貿易民營企業(yè)財務管理和核算的新思考

摘 要：貿易民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的有機構成部分，貿易民營企業(yè)的種類及數(shù)量較為龐大，一方面，有效發(fā)揮了其在活躍社會經(jīng)濟、分擔勞動力、促進國民經(jīng)濟全面發(fā)展的作用，另一方面，貿易民營企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，民營企業(yè)面臨著發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文選取貿易民營企業(yè)中占據(jù)關鍵核心地位的財務管理為切入點，探究民營企業(yè)財務管理及核算中存在的問題，總結相應的改善措施。

關鍵詞：貿易民營企業(yè)；財務管理；會計核算；思考

貿易民營企業(yè)在新時期發(fā)展背景下，已日漸成為國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟增長點，基于貿易民營企業(yè)的重要地位和作用，我們應深入民營企業(yè)發(fā)展內部系統(tǒng)，著力對制約影響貿易民營企業(yè)發(fā)展的財務管理及核算問題加以探究，以期提高民營企業(yè)財務管理及核算水平，保障民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國貿易民營企業(yè)財務管理及核算中凸顯的問題

1.缺乏對市場風險的預估，企業(yè)風險預防機制不健全

貿易民營企業(yè)在先天發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的法律、管理、資金、人員方面的缺陷，給企業(yè)的日常營運構成了不利影響，此外民營企業(yè)通常具備較小的發(fā)展規(guī)模，在企業(yè)的工藝及生產(chǎn)水平上不高，市場競爭力不強。再加上企業(yè)財務管理及核算信息不夠規(guī)范，一方面不利于企業(yè)的資金統(tǒng)籌，另一方面缺少對企業(yè)風險的預測評估，極易導致企業(yè)發(fā)展陷入資金困境。

2.民營企業(yè)財務管理及核算方式隨意性過強

貿易民營企業(yè)的直接經(jīng)營者往往就是企業(yè)的持有者，民營企業(yè)經(jīng)營及財務管理人員在開展財務管理及核算工作時，受制于自身有限的財務知識，其財務管理及核算的方法不夠科學，隨意性過強。造成這一現(xiàn)象的原因一方面是由于民營企業(yè)特殊的管理人員構成，另一方面也直接受企業(yè)財務管理及核算制度不完善，不健全的制約影響。在兩方面因素的作用下，民營企業(yè)財務管理及核算科學性及規(guī)范性較差。

3.民營企業(yè)的財會工作層次低，基礎差

民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在財務管理及會計核算方面的水準不高，呈現(xiàn)出層次低、基礎差的缺陷。突出表現(xiàn)在以下幾方面：第一，在企業(yè)的財務賬目上，存在建賬不合法，不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)空賬、代賬、亂賬等。第二，在企業(yè)的會計核算上，會計科目使用不周、核算原則重視不足、攤提費用不科學、記賬方式滯后、會計檔案管理不力等問題較為常見。這些缺陷的背后，既反映出民營企業(yè)管理者缺乏科學的財務管理理念，也體現(xiàn)出民營企業(yè)財務管理及會計核算人員責任意識淡漠、自主創(chuàng)新意識及能力不強。

4.民營企業(yè)財務管理內部監(jiān)管機制不健全

我國絕大部分的貿易民營企業(yè)在財務管理及財務控制能力上較為薄弱，映射出民營企業(yè)財務管理內部監(jiān)督管理機制不健全這一問題。民營企業(yè)在財務管理當中往往只設置基本的財務會計及財務出納，沒有設置財務管理專業(yè)人員，無法涉及更深層次的財務管理內容。由此也就造成民營企業(yè)單純將企業(yè)財務管理看成是現(xiàn)金收支管理，對民營企業(yè)的其他資產(chǎn)形式?jīng)]有加以嚴格監(jiān)管，一方面極易導致企業(yè)財務報表失真，另一方面在財務控制能力上力度不強，很大程序上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.民營企業(yè)財務管理從業(yè)人員素質能力水平高低不均

財務管理屬于企業(yè)管理的重點和關鍵，作為民營企業(yè)來講，其具備的獨特屬性往往會使企業(yè)管理者在安排財務管理崗位時，出現(xiàn)任人唯親的思想，將財務管理崗位交由親屬親屬或一般會計擔任。事實上，一般會計人員的專業(yè)素質水平相對不高，一方面其財務管理知識較為匱乏，另一方面其工作重心主要集中在現(xiàn)金記錄、登記等基本財務管理層面上，對企業(yè)成本預算、企業(yè)經(jīng)營策略分析、企業(yè)資金投資及風險防控等涉及不深或并無涉及，也對民營企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

二、強化貿易民營企業(yè)財務管理及核算的相關思考

1.轉變民營企業(yè)財務管理觀念，完善財務風險管控機制

首先，民營企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要認識到財務管理及核算在企業(yè)管理中的地位和作用，轉變傳統(tǒng)的重現(xiàn)金輕管理的思想，將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐點，在企業(yè)生產(chǎn)運營及管理的全過程貫穿財務管理念。在民營企業(yè)管理者認識到財務管理的重要性，轉變了財務管理理念思路后，要通過建立科學高效的財務管理制度，對民營企業(yè)的財務管理行為加以規(guī)范，從而達到人人重視財務管理，自覺遵守并配合財務管理制度及規(guī)范的良好局面，一方面通過財務管理制度的約束，提高民營企業(yè)財務管理水平，另一方面通過全員強化財務管理理念，便于民營企業(yè)在后期進行戰(zhàn)略決策時保障其決策質量水平。

