建筑施工企業(yè)勞動(dòng)力管理方式分析

摘 要：過對建筑施工企業(yè)勞動(dòng)力管理模式現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)，分析不同管理模式下勞動(dòng)力管理的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及管理難度、法律風(fēng)險(xiǎn)、成本水平、發(fā)展前景等，進(jìn)一步研討了企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略下最佳勞動(dòng)力管理模式，各種模式的合理比重。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了勞動(dòng)力管理的創(chuàng)新設(shè)想。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；勞動(dòng)力；管理

人是勞動(dòng)生產(chǎn)的根本，建筑工人是建筑施工的終端實(shí)施者，對建筑施工的安全、質(zhì)量和成本起著基礎(chǔ)作用。當(dāng)今建筑施工機(jī)械化程度越來越高，新技術(shù)新工藝層出不窮，但勞動(dòng)工人作業(yè)水平和操作技能舉足輕重，擔(dān)負(fù)著將圖紙轉(zhuǎn)變成實(shí)物的重大責(zé)任。勞動(dòng)工人的技術(shù)水平?jīng)Q定著工程質(zhì)量，如建筑物及附屬工程的外觀、路基路面的平整度、混凝土密實(shí)質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等，裝飾工程的質(zhì)量決定因素中人工技術(shù)的作用就更為突出。

目前，特大型建筑企業(yè)雖然向設(shè)計(jì)一施工，融資一設(shè)計(jì)一施工等方向發(fā)展，但主體依然是施工。建筑施工企業(yè)資質(zhì)種類有總承包資質(zhì)、專業(yè)施工資質(zhì)和勞務(wù)分包資質(zhì)三大類，但不管那類企業(yè)，都需要大量的勞動(dòng)力，包括機(jī)械工、技術(shù)工和普工。農(nóng)民工依然是基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍。

1 建筑施工管理必要性

建筑施工管理是有著非常大的必要性的，在必要性的推動(dòng)之下人們才有動(dòng)力進(jìn)行建筑施工管理，才能夠?qū)⒔ㄖ┕す芾淼膬?yōu)勢發(fā)揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理的必要性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上開展下一步的研究和論述。

1.1 建筑施工管理是提升企業(yè)競爭力必然要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)也在整體社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)之下開始了迅速發(fā)展，不同的建筑施工企業(yè)為了奪得更大的市場，在施工質(zhì)量、施工效率、施工安全和工程報(bào)價(jià)等方面展開了激烈的競爭。在這樣激烈競爭的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，就必須開展建筑施工管理創(chuàng)新，通過將新的管理技術(shù)等應(yīng)用到建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中，建筑施工企業(yè)能夠提高建筑施工的質(zhì)量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的時(shí)間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升自己的競爭力，使自己在激烈的建筑施工競爭中獲得一席之地。

1.2 建筑施工管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視施工管理創(chuàng)新。這是因?yàn)槭┕す芾硎呛w了建筑企業(yè)施工的整個(gè)過程的，只有實(shí)現(xiàn)施工管理，建筑施工企業(yè)才能夠提高自己的施工技術(shù)、提升自己的施工質(zhì)量、完善自己的施工管理體制以及對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制等。這樣，企業(yè)就能夠激烈的競爭中不斷地博采眾長，在持續(xù)的創(chuàng)新中不斷的提升自我，不斷地促進(jìn)自身整體施工水平的提升，建筑施工企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 建筑施工總承包企業(yè)勞動(dòng)力管理模式種類

2.1 專業(yè)工程分包管理模式

專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑施工企業(yè)完成的活動(dòng)。依據(jù)中華人民共和國《建筑法》規(guī)定，專業(yè)工程施工企業(yè)可以從事專業(yè)工程的施工和管理，總包單位通過對專業(yè)工程分包管理和分包方的勞動(dòng)力管理實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的組織管理。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給專業(yè)工程施工單位，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

