我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：隨著我國(guó)中小企業(yè)近三十年的飛速發(fā)展，一路跌撞坎坷取得了很多輝煌的成就，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定已起著至關(guān)重要的作用，奠定其不容忽視的地位，但同時(shí)在內(nèi)部制度不健全、外部環(huán)境的變化與中小企業(yè)的發(fā)展不能同步的內(nèi)外部因素制約下，中小企業(yè)在未來(lái)的道路上仍然面臨著大量未知的挑戰(zhàn)，而在諸多挑戰(zhàn)之中務(wù)必首要解決的就是財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心問(wèn)題。本文根據(jù)近年來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展概況找出其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并加以分析，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題提出有效可行的對(duì)策建議以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；發(fā)展

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，正逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，而財(cái)務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也同時(shí)占有著極為重要的地位，但是，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視僅僅是從這幾年才開(kāi)始的，因此我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著大量問(wèn)題亟待解決，資金不足，信用低，融資困難，管理觀念落后，財(cái)務(wù)控制薄弱，片面追求短期利潤(rùn)忽視財(cái)務(wù)管理核心地位等問(wèn)題依舊嚴(yán)峻，加之外部環(huán)境下的制度不完善，信用體系不健全，政府的相關(guān)政策未能落實(shí)到位都內(nèi)外地制約著中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.籌融資困難

就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有許多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強(qiáng)有力的支持，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的建立和發(fā)展、金融市場(chǎng)開(kāi)放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)比，仍然顯得十分緩慢。加之，社會(huì)信用體系不健全，融資門檻較高，融資渠道雖趨向多樣化，但渠道暢通也需要一個(gè)過(guò)程，這些都是導(dǎo)致籌融資難的主要原因。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

很多中小企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，憑著自身有著規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢(shì)，只片面追求銷量和市場(chǎng)份額，一窩蜂地追求那些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，求得短期利潤(rùn)，沒(méi)有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的確定方面能力不足，缺乏科學(xué)性，未能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)很多企業(yè)未能重視國(guó)家在宏觀調(diào)控時(shí)對(duì)自身發(fā)展利弊影響，喪失了大量的發(fā)展機(jī)遇，動(dòng)力不足。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

（1）對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。許多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，未能持有最佳現(xiàn)金流量，在面對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)的變化時(shí)，沒(méi)有抵御力且應(yīng)變力不足，資金不能及時(shí)靈活的周轉(zhuǎn)，并且財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入。（2）應(yīng)收賬款壞賬多，賒銷制度不完善。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品不被淘汰，急于增加市場(chǎng)占有率，不顧及地采用了先發(fā)貨，后收款這樣的銷售方式，并且其內(nèi)部未建立其嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，又無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，自然形成大量應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。（3）存貨控制薄弱。內(nèi)部存貨管理制度不夠完善，存貨控制不到位，未能計(jì)劃好最佳存貨量以及安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓過(guò)大，資金回籠慢周轉(zhuǎn)不暢，亦或是材料未能及時(shí)補(bǔ)給，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯而發(fā)生的各項(xiàng)損失。（4）成本效益的控制水平低。大多中小企業(yè)科學(xué)管理觀念匱乏，未能使用成本效益原則去控制資金的使用，使其資金管理工作變得高效。

4.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員能力低下

很多中小企業(yè)未設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或是設(shè)立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也未配備相關(guān)能力素質(zhì)的管理工作人員，未嚴(yán)格劃分工作職責(zé)與內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)混亂，不能從財(cái)務(wù)管理工作中獲得有用的財(cái)務(wù)信息，浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.拓寬融資渠道，提高籌資能力

（1）拓寬自身融資渠道，使其融資方式多元化，分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。（3）借助政府的扶持政策，抓住機(jī)遇。

2.確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的背景下，制定符合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理各方面，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重視其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

（1）各職能部門皆應(yīng)重視資金的管理流向問(wèn)題，提高資金的運(yùn)用效率。（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立審計(jì)部門，重視其獨(dú)立性加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。（3）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)會(huì)人員的工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作的操作流程。

4.按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律章程的規(guī)定，按規(guī)定設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并為其配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期培訓(xùn)。（2）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，明確分工，職責(zé)分明。（3）建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，定期考核評(píng)優(yōu)，鼓勵(lì)工作人員高效完成工作，建立健全人力資源管理體系。

5.加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的頒布建設(shè)

國(guó)家的法律法規(guī)并沒(méi)有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)如下相關(guān)法律以滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求：加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系；重視中小企業(yè)的信貸融資；建立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)論

根據(jù)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，我們可以知道，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)將面對(duì)著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了不被時(shí)代淘汰跟上時(shí)代的腳步，便首要做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解決好這個(gè)根本問(wèn)題，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，匯聚力量勁頭十足地前進(jìn)，同時(shí)發(fā)展的道路上也必須有著社會(huì)和政府的大力支持、鼓勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)、政府和社會(huì)三個(gè)車輪的作用，三向聯(lián)動(dòng)，不斷推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)勝發(fā)展。