如何強(qiáng)化施工階段全過程造價控制

摘 要：在建筑市場競爭日益激烈的情況下，為適應(yīng)市場需要，工程施工過程中必須認(rèn)真分析工程項目特點，制定針對性的施工措施，提高生產(chǎn)效率，以確保在施工階段對工程造價進(jìn)行合理的控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)工程造價管理，是在施工建設(shè)過程中，對工程消耗的人力、物力資源及工程各項費用開支進(jìn)行合理監(jiān)督和調(diào)節(jié)，有效做好控制，使各項費用能夠控制在計劃范圍之內(nèi)，將造價降到最低水平，使預(yù)定的造價目標(biāo)得以實現(xiàn)，以提高企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：全過程 造價控制 施工機(jī)械 材料

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-01

隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高，給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力，必須在工程建設(shè)過程中，做好施工階段的造價控制。建設(shè)工程項目造價控制需要在確保質(zhì)量的前提下使成本最低，并使建設(shè)工程項目造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使人、材、機(jī)達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

工程施工階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為工程實體的過程，在施工期間會受到不可預(yù)見的外界環(huán)境條件的影響，通過在施工過程中采取適當(dāng)措施，對建設(shè)工程進(jìn)行造價控制將起到十分積極的作用，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)等進(jìn)行控制，科學(xué)合理地控制工程造價。

1 施工階段全過程造價控制的措施

1.1加強(qiáng)對材料的控制

材料是建設(shè)工程項目工程結(jié)構(gòu)實體重要的組成部分，其對工程項目成本產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程項目物資管理人員首先對工程項目所需的材料分類，核算材料價格，建立健全物資管理臺賬，嚴(yán)格按照物資管理制度對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗，對不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料禁止用于現(xiàn)場施工中。用于工程的材料不但確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求，而且要確保價格最優(yōu)，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃表，根據(jù)不同施工階段供應(yīng)不同種類、數(shù)量等的材料，確?，F(xiàn)場的正常生產(chǎn)。

采購材料前，應(yīng)深入市場調(diào)查材料價格，掌握市場第一手價格信息，其次，對調(diào)查的材料進(jìn)行分析、比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料廠家為供應(yīng)商。例如在進(jìn)行鋼筋采購時，由于鋼筋價格每天都有所浮動，要通過總結(jié)最近鋼筋價格浮動情況，建立鋼筋廠家的企業(yè)名錄，綜合比較，選擇距離適中、價格優(yōu)惠的廠家為供應(yīng)商。最后，鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)按照物資管理制度，檢驗鋼筋的出廠合格證、爐批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家是否與采購合同是否吻合和符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求，只有符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的鋼筋方能用于施工現(xiàn)場。

1.2加強(qiáng)對施工機(jī)械的控制

施工機(jī)械是建設(shè)工程項目必不可少的施工設(shè)備，對確保工程進(jìn)度起著重要作用。施工機(jī)械費用在項目施工中主要由機(jī)械臺班和臺時單價組成，為控制建設(shè)工程項目機(jī)械使用費，必須采取合理措施，確保機(jī)械設(shè)備的使用費用最低。據(jù)調(diào)查，橋梁工程中，機(jī)械運輸費用占5～10%。由于不同的起重運輸機(jī)械有不同用途和特點，因此選擇起重運輸機(jī)械設(shè)備時，根據(jù)橋梁的結(jié)構(gòu)特點和施工條件確定最佳的設(shè)備配置。在工程建設(shè)過程中，主要施工設(shè)備的利用率對工程成本和施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。因此，確保施工機(jī)械的完好率是必要的。

對于租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，減少設(shè)備的閑置，并派專人定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備操作人員上下班應(yīng)做好交接工作，確保機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，在一定程度上有利于對機(jī)械使用費的控制。因此，在不影響建設(shè)工程總進(jìn)度的前提下，應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況，合理的調(diào)配機(jī)械，從而實現(xiàn)降低工程造價的目的。

1.3編制合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)，編制人員必須根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、外界環(huán)境、工期、工程規(guī)模等綜合考慮后編制切合現(xiàn)場施工實際的施工組織設(shè)計，不但確保技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，而且還要確保安全可靠，否則將對工程造價產(chǎn)生影響。編制的施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為根本出發(fā)點。

在工程項目實施過程中，根據(jù)施工情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使施工方案更加合理，例如在進(jìn)行橋梁工程的基礎(chǔ)施工階段，在選擇機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮基坑開挖方案、降排水方案，以減少對工程成本產(chǎn)生的影響。

根據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃，科學(xué)合理的安排現(xiàn)場施工，以減少因搶進(jìn)度而造成的費用增加。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理的劃分施工時段，制定合理的施工工序，避免工作過分集中，采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時設(shè)施方面的費用，盡量避免勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備用量的增加，確保工程按計劃進(jìn)行施工，確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.4 抓住變更機(jī)遇，提高索賠意識

變更是建設(shè)工程項目施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)抓住變更機(jī)遇，做好變更的相關(guān)工作。根據(jù)不同原因引起的工程變更，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，例如，在施工過程中比較常見的自然條件的改變、招標(biāo)文件提供的資料不全面、設(shè)計缺陷等，都可以為變更打下基礎(chǔ)。同時，技術(shù)管理人員應(yīng)掌握變更的相關(guān)知識，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，對于超出這個范圍的，建筑施工企業(yè)可以不制定變更，還有就是建筑施工企業(yè)應(yīng)按照變更的程序提出變更，發(fā)現(xiàn)有變更的地方，首先跟建設(shè)方聯(lián)系，經(jīng)同意后再進(jìn)行變更，否則變更將無法實施。

索賠主要發(fā)生在合同的執(zhí)行過程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)囊?。項目施工過程中造成索賠的原因是多方面的，例如建設(shè)方未能按期支付工程進(jìn)度款，造成工期拖延；建設(shè)方未能按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙，造成的工期拖延；建設(shè)方提供的勘察報告與實際不符等情況，施工單位都可進(jìn)行索賠。但施工單位應(yīng)按照索賠的程序及時進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)提出變更，收集相關(guān)索賠證據(jù)，保護(hù)自己的合理權(quán)益，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，確保建筑施工企業(yè)的最大利潤。

2 結(jié)語

綜上所述，由于建設(shè)工程項目涉及的內(nèi)容、范圍較廣，在工程造價控制時應(yīng)綜合考慮各方面的影響因素，更好的對施工階段全過程造價進(jìn)行控制，提高生產(chǎn)效率，最大程度上節(jié)約資金，為工程順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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