總包單位將工程施工通過內(nèi)部責(zé)任承包，將工程施工任務(wù)分配給內(nèi)部工程隊(duì)，內(nèi)部工程隊(duì)管理勞動(dòng)力，并接受總包單位企業(yè)、項(xiàng)目部的組織管理和監(jiān)督檢查。內(nèi)部工程隊(duì)分為純內(nèi)部職工和內(nèi)部職工帶合同工兩種工程隊(duì)模式，實(shí)行內(nèi)部計(jì)件工資制或日工資制。總承包單位負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的招用、培訓(xùn)、組織和日常管理，工程隊(duì)直接負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)工人或合同工。

2.2 總包單位工班勞務(wù)管理模式

由總包單位組成工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工班由短期合同工組成，通過集中招工組織勞動(dòng)力，簽訂短期勞動(dòng)用工合同，實(shí)行計(jì)件或計(jì)日方式計(jì)算工資報(bào)酬，工程隊(duì)統(tǒng)一發(fā)放工資。總包單位通過工程隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理，直接參與勞動(dòng)力管理，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。此模式屬于企業(yè)內(nèi)部管理，遵循勞動(dòng)合同管理要求，勞動(dòng)力組織周期較短，可以針對某一個(gè)項(xiàng)目，短期招用有相應(yīng)職業(yè)資格的合同工，可較快組織勞動(dòng)力隊(duì)伍，項(xiàng)目結(jié)束終止合同，管理難度較大，勞動(dòng)力數(shù)量彈性較好。

3 勞務(wù)管理模式的創(chuàng)新與思考

3.1 管理模式應(yīng)適度共存，發(fā)揮市場優(yōu)勢

企業(yè)本身處于市場之中，存在各種變數(shù)，經(jīng)營規(guī)模也在隨時(shí)變動(dòng)，而建筑市場機(jī)制具有強(qiáng)大的調(diào)節(jié)機(jī)能，應(yīng)充分利用，合理調(diào)節(jié)，有效控制，強(qiáng)化管理和降低成本費(fèi)用。勞務(wù)分包本身沒有問題，問題是對勞務(wù)分包主體的管理沒有跟上，這是目前各方對勞務(wù)分包抵制的根本原因；勞務(wù)分包模式應(yīng)作為第三種選擇。專業(yè)分包應(yīng)適度提倡和鼓勵(lì)，推進(jìn)工程施工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，專業(yè)分包應(yīng)作為第二種選擇。

3.2 勞務(wù)作業(yè)分包模式的規(guī)模應(yīng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)

勞務(wù)作業(yè)分包模式，應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)模急劇擴(kuò)大時(shí)，迅速補(bǔ)充勞動(dòng)力的措施，控制企業(yè)規(guī)模的同時(shí)保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定時(shí)，需要保持一定規(guī)模的勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍；當(dāng)企業(yè)規(guī)模縮減時(shí)，同時(shí)縮減勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍數(shù)量，甚至全部使用工程隊(duì)模式進(jìn)行施工管理，體現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)模式調(diào)節(jié)劑的作用。

3.3 工班勞務(wù)管理模式應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)

工班勞務(wù)管理模式應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力管理的主要方向，實(shí)現(xiàn)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取消“包工頭”，同時(shí)可以改善勞務(wù)工人的待遇和技術(shù)水平，充分利用農(nóng)民工龐大的社會(huì)資源，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立，為城鎮(zhèn)化建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障。此模式一方面改善了企業(yè)員工的工作環(huán)境和待遇，通過培訓(xùn)和鍛煉使之成長處于上升趨勢，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展；另一方面有利于改善農(nóng)民工的工資收人和待遇，促進(jìn)其專業(yè)技能的提升，促進(jìn)企業(yè)施工工藝水平的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理對于建筑施工企業(yè)來講有著非常重大的意義，因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，一定要從多個(gè)方面不斷地開展創(chuàng)新，只有如此，建筑施工企業(yè)才能夠在國內(nèi)外的市場競爭中占有一席之地，才能夠不斷地促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)和快速穩(wěn)定發(fā)展。

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