論電氣工程項目管理模式的創新

摘要：在市場競爭日益激烈的大背景下，如何采用與時俱進的思想，不斷創新工程項目的管理模式，提升綜合管理水平，成為了眾多電力企業管理者亟待解決的問題。基于上述原因，本文采用歸納總結的策略，對傳統電力工程項目的管理模式及其弊端進行了總結，在此基礎上，對一些創新性的電力工程項目管理模式及進行了應用分析，以期為我國電力工程企業管理效益的提升給出些許參考。

關鍵詞：電力工程項目；管理模式；創新

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、電力工程項目管理模式創新的現實意義

根據國家電監會公布的數據，截止2014年底，全國共有各類電力工程企業21722家，其中，民營企業數量約占76%，國有企業數量約占16%，其他類企業數量約占8%，從整體上看，全國電力工程企業已呈現出“數量多”、“競爭大”的發展格局，而在市場競爭日益白熱化的現狀下，不斷創新自身的工程項目管理方式，儼然成為企業脫穎而出，謀得市場發展先機的關鍵途徑。

具體來說，電工企業工程項目管理模式的創新，有著多種發展方向，例如，工程技術管理創新、工程進度管理創新、工程成本控制管理創新等，上述任何一方面的創新，都能夠電力企業工程的建設質量的提升奠定基礎。綜上所述，不斷創新工程項目管理模式，對電力企業的健康、可持續發展有著重要的促進意義。

二、傳統電力工程項目管理模式及弊端分析

（一）“設計-招標-建造”管理模式

該種模式是電力工程項目最為傳統，也是在國際上最為通用的管理模式。目前，國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）、世行等國際工程組織的合同條款依據項目均按照上述模式編訂。采用上述模式時，電力企業工程師負責設計項目文件，并由企業通過招標的方式，選定項目承建商，承建商在企業、技術人員的共同監督下，按時按質完成電力工程項目的建設。

“設計-招標-建造”模式的最大特點是：實施工序十分嚴格，只有一個階段任務結束后，才能進行下一個階段的任務。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設模式下，工程項目往往需要經過紛繁復雜的多個環節才能完成，項目周期十分長，業主管理費用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。

（二）CM管理模式

CM管理模式是20世紀60年代，產生于美國的一種電力工程項目管理模式，又成為階段發包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，代理型管理模式。該種模式下，項目業主的咨詢人員和代理均由CM經理擔任，業主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風險型管理模式。該種模式下，CM經理兼任了承包商的角色，在施工過程中，業主會要求CM經理編訂科學的成本控制方案，保證投資的有效性。

上述模式的最大弊端在于：工程項目往往通過分階段的方式完成招標，因此，無疑中提升了項目的整體承包費用，因此，由此帶來的承包費用風險也會隨之激增。

三、電力工程項目管理模式的創新探究

（一）“滾動開發”管理模式

滾動開發管理模式，是近年來流行于我國水電工程行業的一種全新的項目開發管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實行分層次、分階段、分項目滾動開發管理，且不同層次、階段、項目之間又建立起了協調統一的開發流程，確保項目整體工程的開發、應用相互統一。

例如，2013年，國家電網新疆吉林臺尼勒克水電站項目的建設中，項目方便采用了“滾動開發”管理模式，對項目中的三個子項目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實行“同周期，滾動式”開工建設，最終，在保證項目質量的前提下，實現了項目成本節約3000萬元，進度提前近半年。

總體而言，相比傳統電力工程項目開發管理模式，滾動開發模式能夠實現對電力工程項目的集中化、專業化建設管理，有利于管理人才能力的充分發揮，從而大大提升整個項目的建設效率。

（二）“全壽命周期”管理模式

全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應用集成管理思路，對電力項目各環節中管理的理念、目標、方法進行有機集成，建立統一的管理規劃及管理信息系統，使整個項目在全壽命周期的范疇內完成識別、評價、控制和應對，從宏觀和微觀角度完成整個項目的管理。

例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛建220千伏輸變電工程項目、尚志220千伏變電站檢修項目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個項目的建設中，建立涵蓋“規劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置”四個宏觀階段，橫跨“發策、基建、物資、運行、技術、財務”六大環節的全壽命周期管理體系，在滿足安全、效能的前提下，使兩個項目的全壽命周期成本實現最優管理，取得了良好的成效。

整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項目的所有環節，都被納入到了管理替下中，具有管理目標集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優勢，避免了傳統電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規蹈矩管理所產生的弊端。

（三）“PDCA”管理模式

PDCA管理也稱為動態管理，近年來，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來越多地應用到電力工程項目的管理中。在整個項目管理中，應用PDCA，電力工程項目被分為四個階段，即：規劃階段（P）、執行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項目的設計和施工階段；而C則是項目運行階段成效的反饋階段；A是根據反饋所得的信息，進行優化處理的階段。

例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個變電站建設項目中，便引入了“PDCA”管理模式，構建和運用了PDCA螺旋式循環推進項目管理機制，使得整個項目進度加快、時間縮短、現場安全確保、檢修效率和設備運行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。

PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實施-反饋-改進實施-反饋-改進”的循環優化體系，通過無限循環的反饋和改進，能夠使整個電力工程項目的各個階段實現最優化控制，從而使項目建設的質量和效益得到最大化保證。

四、結束語

本文對幾種較為新穎的電力工程項目管理模式的特點、應用進行了探索，并采用對比分析的方法，分析了傳統電力工程項目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項目管理模式的創新直接關系到電力企業的可持續性發展，因此， 在未來的發展中，各級電力工程企業仍需不斷創新工程項目管理模式，從而使企業發展的后勁更加充足。

參考文獻：

[1]何富剛，劉俠，楊辛. PDCA 循環在工程項目進度管理中的應用 [J]. 水電站設計，2009（02） .