論管理會計在西部企業管理中的重要作用

摘 要：隨著國家一帶一路經濟戰略的提出，西部企業，特別是處于絲綢之路經濟帶的新疆企業，東聯西出將是企業重要的主題，伴隨著西方管理理論產生并隨著科技進步和現代化管理水平提高而得以形成和發展的管理會計學，是較為落后地區企業盡快成為國內乃至世界前沿企業的重要手段之一，因而，管理會計學方法的科學應用，對西部地區企業的作用之大顯而易見。

關鍵詞：管理會計；西部企業；重要作用

一、管理會計的含義、職能及目標

1.管理會計的定義

管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列專門方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作。為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。

2.管理會計的職能

管理會計與財務會計雖然有同起源，同目標，同信息源，服務對象交叉等共同之處，但管理會計有著自己獨特的方法體系以及只能和作用。計劃，評價，控制，確保資源的有效利用以及管理會計報告是管理會計的基本職能。

3.管理會計的目標

為管理和決策提供各類有效的信息，同時參與企業經營管理，將會計核算推向會計管理。幫助制定戰略決策，使企業在總體上兼顧長中短利益并使之最佳化運行。

二、西部企業的現狀

西部企業，本身起步晚，底子薄，在內地省市已經從勞動密集型企業向科技創新轉身時，西部的很多企業還依靠能源的優勢得以維持，甚至以犧牲環境作為發展的代價。今年3月11日，武威榮華工貿有限公司被有關部門調查發現，其自2014年5月28日開始長達9個多月間，通過暗管向中國第四大沙漠騰格里沙漠累計排放不達標中水約8.37萬噸，形成23處大小不等的污水坑塘，污染面積達266畝。西部脆弱的生態環境并不能對這些企業支撐太久，這些只看重眼前利益的企業也不可能得到長久的發展。當然，近年來，隨著國家西部大開發戰略的實施，國家各項政策的傾斜，西部企業也有了很大的發展，但由于發展起步晚，企業管理理念遠遠落后于沿海發達地區。例如目前西部大部分企業應用管理會計進行成本管理時還是傾向于傳統的“對象性”或“歸屬性”方法歸集成本，也就是歸集與產品或商品關聯性的費用。而隨著經濟的不斷發展，會計業務的不斷延伸，成本的內涵也在不斷的豐富，隨著管理者目標的的不同，因而就有了所謂“不同目標，不同成本”的現象。那么，如果我們把保護環境作為我們目標之一，自然企業的目標成本也就會融入環保方面的費用需求，我們西部的企業有了這樣的戰略考量，我們也就有了可持續發展的基礎。因而，管理會計是改變西部企業，特別是西部中小企業的重要工具。

三、西部企業如何用好管理會計

1.用好政策，轉邊觀念，培養人才

過去，大部分西部企業依托資源優勢，企業也獲取了相當可觀的價值，但正如前面所說，這些價值的取得總是付出較大的代價而取得的，而西部企業知名的制造企業屈指可數。國務院5月19日正式發布了《中國制造2025》，全面部署推進實施制造強國戰略。這是我國第一次從國家戰略層面描繪建設制造強國的宏偉藍圖，確立了發展世界制造業強國的戰略目標，同時提出了“三步走”戰略目標、九大戰略任務重點和十大重點領域突破發展。這是我國第一次從國家戰略層面描繪建設制造強國的宏偉藍圖，確立了發展世界制造業強國的戰略目標。西部邊遠省份新疆是“絲綢之路經濟帶”的重要節點，國家實施西部大開發的重點地區，新疆張春賢書記提出“新疆要當好建設絲綢之路經濟帶”的“橋頭堡、主力軍、排頭兵”，國家除了新一輪十九省市對口援助的巨大支持外，國家還批準設立了喀什、 霍爾果斯兩大經濟開發的政策優惠。特別是差別化的產業政策和區域政策，為新疆發展特色優勢產業、積極選擇承接東部轉移產業、推動傳統產業轉型升級和發展新型產業提供了政策支持。作為絲綢之路經濟帶上的西部企業，把資源優勢轉化為產業優勢，是形勢的要求，也是責任所在。而管理會計的戰略體系和數理方法，正是生產制造企業最有效的管理工具。當然，工具都要靠人來使用，培養管理會計人才成為當前之重，同時，企業的主要管理人員乃至投資人也應該是管理會計的主要培訓對象，只有企業各層面了解到管理會計的真正意義所在，才能得到企業各層面的協作和支持，各項管理制度才能得到有效的落實，管理會計才會具有現實的意義。特別是管理會計的戰略思考模式，對企業管理者跳出狹小的區域和現實利益觀念有著特別意義，因為只有管理者接受了管理會計的理念，管理會計的方法和工具才會有得到應用的可能。

2.順應形勢，穩步推進

三十年的改革開放讓我們的國家有了翻天覆地的變化，如今我國是世界上的第二大經濟體。為了鞏固改革開放的成果，也為了國家實力更進一步的提升，提出了各種戰略，作為國家經濟建設一份子的企業則更應該有自己的戰略規劃。管理會計作為企業管理的工具，其作用已無可辯駁，作為西部地區企業，可以以財務管理為依托，從基礎的管理手段開始做起穩步推進管理會計的各項管理措施，從而達到全面管控的目的，為企業創造良好的社會經濟效益奠定堅實的基礎。新疆特變電工股份公司是較早推全面管理，管理會計手段落實較好的西部企業，如今已成為為世界能源事業提供系統解決方案的服務商。二十六年里，企業通過自強不息，創新求變，從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠，成長為中國最大的能源裝備制造企業、世界輸變電制造行業的骨干企業，其中變壓器產年能達到2.5億kVA，居中國第一位，世界前三位。

四、結論

成功企業的經驗已經告訴我們，西部企業需要改變觀念，抓住機遇變革創新，企業才有更大的發展前景。具有預測、決策、規劃（預算）、控制、評價職能，以提高企業的經濟效益為目標的管理會計，一定是我們提升企業實力的有效工具。企業實力的提升也必將為企業良好企業文化建設的有效保障，良好的企業文化氛圍也必定會帶給企業員工高度的責任感和歸宿感，“孔雀東南飛”將不再是西部企業的常態，走出去請進來，能吸引到人才，留得住人才，創立良好的企業文化，這也是管理會計追求的除了經濟目標之外的重要的目標，因為，經濟財富只有很好的服務于社會才具有實際價值和意義。

參考文獻：

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