淺析如何做好石油工程項目的進度及質量管理

摘 要：石油工程項目涉及的環節較多，具有管理難度大、成本投入高等特點，且工程的過程繁瑣，需要對目標、成本、進度、質量進行嚴格管控。其工程中的進度、質量、成本三者是相互制約和相互關聯的，既相互矛盾又相互統一。在石油工程施工過程中，項目的進度管理和質量管理必須均衡控制，才能達到資源的優化配置，并節省成本，保障工程的順利完成并達到各項標準。本文對石油工程項目進行概念簡析，重點對工程中的進度管理和質量管理兩者的關系和重要性進行闡述，并對兩者進行分析，以期對我國石油工程項目管理起到推進作用。

關鍵詞：石油工程；項目管理；進度管理；質量管理

0 前言

相對于其他的項目工程而言，石油工程的過程較為復雜，需要巨資的投入，因此，對石油項目的管理要求也越高。石油工程的成本預算、進度控制、質量要求和安全生產之間的聯系緊密，息息相關，不論是哪一個環節出現問題，都必將影響整個石油工程。因此，石油工程的項目管理需要貫穿整個工程，并不斷的進行完善，對于突發情況做好應對預案，結合實際情況進行有效控制，為石油工程的管理成效帶來幫助。本文從項目管理的基本概念入手，對石油工程項目的進度和質量管理兩者的重要意義以及之間的關系進行闡述，重點對進度控制和質量控制進行分析，以期對我國石油工程項目做出貢獻。

1 石油工程的項目管理簡析

通常來講，項目是指一件確定的、將要完成的任務，在一定的時間內復核多項具有特定目標的相關工作的統稱。項目具有三層內涵。首先，項目具有特定的環境和要求，是一件準備完成的任務；其次，項目的完成需要有以一個組織機構來操控和管理，并使用人力、財力、物力在規定的時間內完成；最后，項目的完成與否需要有具體的規定來判定，例如：項目的性能、質量、安全、技術等各項指標是否符合要求。

總體來說，項目的三層定義可理解為對時間、經費、質量三者的要求。項目的最終目標是在規定的時間內完成，并控制好工程進度，滿足客戶要求，符合管理者和供應商在時間、經費和質量上的要求。

石油工程的項目管理是指對管理形式的要求，被管理者，即管理的目標是石油項目。在社會的飛速發展和技術的不斷提升中，項目的管理手段不斷革新，得到了快速的發展，已漸漸成為了一門專業的管理科目，項目的管理也隨著行業、領域的不同，有了各種各樣的定義，在石油工程管理中，其定義為：為了實現石油工程項目的圓滿完成，對項目的本質和細節進行計劃、主旨分配、指揮、進度控制、質量掛白努力等多個環節進行制定和控制。其管理的本質是在固定的環境和條件、要求下實現多種資源的優化配置的過程，因此，項目管理具有綜合性強、規范性強、制約性強等特征。石油項目的管理貫穿了整個過程，例如：成本管理、進度管理、質量管理、風險控制、安全管理等多項內容，具有極強的專業性和綜合性。

2 石油工程項目的進度管理和質量管理兩者的重要性及關系

隨著我國社會的飛速發展，各領域也都在不斷學習先進經驗，并產生了全新的工程項目管理模式和方法，經過應用，已初見成效。

若想完善和優化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關鍵點，石油工程的項目管理中最關鍵的即項目的成本、進度和質量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預算，節省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質量管理的重要性和關系。

項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現最優化配置并介于成本的關鍵，另外，質量的管理也同樣不可或缺，質量是真個石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規定的質量標準進行嚴格控制，建立安全生產體系，完善各項突發情況的預案，并做好員工技能培訓，保證工程的質量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。

進度管理和質量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質量的水平下降，相反，對質量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內，既保證進度的合理控制，也將質量控制在規定的范圍內，達到資源的優化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

3 石油工程項目的進度管理

石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發現缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。

嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網絡管理，即將工程的項目建設情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網絡，按照目標和時間進行合理調控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監測，直至完成目標。

4 石油工程項目的質量管理

質量是工程的核心，是整個工程能否達標的關鍵，也是工程后續使用的安全保證，因此，工程的質量管理至關重要。

在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質量管理體系的研究和認知度，完全案標準執行。在工程的運行中，要以質量為核心，集合專業技術、數據分析，加強責任心，建立完善的質量管理體系。保證工程的順利繼進行。

除此之外，還需建立完善的項目質量安全監督體系，將質量監督體系和安全監督體系進行充分融合，將工程的各項細節做到最好。另外，對參加項目質量管理的人員進行培訓，明確各項技術指標和施工方法，相互監督，形成標準化作業網絡，隨時進入現場進行監測，及時發現并解決問題，保障工程的質量達標，以免復工延誤工程進度。

5 結束語

石油工程項目能否成功達標，主要在于對其成本、進度、質量的管理和控制，必須要加強學習和創新，將先進的管理經驗和方法應用于工程中，保障工程的順利完成。

參考文獻：

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