基于地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和成本控制的研究

摘要：目前地產(chǎn)行業(yè)是我國資金高度密集的高投資高風(fēng)險行業(yè)之一，隨著社會的進一步發(fā)展，市場競爭變得愈加的激烈，長期一來，地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到明顯的發(fā)展，并且走向長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，為獲取最大程度的經(jīng)濟利益以及社會效益提供切實的保障。首先需要有效的提升全面預(yù)算能力以及成本控制能力。所以，本次研究從根本上按照房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算情況以及成本控制情況，有效的分析了提升地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的方法以及實施成本控制有效的方法，最后將房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有效的降低，同時有效的提升企業(yè)的持續(xù)性核心競爭實力。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；成本控制

中圖分類號： F293 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）05（a）-0000-00

1 地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作分析

1.1 進一步完善出租收入預(yù)算體系

目前地產(chǎn)企業(yè)房屋開發(fā)工作以及投資工作的重要基礎(chǔ)就是出租收人預(yù)算控制工作。預(yù)算工作一般分析的是下一年度的出租收人實際情況。就目前的地產(chǎn)行業(yè)胃炎，出租一半會分為以下兩種：第一種是自有物業(yè)的出租，還有一種是返租物業(yè)的出租，所以我們在實際工作中需要分開的完成預(yù)算工作。預(yù)算形式選取可以適當(dāng)?shù)暮唵伪憬荩话闱闆r下會按照以下規(guī)則來完成預(yù)算出租收人的計算基數(shù)的計算：“預(yù)算出租收人的計算基數(shù)=年初總的商鋪面積+本年度推出的商鋪面積-預(yù)計銷售的商鋪面積以及退租面積”[1]。有條件出租的商業(yè)面積一般指的是已經(jīng)成熟的小區(qū)，在其周圍已經(jīng)形成一定程度的商業(yè)氛圍，同時沒有出售的商業(yè)面積。如果存在新增加的商業(yè)面積，也只是對能夠?qū)ν獬鲎馇掖嬖谏虡I(yè)氛圍的商業(yè)面積進行考慮，而對那些新建立的商業(yè)面積則不納入預(yù)算年度范圍。

1.2 完善工程類預(yù)算工作

在目前的地產(chǎn)企業(yè)中，工程款預(yù)算的付款預(yù)計需要嚴(yán)格的按照項目的實際發(fā)展節(jié)點已發(fā)生的合同未付款以及那些還沒有發(fā)生的業(yè)務(wù)來開展完成。與此同時還要對合同完成有效的成本拆分工作，將成本拆分到各個成本科目下。如果企業(yè)已經(jīng)開始實施成本信息化管理工作，倘若是已簽合同但是沒有付款的業(yè)務(wù)相對而言就比較容易處理，由于系統(tǒng)會根據(jù)實際情況及時的將已簽合同款、已付合同款以及未付合同款等及時的反應(yīng)出來。不僅如此系統(tǒng)也會在登記合同完成之后及時的完成成本拆工作，所以如果企業(yè)設(shè)置了科學(xué)有效的系統(tǒng)管理在上述項目的操作上就可以取得非常顯著的效率。如果是還沒有發(fā)生的業(yè)務(wù)，就需要企業(yè)的業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照實際的情況或者是參考相應(yīng)的項目目標(biāo)成本總額或者是動態(tài)成本來完成編制的預(yù)測。

一般來說，工程預(yù)算工作要嚴(yán)格依照成本科目來完成預(yù)算工作，在企業(yè)的預(yù)算表中，財務(wù)部需要根據(jù)實際需要設(shè)置好對應(yīng)的大科目類型，接下來，項目部就需要自行設(shè)計詳細(xì)的小科目，在此過程中需要嚴(yán)格的按照成本部或者是財務(wù)部做劃分的標(biāo)準(zhǔn)來完成統(tǒng)計工作[2]。所以，企業(yè)的預(yù)算主導(dǎo)部門需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成以下的工作：首先是根據(jù)實際需要設(shè)置科學(xué)合理的表格，其次是進一步說明成本科目，成本統(tǒng)一歸類，一般來說會是企業(yè)的成本部來完成預(yù)算的編制工作。再次是將各合同已付款情況實際的展現(xiàn)出來。最后是預(yù)算表格在設(shè)計過程中需要嚴(yán)格的確定一級成本科目，這樣就有利于統(tǒng)計預(yù)算編制有效的分到各個月份中，站在現(xiàn)金流量方面完成成本預(yù)算編制工作。

1.3 期間費用預(yù)算分析

會計方面，期間費用一般組成部分是管理費用、營銷費用以及財務(wù)費用等。期間費用預(yù)算就是包括上述幾個方面的預(yù)算工作。如果是工程類的預(yù)算就相對比較容易，預(yù)算方法非常的多。在一般的情況下，企業(yè)會選擇以下兩者方法：第一種是零基預(yù)算方法，零基預(yù)算方法指的是不將以往期間的費用項目以及費用數(shù)額考慮進來，按照預(yù)算期的實際需要以及較大的可能，在此基礎(chǔ)上對未來的費用構(gòu)成進行預(yù)算[3]。第二種就是增量預(yù)算方法，也就是將之前年度的數(shù)據(jù)作為參考，嚴(yán)格按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對預(yù)算計劃進行進一步的修正以及調(diào)整。上述兩種方法并不是孤立的，兩者也有交叉使用的時候，那么企業(yè)就需要嚴(yán)格的按照實際情況來選擇合適的預(yù)算方法。

1.4 預(yù)算分析

企業(yè)的預(yù)算分析主要由地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門來有效的執(zhí)行，按照實際的情況來比較分析預(yù)算設(shè)計的合理性，與此同時通過結(jié)構(gòu)的設(shè)計、比率的選擇以及圖標(biāo)方法來有效的完成預(yù)算分析工作。對企業(yè)的預(yù)算收人完成情況進行分析，與此同時還要分析企業(yè)的成本費用預(yù)算實際節(jié)超情況。就目前而言，預(yù)算分析方法有很多種，但是沒有辦法有效的使用，因為受到財務(wù)部門人員專業(yè)素質(zhì)的影響以及限制，不僅如此還受到專業(yè)技能的限制，所以，要有效的提升企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)，例如：市場拓展業(yè)務(wù)、設(shè)計規(guī)劃業(yè)務(wù)、政府報建以及工程管理等，針對上述的內(nèi)容進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2 總結(jié)

地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算以及成本控制工作對企業(yè)的發(fā)展起著非常顯著的現(xiàn)實意義，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就需要根據(jù)實際情況，有效的提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，做好期間費用預(yù)算分析、工程類預(yù)算分析、出租收入預(yù)算分析等。實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻

[1]許麗龍，房清平關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系研究[D]，西安交通大學(xué)，2012，12（02）：102-103

[2]夏微微關(guān)于目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用[J]，社會財經(jīng)研究，2012，7（01）：774-775

[3]忘秀凱，魏華貿(mào)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)全程成本控制的思考與對策田建筑材料，2011，04（04）：887-889