優(yōu)化路橋工程施工管理的方法探討

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，路橋工程也取得了巨大的發(fā)展。且路橋工程與人們的生活息息相關(guān)，所以人們也越來(lái)越關(guān)注路橋工程的施工質(zhì)量和施工管理問(wèn)題。因此，優(yōu)化路橋工程施工管理是發(fā)展優(yōu)化路橋工程必不可少的。要想做好路橋工程施工管理的優(yōu)化，就必須做好路橋工程的施工質(zhì)量和施工管理，只有這樣，才能使路橋工程更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 路橋工程 施工管理

在施工管理中，施工質(zhì)量和組織人員與安全管理這幾個(gè)方面既是相互相承又是取決施工的進(jìn)度。如何在這幾方面能夠較好的去掌握，來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更好的效益呢。由于路與橋是不分家，有路就有橋，所以我們把它稱為公路橋梁工程。在公路橋梁工程中，施工很復(fù)雜，不同的建設(shè)施工階段有不同的特點(diǎn)，對(duì)施工的方案有著不同的要求，加上影響道路橋梁施工質(zhì)量的因素很多，例如：技術(shù)因素、建筑材料、人為因素等等，導(dǎo)致了公路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量參差不齊，所以必須加強(qiáng)公路橋梁施工中的質(zhì)量控制。

一、影響路橋工程施工質(zhì)量應(yīng)采取的措施

1、前期控制：a、加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作b、路橋工程施工單位要對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，對(duì)工作人員的上崗證件以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，建立公路橋梁工程質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。c、施工單位要在路橋工程建設(shè)中所需要的建筑材料、機(jī)械配件和器材設(shè)備的質(zhì)量都要進(jìn)行控制。d、施工單位要做好設(shè)計(jì)規(guī)劃以及圖紙會(huì)審，并與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)院做好互動(dòng)配合工作。

2、施工階段控制：a、對(duì)路橋工程施工人員的控制b、對(duì)施工的生產(chǎn)機(jī)械的控制c、對(duì)測(cè)量的控制，即應(yīng)對(duì)承包商的路線放樣進(jìn)行復(fù)核，不合格的應(yīng)要求承包商返工，否則不準(zhǔn)開工。對(duì)已完成工程的幾何指標(biāo)，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、對(duì)施工工藝的控制。施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)抓施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量， 最終確保路橋工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。

3、在最后的竣工階段中，是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是審查工程質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于確保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我們需要注意的問(wèn)題如下：a、路橋工程技術(shù)管理人員應(yīng)收集整理各項(xiàng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料，各種隱蔽工程記錄、材料檢驗(yàn)資料、施工記錄等質(zhì)量記錄，并對(duì)設(shè)計(jì)影響結(jié)構(gòu)安全的試樣和試塊及其他材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)重要分部工程進(jìn)行重點(diǎn)抽樣檢測(cè)。b、對(duì)路橋工程驗(yàn)收項(xiàng)目。在這里需要有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收。c、對(duì)于路橋工程必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)的質(zhì)量，防止偷工減料的現(xiàn)象，并對(duì)相關(guān)人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能保持路橋工程的穩(wěn)固性與安全性，以及施工工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

路橋工程施工的質(zhì)量控制是一個(gè)繁重的任務(wù)，不能放過(guò)工程中的任何一個(gè)隱患，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位和全過(guò)程的監(jiān)測(cè)，最終提高路橋工程施工的工程質(zhì)量。路橋工程需要遵循安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，單單控制質(zhì)量是不夠的，還有與他相互相承的施工組織與安全管理。有效的施工組織，能夠加快工程的進(jìn)度，以及資源的不浪費(fèi)，從而節(jié)省了由小積多的經(jīng)濟(jì)損耗，確保最大利益化。

二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所要采取的措施

路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

1、成本的控制。唯有高效的組織計(jì)劃，才能帶來(lái)高的效益。有些時(shí)候，往往沒(méi)有做好組織設(shè)計(jì)，在工地則會(huì)變成人人有職位，但沒(méi)活干，造成人力資源的浪費(fèi)，并且又不能帶來(lái)加快進(jìn)度的效果，還有在購(gòu)買材料方面的進(jìn)貨量等。對(duì)于這些浪費(fèi)，我們需要抓住這些缺陷，來(lái)采取應(yīng)對(duì)的措施：a、建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。但是這個(gè)制度必須要民主化，不然將會(huì)帶來(lái)一定的消極影響。b、從工藝、工序上控制成本。推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓路橋工程工作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織路橋工程施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。c、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本。盡量避免不必要的隱患，防止意外事故的發(fā)生。d、從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制。比如對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)用支出的控制，對(duì)其它費(fèi)用支出的控制等。通過(guò)對(duì)路橋工程施工成本的控制，不僅可以降低損耗，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、需要注意的是組織方面，結(jié)合上述的控制成本，也要合理的進(jìn)行施工人員，機(jī)械，運(yùn)輸?shù)鹊暮侠戆才牛侥茉诠?jié)約成本的同時(shí)，又能高效的工作運(yùn)行。在人員，機(jī)械，運(yùn)輸?shù)确矫嫔希枰鲆环菥W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，從而找出最優(yōu)的方案。做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3、安全問(wèn)題。在路橋工程施工過(guò)程中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)施工人員的安全教育。根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)防范，保證高空、水上作業(yè)安全。

俗話說(shuō)，活到老，學(xué)到老。就算現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，但也不能安于現(xiàn)狀，在路橋工程中，也需要不斷的去更新自我的知識(shí)，和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。不斷的去強(qiáng)化施工管理，使得工程更與完善。對(duì)于路橋工程施工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使得達(dá)到雙贏的局面。路橋工程也將會(huì)逐步完善，朝安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則進(jìn)發(fā)。因此路橋工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)且可行的施工管理措施，在實(shí)施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得路橋工程施工管理得以優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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