素247例,15.91%,居手術延時第二位,表現在接患者時術前準備不完善,如未及時備皮、導尿、上胃管、術前檢查不全等,這方面胃腸肝膽手術表現尤為突出,這與病房護士工作責任心不強有關。

2.1.3患者因素 140例,9.02%,居手術延時第三位。表現在未按要求禁食水、月經來潮、臨時拒絕手術、突然高血壓、未及時摘除義齒、首飾等致手術接送延時。

2.1.4手術護士因素 62例,3.99%,居手術延時第四位。表現在手術護士業務不熟練,術前準備不完善,手術所需器械、物品準備不充分、復雜手術鋪巾不熟練、擺放體位用時較長、靜脈穿刺用時過長等,尤其在胸科、兒科手術最為突出。

2.1.5麻醉因素 54例,3.48%,居手術延時第五位。雖說不是手術延時首要因素,但麻醉因素所致手術延時時間長,對患者的情緒和病情影響明顯[3]。主要表現在,硬膜外麻醉穿刺困難、麻醉方式不確定、全麻插管困難、嬰幼兒和老年人深靜脈和動脈穿刺困難等。這些因素不僅致手術延時,還給患者造成了巨大痛苦。

2.1.6運送因素 50例,3.29%。主要是接手術患者花費時間較長,原因包括接手術護工和運送工具配置不足、電梯擁擠等。

2.1.7其他因素 44例,2.84%。其中24例是請三甲醫院專家手術未按時到位,20例是臨時有急診手術增加。

3 管控措施

針對影響擇期手術延時開展的各因素,我院采取了如下管控措施:成立管理小組,由主管外科副院長任組長,成員包括手術室、麻醉科及各手術科室的負責人。定期召開協調會,分析困難,落實改進措施和辦法。圍繞\"9時切皮為開始手術\"的中心,調整各部門工作安排,確定巡回護士8時前建立靜脈通道,麻醉操作8:30前完成,手術醫師9時開始手術。規定外科醫師入手術室時間不超過8:40,手術室門口專人登記,記錄手術醫師到達手術室時間,醫院每月對執行情況較好的科室和個人給予公示。

將造成延時的原因反饋給相關科室,科室針對性地采取改進措施,如控制晨交班時間、合理安排科內事務、完善術前準備,防止因擇期手術延誤導致手術結束過晚而使接臺手術取消。

針對骨科手術較高的手術延時發生率,管理小組深入骨科調查,分析骨科特殊材料的費用渠道和使用規范。協調骨科主任和器械供應商制定相應規范,要求手術前1d 15:00前要明確材料型號和費用,有骨科護士長明確督查收繳費用到賬。骨科醫生要根據病情選擇合適的材料,同時要兼顧患者經濟承受力。

手術室實行專科化管理,制定手術室護士與病房護士標準化交接流程,提高術日晨交接患者的準確率與準時率。如:手術室護士術前1d訪視患者時,將《手術核查登記表》夾入病歷,術日晨7時30前由病房護士填寫完畢,并嚴格按醫囑完成患者術前準備工作,減少接手術護士等待時間。加強手術護士專業技能培訓,分批派新到手術室護士到本院神經內科、心內科、兒科交流學習提高嬰幼兒和老年人靜脈穿刺技術,加強特殊體位的擺放訓練,對胸外及神經外科手術器械和步驟強化訓練,提高熟練度。有計劃地培養專科護士,專科手術相對固定護士配合,使其專業技能更加嫻熟。制定《專科手術配合資料冊》,內容有專科手術步驟、常用儀器設備的性能及簡易的維修保養方法、體位的準備、手術鋪巾方法等,并總結有各外科醫師的手術習慣、性格特點等。

麻醉前訪視制度規范化:麻醉醫師術前1d訪視患者,詳細評估,對于術前合并的疾病,進行充分了解和術前準備。告知患者麻醉配合方法。對預計有穿刺或插管困難的患者,適當提前接入手術室,提前準備,并不勉強,及時更改麻醉方式,病情允許情況下盡量避免有創監測,簡化操作項目。加強術前宣教[4],避免患者因情緒緊張導致入手術室后血壓過高,使手術不能按預定時間準時開始。

適當增加接手術護工及手術推車;和后勤部門協調保持電梯順暢運行。對請上級專家的手術要確定好到手術時間,做好準備和銜接工作。

總之,手術室的良性運轉需要多部門的共同協作,涉及科室、人員、設備等諸多因素,各部門之間加強有效的溝通與協調,各盡其職、緊密配合,才能從根本上改變目前普遍存在的延誤。我院制定的管控措施并不全面,需要在實施過程中不斷完善和提高。

參考文獻:

[1]何賢君,黃月霞,沈杰,等.應用六西格瑪方法提高首臺擇期手術開始的準時率[J].護士進修雜志,2009,24(20):1840~1841.

[2]許冰,方才,杜麗.擇期手術當日取消原因分析及對策[J] .安徽醫藥,2009,13(1):42~43.

[3]周潤.術前心理疏導干預對手術患者壓力的影響[J] .中國現代藥物應用.2013,7(12):242~243.

[4]汪兆平.全麻手術接臺時間之縮短攻略[J] .中國醫院院長, 2007,16::27~29.

編輯/許言

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