建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，建筑工程的質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程項目質(zhì)量管理是對于在施工過程中施工使用的材料、施工人員的操作流程、工程施工過程中的安全隱患等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，有效減少由于工程施工過程中的操作和管理不當(dāng)，提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；有效措施

1 建筑工程項目管理的含義和特點

1.1 建筑工程項目管理的含義

建筑工程的項目管理是管理者為了實現(xiàn)建筑的工程的安全施工，保障建筑施工的質(zhì)量。建筑工程項目管理的主要依據(jù)工程的合同和一些工程施工標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)和要求對于施工過程中的一些施工流程進(jìn)行監(jiān)督和一些有問題的行為進(jìn)行制止，以保障工程的工程質(zhì)量和施工人員的安全。建筑工程的項目管理是工程管理的主要組成部分，在工程施工過程中發(fā)揮重要的作用。

1.2 建筑工程項目管理的特點

建筑的工程項目包含建筑的各個領(lǐng)域，而對于建筑工程項目的管理則是對于這些領(lǐng)域進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和有效的管理。由于各個施工的工程項目的標(biāo)準(zhǔn)不一，施工的材料和施工的技術(shù)要求不同，施工的周期也不僅相同。對于建筑工程項目的管理具有復(fù)雜性，管理人員對于工程項目的管理的難度很大。一般的工程項目管理具有以下的特點。

1.2.1 工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)制定困難

工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，在整個工程項目的施工過程中的各個環(huán)節(jié)都十分不確定，這會對工程項目的標(biāo)準(zhǔn)的制定帶來很大的困難，嚴(yán)重影響到對于工程項目施工過程中的管理。

1.2.2 工程的質(zhì)量受到多方面的影響

工程項目質(zhì)量的影響包括很多的方面，主要分為主觀因素的影響和客觀因素的影響。主觀因素對于工程質(zhì)量的影響主要包括對于工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度、工程的材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平、施工的操作流程是否正確。客觀因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

1.2.3 工程的質(zhì)量變化很大

由于工程的質(zhì)量受到很多方面的影響，工程的材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平、施工的操作流程都會根據(jù)施工的工程項目的不同發(fā)生變化。這些影響工程質(zhì)量的因素的變化在很大程度上使工程的質(zhì)量上下浮動比較大，對于工程質(zhì)量的控制難度比較大。

2 建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

2.1 對于工程質(zhì)量的重視程度不夠

由于對于工程質(zhì)量的管理需要企業(yè)付出大量的人力和資金，而工程的質(zhì)量問題又不會立刻的顯現(xiàn)出來，很多的建筑企業(yè)為了眼前的利益忽視對于工程質(zhì)量的管理。只重視工程的施工效率，產(chǎn)生了大量的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至?xí)＜暗饺嗣竦纳踩?/p>

2.2 重視工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量

由于很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要通過增加施工人員的工作效率來提高工程的進(jìn)度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的進(jìn)度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而對于工程質(zhì)量的監(jiān)督不是十分必要。這些企業(yè)的管理者認(rèn)為工程項目管理部門是一個可有可無的部門，這就使得很多企業(yè)輕視這些部門的工作，使得對于工程的質(zhì)量監(jiān)督的工作很難順利進(jìn)行。

2.3 工程項目的質(zhì)量管理不到位

很多企業(yè)對于工程質(zhì)量管理的重要性的認(rèn)識還不到位，對于質(zhì)量管理部門的重視程度也不到位，使得很多質(zhì)量管理和監(jiān)督人員對于工程質(zhì)量的管理失去了積極性，對于細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督十分不到位，這會嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

2.4 對于質(zhì)量管理部門的重視程度不夠

很多企業(yè)的管理者對于對于質(zhì)量管理部門的重視程度不夠，認(rèn)為工程質(zhì)量管理部門是個可有可無的部門，有的企業(yè)甚至不設(shè)立工程管理部門。在很多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理部門的工作人員大都沒有工程管理方面的經(jīng)驗和知識，缺乏實際管理經(jīng)驗，使得對于工程質(zhì)量的管理十分的混亂。企業(yè)對于工程質(zhì)量管理的重視程度不夠，工程管理部門人員的不專業(yè)是我國目前工程質(zhì)量參差不齊的主要原因。

3 建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施

3.1 做好項目設(shè)計的管理

做好項目的設(shè)計管理是提高建筑工程管理質(zhì)量的前提，要做到以下兩點：第一，要規(guī)范項目設(shè)計的流程，使項目的設(shè)計更加規(guī)范化，提高設(shè)計人員的設(shè)計效率和設(shè)計的準(zhǔn)確度。第二，建筑工程管理質(zhì)量管理人員要鼓勵設(shè)計人員改變傳統(tǒng)的設(shè)計理念，勇于創(chuàng)新，提高設(shè)計的水平。

3.2 加大對于施工過程的管理力度

施工過程是整個建筑工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，對于建筑工程的質(zhì)量水平有著重要的作用。所以建筑工程質(zhì)量管理人員要重視對于施工過程中的監(jiān)督和管理。將施工過程分為幾個部分進(jìn)行管理，分別為施工前、施工過程中、施工后的監(jiān)督管理。只有在施工的每個環(huán)節(jié)中做好管理，才能保障整個工程的質(zhì)量。

3.3 提高建筑材料的質(zhì)量，可以有效的提高工程質(zhì)量

建筑材料是否優(yōu)質(zhì)直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量的好壞，是保障建筑質(zhì)量的必要條件。要選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料要做到以下幾點：第一，要對于材料采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保采購的每個過程都是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。第二，要對采購來的每批材料進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后才可以在施工過程中使用。

3.4 做好施工人員的培訓(xùn)

做好人員的培訓(xùn)是保障整個工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，要加強(qiáng)對于每個工作人員的崗前的操作與培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和安全意識。

3.5 要重視工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的重要保障，可以使建筑工程施工過程中做到有計劃，有目的，提高工程施工的效率。所以要注意工程質(zhì)量管理制度的制定，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量管理制度的宣傳。

4 總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的局面。在繁榮發(fā)展的同時建筑行業(yè)之間的競爭也十分激烈。建筑行業(yè)之間的競爭已經(jīng)從工程的施工速度的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的競爭，建筑工程的質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。所以，在建筑工程中通過對于建筑工程項目質(zhì)量的有效管理，很大程度上提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

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