企業財務管理信息化發展中出現的問題及對策

摘 要：隨著經濟發展水平的提高與進步，企業財務管理工作的重要性日益突出，信息化企業財務管理模式的建立和發展，能夠為企業創造經營管理上的特殊優勢，幫助企業的激烈的市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞：企業財務管理；電子信息化發展模式；問題及對策

有效的企業財務電子化信息管理模式能夠幫助企業在有限范圍內創造最優經濟效益，能夠按計劃、按步驟地幫助企業分析經濟市場的發展變化規律，并將經濟市場上的行業數據、企業信息和其他情報記錄在電子信息數據庫中，幫助企業決策者決定如何制定生產經營策略，如何實現企業經營管理目標，如何在保證日常經營收益的基礎上擴大企業的發展規模提供信息數據方面的依據。

一、我國企業電子信息化財務管理情況分析

從國內的公司企業財務管理情況判斷，很多企業對電子信息化財務管理模式沒有準確的概念和清晰的認識，在財務管理問題上意識比較模糊、傳統，沒有學習、借鑒應用新科學技術手段加強財務管理工作的想法。電子信息化財務管理模式能夠方便管理者將企業全部生產成本、流動資金集中管理，統一分配和利用，有利于規范企業對各項生產活動經費的集中按比例分配，也有利于規范不合理的財務支出和減少不必要花費，從而實現對企業的科學管理經營，加強企業的內部生產、行政結構調整與優化，實現資源在企業內部的優化配置，形成科學、上下一體化的企業現代科學管理體系。企業電子信息化財務管理模式的建立，可以幫助企業有效監督、控制成本資金的使用情況，分析新型投資項目的財務風險系數，加強企業的國際競爭力與綜合實力。從分析中看，我國企業在財務管理過程中的電子信息化管理模式也有一定程度的建設發展，但是沒有形成成熟的管理機制和管理模式。所謂電子信息化財務管理模式是指，在企業的管理經營過程中將產品生產、經營銷售、服務質量和產品品質、合作投資等項目全部納入電子信息數據系統之中，其具體應用包括以下要素：首先，使用財務管理電子軟件建立信息數據庫管理系統；其次，將企業的財務管理情況全部輸入電子信息管理系統，保證電子信息財務管理系統涵蓋的內容全面、完整；最后，將電子信息管理系統應用于企業的財務管理成本核算、財務控制、風險預算等管理方面。

二、企業電子信息化財務管理中的問題

1.缺少建立電子信息化財務管理模式的意識

很多企業在實際生產經營過程中，其財務管理方式保守、落后，其財務管理意識也非常薄弱，對企業的財務管理方式、方法常常僅僅是通過對賬目的手工錄入和記錄分析，然后再將手工賬目輸入計算機軟件進行數據分析和月度、年度賬目分析總結，并錯誤的將其理解為電子信息化財務管理。科學的電子信息化財務管理模式應當是將企業的生產經營情況、財務管理情況、稅務申報和繳納情況全部記錄到電子信息財務管理系統之中，并通過電子信息化財務管理模式的建立與應用，自動實現企業的經營管理科學、優化，幫助企業實現經營目標和保證企業的經濟收益，保證企業的健康發展。從我國很多企業的財務管理情況來看，大部分企業在財務管理工作中僅僅完成電子信息財務管理功能中的少數幾項或者一項，并沒有形成科學的電子信息化財務管理模式，很多企業的財務管理理念非常落后，大多數企業的領導人和決策人對企業的財務管理工作也不夠重視，談不上科學財務管理理念的形成與應用，這些落后、保守的財務管理理念和財務管理手段阻礙了企業的財務管理電子信息系統的建立與形成，阻礙了企業在財務管理方式策略上的優化和提高。

