影響二甲醫院擇期手術延時的因素及管控措施

摘要：目的 分析影響二甲醫院擇期手術延時開展的因素并提出管控措施，以提高手術室工作效率和醫療質量。方法 隨機抽取我院3576例擇期手術病例，統計擇期手術延時開展的情況，對其原因進行分類和分析。結果 影響二甲醫院擇期手術延時開展的原因主要為以下幾方面：手術醫師因素、麻醉因素、運送因素、患者因素等。結論 擇期手術患者應強化術前準備措施，多部門協作，最大限度按時按期執行手術計劃。這對提高醫療質量、降低科室和醫院運營成本、縮短平均住院日以及減少不必要的醫患糾紛有重要意義。

關鍵詞：二甲醫院；擇期手術；延時開展；管控措施

擇期手術準時開始是一個高效率的手術室應具備的特征，也是影響手術間利用率的重要因素，更是有效利用手術室人力物力資源，降低成本，增加收益的基礎[1]。擇期手術延時開展使每一位相關醫務人員（麻醉醫師、手術室護士、手術醫師）過度消耗精力、體力，工作壓力倍增。使手術室工作效率降低，增加醫療費用，引起患者及家屬誤解，甚至產生不滿情緒。直接影響醫院的經濟效益和社會效益。因此，如何保證擇期手術準時開始，深入剖析延時原因，采取相應的管控措施十分必要。

1 資料與方法

1.1一般資料 隨機抽取我院2012年6月～2016年8月共3576例擇期手術，其中延時手術1552例，占43.40%。包括892例男性，660例女性，年齡6月～85歲。其中，骨科手術718，小兒手術310例，胃腸肝膽手術183例，胸科手術118例，婦科手術86例，神經科手術39例，泌尿科手術28例，血管顯微手術25例，脊柱手術21例，耳鼻喉手術13例，口腔手術11例。

1.2方法 以擇期手術9：00切皮為開始，超過此時點即為手術延時。有手術室護理人員制定《擇期手術延時開始登記核查簿》，該登記簿詳細記錄每例延時開始手術的具體信息和延時原因。有當日巡回護士負責登記，麻醉醫師和手術醫師共同檢查確認簽字。

2 結果

2.1影響擇期手術延時開始原因

2.1.1手術醫師因素 987例，63.59%，是二甲醫院擇期手術延時的首要原因。因為近年我院擴張開放病床，醫師新老交替銜接脫節，致醫師配置不足，醫師不能很好的統籌安排在床患者的查房、換藥、會診等常規工作，與手術時間發生沖突，使手術延時開始。這方面，骨科手術尤為突出，其中還有骨科所需的特殊材料昂貴費用不能及時到位所致費用不足[2]，筆者認為也應該總結為醫師因素，其理由是，骨科醫師是否根據病情選擇合適的材料，對手術特需材料的費用和患者的經濟能力有沒有正確估計，對材料費用督查及不及時等。

2.1.2病房因素247例，15.91%，居手術延時第二位，表現在接患者時術前準備不完善，如未及時備皮、導尿、上胃管、術前檢查不全等，這方面胃腸肝膽手術表現尤為突出，這與病房護士工作責任心不強有關。

2.1.3患者因素 140例，9.02%，居手術延時第三位。表現在未按要求禁食水、月經來潮、臨時拒絕手術、突然高血壓、未及時摘除義齒、首飾等致手術接送延時。

2.1.4手術護士因素 62例，3.99%，居手術延時第四位。表現在手術護士業務不熟練，術前準備不完善，手術所需器械、物品準備不充分、復雜手術鋪巾不熟練、擺放體位用時較長、靜脈穿刺用時過長等，尤其在胸科、兒科手術最為突出。

2.1.5麻醉因素 54例，3.48%，居手術延時第五位。雖說不是手術延時首要因素，但麻醉因素所致手術延時時間長，對患者的情緒和病情影響明顯[3]。主要表現在，硬膜外麻醉穿刺困難、麻醉方式不確定、全麻插管困難、嬰幼兒和老年人深靜脈和動脈穿刺困難等。這些因素不僅致手術延時，還給患者造成了巨大痛苦。

