淺議煙草企業人力資源管理水平提升

摘 要：優化企業人力資源配置、提升企業人力資源管理水平是煙草企業適應經濟新常態、取得新成績、新突破的核心舉措。本文從轉變思想觀念、創新工作方式、持續加強隊伍建設三方面闡釋了煙草企業如何提升人力資源管理水平，以期為相關企業實現人力資源管理戰略提供借鑒參考。

關鍵詞：煙草企業；人力資源；企業戰略

一、轉變思想，更新觀念，用現代人力資源管理理念武裝頭腦

人才是企業最核心的競爭力，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，提高企業的核心競爭力關鍵在于人力資源素質的提高和人才的合理利用，因而，加強人力資源管理是提高企業核心競爭力的源泉。隨著煙草行業各項改革的深入推進，干部人事制度改革、用工分配制度改革促使煙草行業從傳統人事管理向現代人力資源管理邁出了重要的步伐，改革成效明顯。為了加快人力資源管理水平提升，就需要各級領導干部和人力資源管理者切實轉變思想、更新觀念，筑牢向現代人力資源管理轉變的思想基礎。

一是要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，改變傳統人事管理中“強調事務管理而忽視人的管理”、“重集體而輕個人”等思想，樹立“以人為本”的主導思想，從戰略的高度認識人力資源管理問題，重視和增強現代人力資源管理對企業決策的作用，以服務企業的發展戰略為前提，高度重視人力資源的核心地位，注重集體與個人的雙贏。

二是要加強學習，廣泛開展人力資源管理學習討論活動。各級領導干部和人力資源管理者要把學習和掌握現代人力資源管理知識作為當前和今后的重要工作切實抓好。針對實現傳統人事管理向現代人力資源管理轉變過程中的重點、難點問題，要在全系統內廣泛開展“人力資源管理知識競賽”、“人力資源管理專題大討論”和“我為企業發展獻計獻策”等以提升人力資源管理水平為主題的系列活動，促進現代人力資源管理理念深入人心，群策群力、集思廣益，研究探尋出符合企業實際的現代人力資源管理制度和方法，從而提升企業管理整體水平。

二、深入分析，領會實質，深刻理解人力資源管理各項工作重心，創新工作方式，推進管理水平提升

1.以嚴格規范為基礎，以“公開、平等、競爭、擇優”為原則推進干部管理工作

干部隊伍建設是決定事業興衰成敗的關鍵，是適應行業新形勢新任務新挑戰、提高全系統各級領導干部領導科學發展能力和全面做優做強云南煙草的迫切需要。要著眼于建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導干部隊伍，切實加強干部隊伍建設，不斷提高全系統各級領導干部的領導能力和水平，適應當前改革發展的新要求。要深刻認識加強干部隊伍建設的重要意義，切實增強抓好干部隊伍建設的責任感和緊迫感，努力建設政治堅定、開拓創新、求真務實、清正廉潔、團結奮進的領導干部隊伍。著重從領導干部思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和廉政建設幾個方面制定切實可行的實施方案和措施，扎實推進干部隊伍建設。要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，樹立正確的選人用人導向，建立公開、公平、公正、科學的選人用人機制，努力提高干部選拔任用工作水平。要始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，注重在改革和建設的實踐中考察、選拔和使用干部。要深化干部人事制度改革，繼續加大干部交流力度，繼續加大公開選拔、公開招聘的力度和范圍；繼續加大培養、選拔優秀年輕干部的工作力度，建立健全各梯次干部晉升機制，打破“論資排輩”的思想束縛，真正按照德才兼備、任人唯賢的原則選拔優秀干部，讓大批能力強、素質高、能干事、肯干事、實績突出的年輕干部能夠走上領導崗位，發揮優秀干部隊伍的引領帶頭作用；加大對干部考核的力度，完善考核辦法，強化考核評價結果的運用，將考核評價與任免、獎懲掛鉤；要進一步完善領導干部試用期制度，逐步推行領導干部任期制；要建立健全退出機制，完善領導干部免職（解聘）、辭職等制度，改變干部“能上不能下”的現象，逐步形成干部“能上能下”的機制。要加強后備干部隊伍建設，形成動態管理機制。各單位要加大從基層選拔干部的力度和選派機關干部到基層任職鍛煉的力度，要制定規劃，對機關沒有基層工作經歷的干部，分期分批到基層進行鍛煉。

2.以科學規劃為前提，以合理配置、人企雙贏為目標推進人才隊伍建設工作

一是從戰略高度制定人力資源長期規劃，適時引進優秀人才，確保企業經營管理各項戰略目標的實現。構建基于崗位管理的競爭擇優機制，堅持凡進必考原則，基于崗位任職條件，通過綜合能力評估、職業素質測試、結構化面試等多種方法擇優錄用新進人員，將競爭擇優機制前移到用人入口關，保證新進人員能力素質水平。針對高級專業技術人才、復合型管理人才等相對短缺，人力資源儲備不足等問題，除應積極吸收優秀大學畢業生，逐步形成人才后備梯隊外，還應進一步拓寬選人用人渠道，解放思想、更新觀念、放開眼界、沖破障礙，對于專業技術性較強的緊缺人才、特殊人才、高端人才，要立足云南，面向省外、行業外乃至國外進行公開選拔和公開招聘。

