跨國公司管理模式研究分析

摘 要：二十世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)巔峰，為跨國公司的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)。使得跨國公司在這時(shí)期迅速成長起來，在此期間跨國公司的管理模式變得尤為重要，需要進(jìn)行深刻的研究分析。中國加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈競爭，跨國公司更需要新的管理模式來支撐，給員工一個(gè)新的環(huán)境，來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使得跨國公司跟進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)營方式；公司理念

跨國公司無非就是在許多國家從事經(jīng)營活動(dòng)，一個(gè)跨國公司的成功需要兩方面：需要杰出的管理者和新穎的管理模式，本文注重分析后者，因?yàn)橐粋€(gè)跨國公司管理模式尤為重要，管理模式作為對(duì)公司程序動(dòng)態(tài)的管理，又分很多方面，對(duì)于各個(gè)方面的要求不同，所以只有把各個(gè)方面都統(tǒng)一成一個(gè)整體，才能使跨國公司穩(wěn)定運(yùn)營下去，本文在探討跨國公司管理模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)其管理者、管理經(jīng)驗(yàn)等提出了新的見解和建議。

一、跨國公司管理模式現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的跨國公司管理模式是比較集中式的管理，其中存在著許多缺陷和不足。由于各國經(jīng)濟(jì)水平不同，各個(gè)國家的市場需要也大大不同，所以需要根據(jù)各個(gè)國家的實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)行分散式管理有利于跨國公司的經(jīng)營和發(fā)展。而分散式的管理往往需要多元化的管理制度來支撐，也就需要對(duì)管理者提出更高的管理要求，需要灌入新理念來激活跨國公司的發(fā)展動(dòng)力，改變過去經(jīng)營的現(xiàn)狀，從而使得跨國公司得到更好的發(fā)展。

這些年隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，資金和技術(shù)已經(jīng)不再是左右跨國企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，先進(jìn)的管理模式越來越成為跨國公司持續(xù)發(fā)展的不可或缺因素，一套完整、適合自己企業(yè)的管理模式不僅可以使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)高速發(fā)展，更能使企業(yè)經(jīng)久不衰。若把跨國企業(yè)比作在國際貿(mào)易海洋中航行的能力突出，仍重道遠(yuǎn)的“遠(yuǎn)洋油輪”，則其管理就仿佛是掌舵的無形力量，決定著公司發(fā)展的大方向。大方向把握好了，企業(yè)管理的井然有序，使得企業(yè)在大國中扮演重要角色。各個(gè)部分分工明確，相互合作共贏，才能使這艘“遠(yuǎn)洋油輪”發(fā)揮最大的潛力，來抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)等“巨浪”的侵襲。

二、創(chuàng)新管理者的思維

一個(gè)好的企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者，相信跨國公司也不例外。與傳統(tǒng)公司不同，跨國公司在管理人才的選拔與培養(yǎng)上因更加側(cè)重以下因素：

跨國公司的經(jīng)營者更需要具備國際眼光和對(duì)國際市場的觀察和分析能力。世界金融和貿(mào)易市場，包括各國的政策都是瞬息萬變的，因此需要 更具備上述能力的管理者來經(jīng)營，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)變政策。

在以往人才母國化的人事格局基礎(chǔ)上，多加采用人事本土化戰(zhàn)略。對(duì)于跨國經(jīng)營的企業(yè)，其必然要面對(duì)文化交叉和文化沖突等問題，而此時(shí)，在較高管理層配備一些當(dāng)?shù)氐娜藛T，更有利于指導(dǎo)公司融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化活動(dòng)，發(fā)展出中西結(jié)合的多元公司文化，并能更好地利用其在當(dāng)?shù)氐纳缃痪W(wǎng)絡(luò)與各方進(jìn)行溝通，有效處理包括文化沖突在內(nèi)的地域性矛盾。

從管理者角度，應(yīng)注重子公司之間的分工與合作，母子公司之間的分散與集中。每個(gè)跨國公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不同，從而會(huì)形成不同的產(chǎn)業(yè)部分，每個(gè)部門和每個(gè)部門之間有一定的分工，分工明確便于管理者需要出臺(tái)相應(yīng)的管理?xiàng)l例，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行不同條件的約束和管理，使各個(gè)部門或子公司發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)其所長，然后在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。同時(shí)，過于集中性的管理也存在局限性，分散再集中的管理模式有利于提高企業(yè)的工作效率，從而形成良好的經(jīng)營模式。

三、管理制度的多元化

跨國公司不僅帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶到世界各地，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步。跨國公司能迅速成長起來，必然擁有先進(jìn)的管理模式和理念，但在這瞬息萬變的時(shí)代，一成不變的管理模式無疑會(huì)為長遠(yuǎn)的發(fā)展留下隱患，這就需要我們積極優(yōu)化原有的管理結(jié)構(gòu)并不斷探索新的管理制度與經(jīng)驗(yàn)，作為跨地域經(jīng)營的企業(yè)，其格局較傳統(tǒng)企業(yè)更廣，管理制度應(yīng)更加多元化。

企業(yè)的管理需要為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展做準(zhǔn)備，管理者需要有長遠(yuǎn)的眼光，要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持員工定期培訓(xùn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極吸取優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于跨國公司普遍存在的制度太空泛籠統(tǒng)、各部門無法針對(duì)性管理、制度難以被全方位貫徹等問題，應(yīng)使得管理制度階段性地細(xì)化，具體到各個(gè)地域各個(gè)子公司的各個(gè)部門，并由每個(gè)部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。

跨國公司應(yīng)形成一定規(guī)模的管理模式，使得企業(yè)變得穩(wěn)定更加具有抵抗力。利用公司效益和員工工資掛鉤的方式，企業(yè)效益好員工福利高的比例進(jìn)行管理，這種多勞多得的管理模式適用于當(dāng)下跨國企業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)管理，把每個(gè)部門進(jìn)行逐一分工，統(tǒng)一管理的模式，增加了高層的管理能力和決策能力，這樣有利于企業(yè)形成核心力量。充分發(fā)揮好核心力量，有利于帶動(dòng)一個(gè)跨國公司的成長。跨國公司還需要形成資源共享機(jī)制，這樣有利于高層的管理和分配，如果出現(xiàn)一些應(yīng)急問題，可以一下子找到問題的源頭，方便相關(guān)部分處理與整合。相信新的管理模式能使跨國公司發(fā)展的更好。

四、總結(jié)

為了在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，公司理念很重要、管理者很重要、完善的管理模式更重要。跨國公司若想擺脫傳統(tǒng)限制，向新型跨國公司乃至全球化公司挺進(jìn)，必然需要企業(yè)在傳統(tǒng)模式的深厚土壤中積極鉆研，發(fā)育出新的多元化的管理模式，向更高水平的公司管理模式邁進(jìn)。

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