其次，要建立并完善民營企業(yè)財務管理風險管控機制。在財務管理風險管控機制建立上，應先對民營企業(yè)的財務風險進行分析識別，將民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中涉及到各類經(jīng)濟行為加以歸納，著重在企業(yè)資產(chǎn)利率、企業(yè)資金流動狀況、企業(yè)債務償還能力等方面進行分析研究，對各個要素確定出企業(yè)能夠承受的指標范圍，以此保障民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務健康。

在對民營企業(yè)財務管理風險要素進行分析匯總后，民營企業(yè)應通過建立財務管理風險管理及控制機制來應對可能出現(xiàn)的各類風險要素。在財務管理風險管控機制上，一方面可以通過民營企業(yè)自身的風險防范制度及方案來對風險加以化解，另一方面也可以通過與社會風險擔保機構簽訂合同及共同成立基金會等形式，有效分擔民營企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的財務風險，在達到規(guī)避財務風險的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)的壯大發(fā)展。

2.規(guī)范民營企業(yè)財務管理及核算方式，確立各部位的職責義務

民營企業(yè)財務管理中存在的核算方式不科學，管理水平不高的現(xiàn)象，從本質上看，是由于民營企業(yè)并未嚴格參照現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，建立責權分明的財務運轉機制。因此，民營企業(yè)應結合我國實行的《公司法》及《企業(yè)財務通則》等法規(guī)，著力明確財務管理與民營企業(yè)的財權配置及關系，成立關系明確，層次有序的財務管理體制，規(guī)范民營企業(yè)的財務風險、財務預算、財務決策等方面的制度，從而避免民營企業(yè)管理者獨斷專行的財務管理模式，通過職責義務的明晰化，達到各方權力的制衡，使民營企業(yè)財務管理與現(xiàn)代企業(yè)財務管理有效銜接，從而確保民營企業(yè)能夠沿著正確軌道成長壯大。

3.政府應做好民營企業(yè)財務管理引導工作

首先，政府應引導民營企業(yè)通過組織結構創(chuàng)新，推進民營企業(yè)向股份制企業(yè)改組，針對具有一定實力及發(fā)展規(guī)模的民營企業(yè)突破原有的發(fā)展思路，走集約化、國際化、規(guī)模化發(fā)展道路，從而使民營企業(yè)由私人企業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，而現(xiàn)代企業(yè)財務管理經(jīng)過改革后，其管理方式更加先進，管理成效更加突出，民營企業(yè)也能夠從根本上擺脫原有的財務管理及核算方式的束縛，實現(xiàn)財務會計工作的現(xiàn)代化。

其次，政府還應針對民營企業(yè)建立開展企業(yè)信用評價，通過成立監(jiān)督獎懲制度及公示制度，使民營企業(yè)投資者全面了解企業(yè)的發(fā)展狀況，既篩選出了企業(yè)資信水平較高，信譽較好的民營企業(yè)，又能夠甄別財務管理及核算水平較差，信用度不高的民營企業(yè)，進而為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的信譽環(huán)境。

4.完善民營企業(yè)財務管理內部控制建設

我國財務部針對企業(yè)財務管理內部控制制度建設，出臺了一系列政策文件，作為民營企業(yè)來講，應嚴格學習并遵守其中的相關規(guī)定，做好企業(yè)財務內部管理控制。在民營企業(yè)財務管理內部控制建設上，應按照全面性、實效性、經(jīng)濟性的原則，對會計系統(tǒng)、財務預算、財務監(jiān)督、內部報告、財務信息等方面建立相應的控制措施和方法，全面囊括企業(yè)的投資、資金、建設項目、現(xiàn)金收支、會計核算等內容，通過職責明確、規(guī)范有序的內部控制制度，使民營企業(yè)財務管理更加科學透明。

此外，在民營企業(yè)投資及融資方面，民營企業(yè)要緊密關注企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境，在作出投資決策時要經(jīng)由企業(yè)集體員工分析論證，避免民營企業(yè)管理者一意孤行，引發(fā)財務風險和危機。

5.強化民營企業(yè)財務管理從業(yè)人員隊伍素質能力

首先，在財務管理人員及崗位的任用上，民營企業(yè)管理者要打破任人唯親的用人思路，嚴格挑選思想品質及業(yè)務能力優(yōu)秀的會計人員，使其兼具良好的道德素養(yǎng)和財務管理及核算水平、其次，要通過定期開展培訓學習，不斷對其會計專業(yè)知識及相關法規(guī)加以更新，使其適應新時期企業(yè)財務管理對管理人員提出的新需求。第三，要實行會計電算化管理方法，督促民營企業(yè)財務管理人員掌握先進的會計核算軟件，提高會計信息數(shù)據(jù)的科學性和準確性，實現(xiàn)民營企業(yè)財務管理及核算的現(xiàn)代化。

三、結語

作為我國市場經(jīng)濟結構中的重要一環(huán)，民營企業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展中起到重要的助推作用。針對民營企業(yè)財務管理及核算中出現(xiàn)的問題，民營企業(yè)管理人員、財務會計人員、政府部門要認識到自身的責任，采取相應的措施，共同推動民營企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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