二是加強人力資源配置的合理性和科學性，構建基于分類管理的人才使用和成長機制，開展員工職業生涯規劃管理，實現人崗匹配，提高人力資源配置效率。激勵、促使員工將個人目標與企業目標達成統一，使企業目標的實現和個人能力的發揮相輔相成，在實現員工個人價值的同時實現人企雙贏。要以行業勞動用工收入分配制度改革為契機，針對各類從業員工的不同特點，設計不同的成長通道，使不同的從業員工通過自己的努力都有成長的空間，增強員工的成就感和歸屬感。科學構建各類人才成長通道之間的橫向流動渠道，滿足不同人才在不同時期對成長通道的需要，形成人才縱向與橫向流動機制。大力倡導人人都可以成才的觀念，克服人才評價中重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向。按照各類人才的特點，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，建立各具特色的各類人才評價方法。不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格用人才，讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有崗位，努力形成人盡其才、才盡其用的格局，提高各類人才的使用效率。

3.以績效考核為手段，以合理分配、有效激勵為目的推進薪酬管理工作

按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，全面完成用工分配制度改革。構建基于崗位考核的激勵約束機制。以崗位管理為基礎，結合崗位任職資格與職責，科學評估崗位價值，合理設計考評體系，嚴格績效管理。采用科學的方法，通過對員工個人或團隊的行為表現、工作態度和工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，持續激勵員工和團隊，不斷改善員工和團隊的行為，提高員工和團隊的素質，挖掘其潛力。為了使企業的薪酬對內具有公平性，必須認真的進行崗位分析與評價，以科學的績效標準對員工的業績進行考核，以考核結果作為薪酬分配的依據。將考核結果與薪酬收入、崗位進退掛鉤，打破傳統收入分配思路，使薪酬真正體現崗位價值、勞動價值、人才價值，建立薪酬水平正常調整機制，努力構建符合現代企業制度要求、以崗位為基礎、績效為依據、能力為導向的激勵約束機制。

4.以提升質量為重點，以針對性、實用性、時效性、互動性為原則推進教育培訓管理工作

構建以提高整體素質為目標的教育培訓機制。各級培訓機構結合職能定位，各有側重、各負其責，充分發揮其主渠道、主陣地作用，形成科學、合理、系統的教育培訓體系。加強培訓工作，提高崗位技術技能，提高職員的素質和能力，提高組織的整體水平和工作效率。要采取多種形式，對工作人員進行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養、教育和訓練工作。要注重對培訓效果的評估，提升培訓工作的質量。制訂并完善職業標準、培訓教材、鑒定題庫開發，培訓師資和鑒定專家隊伍建設，工作評價考核和教學質量評估等各項規章制度。創新培訓手段，通過網上培訓、基層調研與研討、基層實踐鍛煉等多種形式對干部職工進行培訓。加強學風建設，把研究解決實際問題能力的提高作為主要考評標準，把學風情況納入干部培訓考核評價體系。引導各類人才積極自學，倡導“每天學習一小時”，建設學習型組織。

三、加強學習，提升技能，著力加強人力資源管理隊伍建設

要提升人力資源管理水平，有一支具備專業知識和技能和人力資源管理隊伍是組織保證，是推動人力資源管理改革的必要條件。從事人力資源管理的人員應該是經過人力資源管理專業教育和培訓的專業管理人才。對從事人力資源管理的人員，要求具備人力資源管理或相關職業資格證書。人力資源管理人員要確保每年定期脫產參加各類管理培訓。各級領導干部和人力資源管理者要大力加強現代人力資源管理知識的學習和研究，提升管理水平和技能。要增強管理的主動性，從傳統人事管理的被動性事務性工作中解放出來，提高在人力資源規劃配置、人才開發、激勵約束機制等方面的主動性和創造性；要增強管理的前瞻性，圍繞企業經營管理中心任務，制定人力資源管理的戰略以及為達成戰略所應采取的措施，有效開展相應措施并及時予以評價和調整，以期達到企業戰略目標；要增強管理的系統性，基于人力資源管理開發的中心目標統籌考慮，使人力資源管理各方面工作圍繞共同目標系統開展、形成合力，增強人力資源管理團隊的凝聚力，促使人力資源管理隊伍高效完成管理職能，從而實現企業戰略。

四、結束語

近年來，煙草行業各項改革的有序推進，如干部人事制度改革、用工分配制度改革進一步促使煙草行業從傳統人事管理向現代人力資源管理轉化，然而在改革的進程中，“能上不能下、能進不能出”等現象在煙草企業人力資源管理中仍不同程度地存在。因此，此文從觀念意識轉變、工作方式創新、人才隊伍建設等三方面給出提升煙草公司人力資源管理的對策措施，從而為煙草企業提升人力資源管理水平、實現企業戰略目標提供了有益借鑒。

作者簡介：楊霆（1976.03- ），男，大學本科學歷，學士學位，云南昆明人，云南煙草教育培訓中心副主任，工程師，主要從事人力資源管理和教育培訓管理