淺談如何加強企業機械設備管理

摘 要：目前對于許多生產型企業而言，機械設備是其重要的生產裝置，在企業生產過程中發揮著十分重要的作用。在企業生產管理工作中，機械設備管理是其極為重要的一項內容，不僅具有長期性和艱巨性的特點，而且在管理工作中還要對安全性和經濟性給予充分的重視。機械設施在生產過程中發揮作用，主要依賴于技術性，只有對技術進行不斷改進和進步，才能提高機械設備在企業生產中的重大潛力，有效的確保生產的安全性和經濟性，降低生產事故的發生率，為企業創造最大化的經濟效益。文中從機械設備管理的發展趨勢入手，分析了設備管理存在的主要問題，并進一步闡述了加強機械設備管理的具體建議。

關鍵詞：企業 機械設備 管理 保養

中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0191-01

近年來我國工業化發展速度不斷加快，有效的帶動了工業企業的發展。我國企業在發展過程中，由于其生產工藝各不相同，這也直接導致了生產裝置的差異性。各企業所使用的生產裝置由各類不同的機械設備構成，這就對企業機械設備的管理提出了更高的要求，只有在規范化和標準化的管理下，企業機械設備才能不更安全、穩定的運行，確保企業正常的進行生產，同時還能夠有效的保證企業生產環境及能耗都能夠與國家相關標準要求相符合。

1 機械設備管理的發展趨勢

1.1 信息化

近年來信息化技術發展速度較快，計算機應用也越來越廣泛，在這種情況下，企業機械設備管理工作可以與信息技術進行有效的結合，確保實現管理的全程自動化，充分利用計算機技術、通訊技術和網絡技術來加強現代管理的信息化水平，利用好現有的技術資源確保機械設備信息化管理的實現。

1.2 社會化

工業化進程的推進使企業的生產規模不斷擴大，企業所需設備在數量上和質量上得以大幅度提升，設備的種類也不斷增加，設備的構造日益復雜，技術密集程度也越來越高，這就對設備的保養制度提出了更高的要求，對保養的技術水平和效率要求較高。在這種情況下，傳統的企業組織系統對于當前企業機械設備管理維護工作要求已越來越無法滿足，所以需要通過社會來對機械設備供應鏈進行完善，充分的利用社會資源來確保設備管理水平的提升，確保設備維修效率的提高。通過運用社會資源，還可以有效的減少企業內部配件的存儲，確保流動資金得以節約，這對于設備使用效率的提升及機械設備長時間穩定安全的運行具有極為重要的意義。

1.3 新的技術

當前科技日新月異，新技術層出不窮，在這種情況下，企業對于機械設備的工作強度、生產效率及自動化水平有了更高的要求，機械設備結構越來越復雜，智能化水平越來越高，在這種情況下，設備中任何一個小的部件出現問題都會導致機械的整體受到不同程度的損害，甚至導致重大事故的發生，所以在對機械設備管理工作中，需要采用一系列新技術來對設備進行維護，及時發現設備存在的故障，提高設備運行的安全性，降低事故的發生。

2 設備管理存在的主要問題

2.1 管理機構不健全

企業機械設備管理水平的提升，與健全的管理機構及完善的管理制度息息相關，在企業日常生產過程中，需要對每一臺機械設備都包產到每一個維修小組及個人，但在當前很大一部分企業生產管理工作中，不僅管理機械不健全，而且在新設備購置后沒有及時對其進行記當，從而給設備的使用帶來不合理性，在設備使用過程中不能嚴格遵守設備的維修保養規程，從而給企業帶來較大的經濟損失。

2.2 缺乏復合型的技術人才

隨著新技術的廣泛應用，且機構，人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受正規的崗前培訓時間較短，使得新的設備在沒有被充分了解的情況下工作，而且由于機械技術人員的匱乏，難以滿足新型設備的維修保養等任務，導致操作工人只會操作、維修工人只會維修、保養的人只會保養問題非常突出，尤其是一些新型的數控設備，比如TK6920數控落地銑鏜床和TX6213A數顯落地銑鏜床的維修工作必須依靠廠家來完成，這樣會浪費很多的生產時間，也會產生機械過度維修和維修不足等現象，而且會浪費大量的資金。

2.3 使用和保養脫節

當有很大企業生產過程中，在對機械化設備進行管理工作中采用的是人機制度，這樣在生產過程中，每一臺機械設備都固定由一個操作工來進行使用和管理，但卻沒有相應的建立人機保養制度，機械設備的維修保養責任沒有具體落實，這樣就導致維修保養較為混亂，不能明確的對責任進行劃分，從而給設備的正常使用帶來較大的影響，不利于機械設備管理工作的正常開展，而且維修費用也很難降下來，不利于設備使用壽命的提高。

3 目前加強機械設備管理的建議

3.1 加強專業技術人員的培訓

操作員是日常使用設備最頻繁的人，也是設備保養與維護的直接責任人，他們對設備現有狀況的了解程度是最高的，因此他們發現設備故障和隱患的幾率也是最高的。所以，我們必須加強對機械設備操作人員的管理，必須讓他們將設備操作規程熟記在心，嚴格按照操作規程正常使用和保養設備，并且由于他們是一線操作人員，他們往往還能就設備的使用提出寶貴的意見，因此必須杜絕違規操作現象，讓操作人員養成良好的工作習慣。比如，實行設備操作保證制度和責任到人制度，就是定期審驗，憑證上崗，定期淘汰不合格的操作人員，堅決不允許未經公司系統培訓的人員上崗，一旦機器出了問題便直接找該機械設備的責任人即可，不會造成管理混亂。

3.2 加強機械設備的維護與管理

在日常工作過程中，加強機械設備的維護與保養工作，在第一時間發現并且排除掉各類故障和隱患，是設備始終在適當的負載下運轉，不但能夠提高機械設備的完好率和利用率，是延長設備使用壽命的重要舉措。在管理機械設備時，一方面要認真執行機械設備的檢修規程，定期保養，并且嚴格監管。而且在遇到緊急情況，比如生產任務緊急不能按時保養時，應該采取實時設備狀態監測和特殊技術維護等方法，一定要避免機械設備“帶病作業”現象的發生。

3.3 建立機械設備動態庫

建立機械設備動態時間表，使我們能夠隨時掌握每一臺設備的狀況，實現跟蹤管理。通過動態表，我們可以看到每臺設備在任何時間的工作或待機狀況，并且對維修機械領取的各種材料或費用都得由主要負責人簽字，才可以報銷，并且每隔一段時間檢查設備動態記錄是否正常，并且對同一廠家的同一臺設備的工作狀況進行對比分析，來確定每臺設備的使用和維修狀況。

4 結語

在目前企業生產過程中，機械設備管理和日常維修保養工作對于企業的發展極為重要，所以需要我們在機械設備管理工作中不斷的加快管理理論的創新，落實好機械設備的管理責任，努力提高機械設備的管理水平，確保設備運行效率的提高，使機械設備充分的在企業發展過程中發揮其自身的價值，為企業帶來最大化的經濟效益。

參考文獻

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