技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利共筑企業(yè)核心戰(zhàn)略

摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)和全面競爭的時代里，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)生死存亡，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利的綜合運(yùn)用必將成為現(xiàn)代企業(yè)的核心戰(zhàn)略。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)認(rèn)識，利用“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化”特殊途徑，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利提升作為企業(yè)核心戰(zhàn)略；在技術(shù)管理層面，加大技術(shù)創(chuàng)新力度， 增加專利的數(shù)量和質(zhì)量；積極參與標(biāo)準(zhǔn)化組織和標(biāo)準(zhǔn)化活動；提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放程度，從而構(gòu)建技術(shù)壁壘，發(fā)揮市場引領(lǐng)和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 專利 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 競爭力 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（a）-0000-00

1概述

安德魯斯《公司戰(zhàn)略的概念》中提出“戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式，這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型”。概括而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是指圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)取的目標(biāo)與方向而制定的全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃及策略。在某種程度上，高新技術(shù)企業(yè)沒有規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略就是在規(guī)劃死亡。企業(yè)戰(zhàn)略涉及人力資源、財務(wù)、市場、研發(fā)、經(jīng)營、技術(shù)、售后服務(wù)等諸多管理領(lǐng)域，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利因具有不可委托第三方的特殊性，成為信息化和知識經(jīng)濟(jì)時代高新技術(shù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

2 特性剖析

眾所周知，專利是指一項發(fā)明創(chuàng)造即發(fā)明、實(shí)用新型或外觀設(shè)計以文獻(xiàn)的形式向?qū)＠痔岢錾暾垼?經(jīng)依法審查合格后， 向?qū)＠暾埲耸谟璧脑谝?guī)定的時間內(nèi)對該項申請享有的專有權(quán)。專利是一種無形財產(chǎn)權(quán)， 是創(chuàng)新的產(chǎn)物， 在一定的區(qū)域內(nèi)是獨(dú)一無二的先進(jìn)技術(shù)， 具有專有性、地域性、時間性、創(chuàng)造性、新穎性和可實(shí)施性，是衡量一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的重要手段。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序， 經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)， 共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)， 以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。由此可知， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的綜合成果， 其實(shí)施的目的是促進(jìn)最佳的公眾利益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，從企業(yè)知識管理的視角來看，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利的共同之處在于二者都是企業(yè)對技術(shù)的發(fā)掘、沉淀和結(jié)晶，被譽(yù)為知識管理的兩大法寶。企業(yè)通過有效的知識管理手段，使員工分享信息與知識，貢獻(xiàn)智慧與能力所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)勝于資本、勞工、土地和機(jī)器的價值創(chuàng)造。世界諸多跨國公司都在踐行這一捷徑。例如，在普惠公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利是最核心的戰(zhàn)略，它以三句話表達(dá)了對二者作用的重視：“一是提高組織智商。二是減少重復(fù)勞動。三是避免組織失憶?！?/p>

然而，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利自身傳統(tǒng)屬性視角來看，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利之間存在較大沖突。因?yàn)轭C布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目的在于讓知識領(lǐng)域的技術(shù)更規(guī)范、更協(xié)調(diào)、更優(yōu)化，是為了讓技術(shù)發(fā)展在一定范圍內(nèi)獲得最佳的公共秩序和方向，是一種普遍遵守的公約，解決“沒有規(guī)矩，不成方圓”的問題。而專利是為了保護(hù)發(fā)明人對某一技術(shù)享有的權(quán)益和權(quán)力，具有典型的專有性和排他性。正是基于標(biāo)準(zhǔn)利他，專利排他的特性差異，在很長時間內(nèi)，企業(yè)將兩者視作兩條平行線進(jìn)行管理，相互沒有交集，只是讓兩者獨(dú)自默默地發(fā)揮作用。

3專利標(biāo)準(zhǔn)化

隨著市場競爭形勢的日益激烈，為在競爭中立于不敗之地，高新技術(shù)企業(yè)投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)掘出越來越多的專利。當(dāng)企業(yè)為了能夠更快獲得更大、更穩(wěn)定、更持久的經(jīng)濟(jì)利益時，一些跨國公司提出能否將專利以某種形式進(jìn)行半公開化的要求，將自身的技術(shù)提升為產(chǎn)業(yè)要求，構(gòu)筑高起點(diǎn)的技術(shù)壁壘，制定主導(dǎo)的游戲規(guī)則。此時專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原本差異化的屬性被巧妙的結(jié)合在一起，一場將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利綜合運(yùn)用的新型企業(yè)核心戰(zhàn)略——專利標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運(yùn)而生。因此也造就了“誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場的主動權(quán)”，所謂“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”的企業(yè)管理理念。這一理念在我國發(fā)布的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中也有明確的體現(xiàn)：“制定和完善與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的政策，規(guī)范將專利納入標(biāo)準(zhǔn)的行為。支持企業(yè)、行業(yè)組織積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定”。對于高新企業(yè)而言，這就是推進(jìn)“專利標(biāo)準(zhǔn)化”工作在國家層面上的政策支持。

企業(yè)在于擁有專利權(quán)之后，進(jìn)一步開展專利標(biāo)準(zhǔn)化工作，具有重大的戰(zhàn)略價值。一是可以確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向， 降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。二是可以使企業(yè)擁有更大的談判優(yōu)勢。當(dāng)特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用戶沒有其他選擇時， 專利權(quán)所有者就可以索取更高的價格， 也可以要求標(biāo)準(zhǔn)用戶用其擁有的專利技術(shù)進(jìn)行交換， 從而獲得一般情況下很難或者不可能得到的技術(shù)。同樣，對缺乏專利權(quán)的企業(yè)來說， 專利標(biāo)準(zhǔn)化將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑受到限制。二是加大了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)創(chuàng)新難度。當(dāng)市場上存在某個企業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)時， 新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就很難產(chǎn)生， 無法成為市場新的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

4 實(shí)施途徑

對企業(yè)而言，如何走好“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”之路對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展已顯得尤為重要。首先，必須將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利提升作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。制定相關(guān)機(jī)制和制度，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度， 推動專利標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的形成。企業(yè)最高管理者必須認(rèn)識到， 在企業(yè)的各種戰(zhàn)略中， 專利標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的核心戰(zhàn)略， 專利標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的成功實(shí)施將是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最大成功；其次，在技術(shù)管理層面，加大技術(shù)創(chuàng)新力度， 增加專利的數(shù)量和質(zhì)量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是專利權(quán)，企業(yè)要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中占有一席之地的關(guān)鍵和前提就是要有一定數(shù)量和質(zhì)量的核心技術(shù)專利。第三，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化組織和標(biāo)準(zhǔn)化活動，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，研究核心業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨勢，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)創(chuàng)新之間的良性互動。對專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行捆綁，利用恰當(dāng)時機(jī)，參與標(biāo)準(zhǔn)制定活動，將企業(yè)技術(shù)專利融入產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)促進(jìn)和規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新，對外實(shí)現(xiàn)技術(shù)占位，構(gòu)建技術(shù)競爭壁壘，制約競爭對手，甚至實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷。最后，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放程度。通過開放， 有利于市場對新技術(shù)的認(rèn)可和接受， 有利于快速提高企業(yè)的市場影響力， 有利于大幅度提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力， 有利于引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向和保持對后續(xù)相關(guān)技術(shù)的控制。微軟公司就是典型的成功例證。

5結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，“三流企業(yè)賣苦力、二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的競爭趨勢日漸明顯。企業(yè)選擇將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利有機(jī)融合的核心戰(zhàn)略，切實(shí)走好“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”之路對提升市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

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