2.1.6運送因素 50例，3.29%。主要是接手術患者花費時間較長，原因包括接手術護工和運送工具配置不足、電梯擁擠等。

2.1.7其他因素 44例，2.84%。其中24例是請三甲醫院專家手術未按時到位，20例是臨時有急診手術增加。

3 管控措施

針對影響擇期手術延時開展的各因素，我院采取了如下管控措施：成立管理小組，由主管外科副院長任組長，成員包括手術室、麻醉科及各手術科室的負責人。定期召開協調會，分析困難，落實改進措施和辦法。圍繞\"9時切皮為開始手術\"的中心，調整各部門工作安排，確定巡回護士8時前建立靜脈通道，麻醉操作8：30前完成，手術醫師9時開始手術。規定外科醫師入手術室時間不超過8：40，手術室門口專人登記，記錄手術醫師到達手術室時間，醫院每月對執行情況較好的科室和個人給予公示。

將造成延時的原因反饋給相關科室，科室針對性地采取改進措施，如控制晨交班時間、合理安排科內事務、完善術前準備，防止因擇期手術延誤導致手術結束過晚而使接臺手術取消。

針對骨科手術較高的手術延時發生率，管理小組深入骨科調查，分析骨科特殊材料的費用渠道和使用規范。協調骨科主任和器械供應商制定相應規范，要求手術前1d 15：00前要明確材料型號和費用，有骨科護士長明確督查收繳費用到賬。骨科醫生要根據病情選擇合適的材料，同時要兼顧患者經濟承受力。

手術室實行專科化管理，制定手術室護士與病房護士標準化交接流程，提高術日晨交接患者的準確率與準時率。如：手術室護士術前1d訪視患者時，將《手術核查登記表》夾入病歷，術日晨7時30前由病房護士填寫完畢，并嚴格按醫囑完成患者術前準備工作，減少接手術護士等待時間。加強手術護士專業技能培訓，分批派新到手術室護士到本院神經內科、心內科、兒科交流學習提高嬰幼兒和老年人靜脈穿刺技術，加強特殊體位的擺放訓練，對胸外及神經外科手術器械和步驟強化訓練，提高熟練度。有計劃地培養專科護士，專科手術相對固定護士配合，使其專業技能更加嫻熟。制定《專科手術配合資料冊》，內容有專科手術步驟、常用儀器設備的性能及簡易的維修保養方法、體位的準備、手術鋪巾方法等，并總結有各外科醫師的手術習慣、性格特點等。

麻醉前訪視制度規范化：麻醉醫師術前1d訪視患者，詳細評估，對于術前合并的疾病，進行充分了解和術前準備。告知患者麻醉配合方法。對預計有穿刺或插管困難的患者，適當提前接入手術室，提前準備，并不勉強，及時更改麻醉方式，病情允許情況下盡量避免有創監測，簡化操作項目。加強術前宣教[4]，避免患者因情緒緊張導致入手術室后血壓過高，使手術不能按預定時間準時開始。

適當增加接手術護工及手術推車；和后勤部門協調保持電梯順暢運行。對請上級專家的手術要確定好到手術時間，做好準備和銜接工作。

總之，手術室的良性運轉需要多部門的共同協作，涉及科室、人員、設備等諸多因素，各部門之間加強有效的溝通與協調，各盡其職、緊密配合，才能從根本上改變目前普遍存在的延誤。我院制定的管控措施并不全面，需要在實施過程中不斷完善和提高。

參考文獻：

[1]何賢君，黃月霞，沈杰，等.應用六西格瑪方法提高首臺擇期手術開始的準時率[J].護士進修雜志，2009，24（20）：1840～1841.

[2]許冰，方才，杜麗.擇期手術當日取消原因分析及對策[J] .安徽醫藥，2009，13（1）：42～43.

[3]周潤.術前心理疏導干預對手術患者壓力的影響[J] .中國現代藥物應用.2013，7（12）：242～243.

[4]汪兆平.全麻手術接臺時間之縮短攻略[J] .中國醫院院長， 2007，16：：27～29.

編輯/許言