2.電子信息化財務管理中的管理方式落后

先進的財務管理技術離不開先進的技術手段，從我國目前企業中的財務管理情況來看，很多企業的財務管理方式一直沒有發展和改變，其財務管理方式中缺少現代管理理念和現代管理方法策略的應用。新世紀經濟的發展離不開科學技術、網絡信息、計算機技術的不斷發展與突破，網絡電子信息化和計算機技術的廣泛應用為眾多企業和各行業的發展提供了便捷和科學方法，一方面節約了大量的人力與物力，另一方面也實現了企業經營生產、管理模式的創新，為企業的生產經營管理提供了飛躍性發展的可能與機會。因為很多企業在人才管理、經濟條件上受到束縛和局限，通常在進行電子信息化財務管理的時候，會直接選擇現成的電子信息財務管理軟件，但是因為軟件設計和企業實際財務管理情況會有出入和區別，不能夠從企業的實際生產經營情況出發，與企業的財務管理需求和水平有很大差距，電子信息化財務管理與實際預想的管理效果之間出現了矛盾。

3.電子信息化財務管理工作人員的能力不足

很多企業在選拔和聘用財務管理人員的過程中標準不嚴格，目標不清晰，導致企業的財務管理人員的素質和專業能力高低不齊，部分財務管理人員不具備應用現代電子信息財務管理系統的能力，或者由于財務人員的實際工作經驗缺乏，在將財務信息輸入電子信息系統的過程中出現了遺漏或者錯誤，造成電子信息財務管理系統的功能不能正常實現。

三、企業電子信息化財務管理模式建立的優化策略

1.電子信息化財務管理理念的培養與形成

在企業建立財務管理信息系統，是一項浩大的管理工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程，涉及了方方面面，必須使企業領導重視，有關管理人員齊心協力，才能順利進行。但部分企業的部分人員安于現狀、缺乏創新，認為實現會計電算化就是財務管理信息化的最終目的，對實現現代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。企業各階層層領導應及時改變舊的財務管理觀念，盡快實現財務管理的信息化過程，完善企業管理制度。

2.電子信息化財務管理系統的建立與應用

建立以資金管理為主線的財務管理信息系統。通過計算機網絡手段，構建最適合本企業情況的動態資金管理系統，對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映，使管理工作的更加有效率。通過資金預測來統籌調劑使用資金，活化資金，加速周轉，以提高效益。目前針對企業預算制度形同虛設的狀況，結合實際建立有針對性的預算體系，細化預算科目，科學選擇預算計量指標。通過建立內部計算機網絡系統和使用統一的財務軟件，編制并存儲預算數據，實時地對企業的財務成本情況進行監控，將事后監督轉變為事前和事中控制，使財務成本管理實時化，切實提高企業財務管理水平。

3.電子信息化財務管理人員的選拔與培養

建立企業信息化培訓體系，提高人員素質，培養高素質專業人才，提高制度執行力。企業財務管理信息化是整個企業經營管理模式的變革，它把信息技術與財務管理相結合，利用先進技術不斷提高管理水平，實現財務與業務一體化，無疑對財務人員的素質和技能提出了較高要求。財務管理人員不僅要懂財務，而且要懂業務。財務管理信息化的性質特點決定了財務人員必須具備豐富的經濟和財會理論、良好的職業道德、全面的業務知識和技能，還要不斷吸取新的知識，提高財務管理信息化、知識化的進程。企業要鼓勵財務人員參加后續教育，不斷學習更新知識、提高專業能力，把財務人員培養成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才。在系統建設初期就要建立人員培訓制度，并在系統建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員的相關業務素質，從而增強財會人員掌握網絡知識與學好、用好財務管理信息化系統的自覺性。

綜上所述，在企業的電子信息化財務管理模式監理的過程中，應當從電子信息化財務管理理念的培養與形成、電子信息化財務管理系統的建立與應用、電子信息化財務管理人員的選拔與培養等幾個方面做好工作，通過現代科學電子信息化財務管理模式的建立為企業爭取更多的經濟利益。

參考文獻：

[1]肖振紅，李妍.隱性知識對企業競爭優勢作用機理的實證研究[J].哈爾濱工程大學學報，2014（02）.

[2]張穎，孫林巖，馮泰文.從市場導向到利益相關者導向[J].科技進步與對策.

[3]吳紹棠，李燕萍.基于協同創新的中小企業自主創新能力提升研究[J].科技進步與對策.

[4]鄧學衷，楊杰英.環境業績與企業價值和融資成本的關系——來自重污染上市公司的經驗證據[J].長沙理工大學學報（社會科學版），2014（01）.

[5]胡新婷.高校財務集約化改革研究[J].長沙理工大學學報（社會科學版），2014（01）.