點檢制在煤礦機電設備管理中的應用研究

摘要 機電設備點檢作為規劃化巡檢作業管理制度，機電設備點檢是對機電設備運行中的關鍵部位或者關鍵點，定期地對設備進行檢查，并及時發現缺陷，采取對策的規劃化巡檢作業管理制度。本文以烏蘭木倫煤礦為例，闡述了點檢制在煤礦中的機電設備管理中的應用，以及烏蘭木倫煤礦點檢分類以及業務流程，然后對點檢的具體環節做了詳細的闡述，最后介紹實施過程以及實施結果，指出了點檢制作為現代設備管理制度，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產發揮了重要作用。

關鍵詞：點檢制 烏蘭木倫煤礦 機電設備 點檢環節

[中圖分類號] TD687 [文獻標識碼 ]A

1概述

烏蘭木倫煤礦位于內蒙古自治區鄂爾多斯市以南40 km，伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮境內，地處伊金霍洛旗的東南。烏蘭木倫煤礦采用平硐-斜井混合方式開拓，開采標高+1240m～+1040m。工業場地上形成有五條井筒由南向北依次為主斜井、輔運平硐、原副井、進風井（原回風井，現在僅為1-2煤中央變電所供風）、新進風立井。通過不斷在實踐中的創新完善，目前，已經形成了以點檢作為核心的現代設備管理制度。 降低設備運行的故障率，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產發揮了重要作用。、

2點檢分類以及業務流程

按檢查點檢作業時間間隔和點檢內容的不同，可分為日常點檢、定期點檢和專項點檢3類。日常點檢由通過某一設備儀器，每日對設備的關鍵部位進行檢查檢測，重點記錄設備在運行中的振動信號，油壓，油溫等，并進行日常保養。日常點檢的結果通過儀器上傳到主機，進行日常點檢分析，對日常設備點檢中發現的問題，由維修工直接維修。定期點檢，則是設定某一個時間段，對設備的運行工況進行全面的檢測，主要針對的設備的缺陷或者隱患的排查，為確定維護方案和修理時間提供依據。專項點檢，則是針對某一類設備，制定預備維護方案，而采取的專項檢查。綜合各類點檢情況，制定出以日常點檢和精密點檢為核心的業務流程。

3點檢的十二個環節

（1）確定點檢維護點

科學地分析每一臺機電設備，查找故障最容易發生的部位或者老化位置，主要包括七個部位（分）：滑動部位、回轉部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負荷支撐部位、受介質腐蝕部位及電控部分。

（2）確定點檢標準

根據設備維護點的不同，按照每個部位分別制訂點檢標準。

（3）制定點檢定期

針對每一個關鍵點的實際情況，以及設備所在的位置，分別制定出點檢周期。

（4）確定點檢項目

根據設備運行的情況，以及設備生產特點，為每個點制定不同的點檢項目。

（5）落實到個人

根據點檢的部位和設備運行工況要求，落實由誰進行檢查，是崗位工、檢修人員還是技術人員。

（6）制定點檢定法

針對不同的設備，制定不同的點檢防范，是通過感官還是通過現代化儀器設備。

（7）制定點檢步驟

由于設備運行工況以及技術要求不同，要制定點檢步驟，防止在點檢中造成實際生產遂寧市，例如是在運行中檢查還是停機檢查。

（8）詳細記錄

將點檢數據，按照制定好的格式，清晰記錄。

（9）點檢問題處理

在點檢過程中，要根據實際情況對設備運行情況和處理結果記入檢修記錄。并且及時報告有關人員安排處理。在問題處理時候，要落實到個人。

（10）點檢數據分析

采集設備運行歷史狀況數據，組織相關技術人員，對系統數據進行預先研判，綜合評估點檢數據，制定出合理的維修對策。

（11）改進

通過對點檢中暴露的相關問題的不斷改進，制定新的預防和改進措施，徹底消除故障。

（12）評價

通過對點檢中改進的問題不斷進行評價，不斷完善，循環往復，維護設備在運行中的穩定。

4實施點檢的具體方法

根據機電設備相關技術文件以及維修標準，結合現場設備維護人員經驗和設備狀況，針對性的制訂設備的點檢 具體實施方法及步驟為。

A、根據點檢設備的不同，劃分點檢區域。把全礦需要點檢的機電設備，根據區隊十二個區隊的生產管理區域和維護人員的維護區域劃分制定出點檢范圍和區域。將責任落到到每一個區隊。

B、以“簡、快、全”為原則制訂點檢路線圖。針對每一個點檢對象制訂各自的點檢路線圖，提高點檢效率。

C、基于PDCA循環模型制訂點檢的業務流程。

將設備點檢過程，制定出詳細的點檢工作模型，即點檢員進行計劃、實施、檢查、修正、反饋的PDCA工作循環步驟。（如下圖所示）

D、針對性的編制點檢計劃書，按照點檢計劃書和點檢標準實施點檢工作，并填好點檢記錄表，收集、整理各類資料。

5實施效果

點檢現代設備管理制度，為促進烏蘭木倫煤礦在煤礦安全高效生產發揮了重要作用。經過對點檢環節以及點檢體系的不斷優化，制定更適合烏蘭木倫煤礦的點檢的業務流程，使烏蘭木倫煤礦的機電設備事故明顯降低，設備運行故障率大大降低，設備完好率從原來的80%提升到現在的90%以上，年節約維修經費達到50萬以上，機電設備實現了6個月零事故的好成績，極大促進了烏蘭木倫煤礦經濟效益的提升。

參考文獻：

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