企業供應鏈管理下的成本控制研究

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業成本管理成為企業獲取更多市場競爭優勢的基礎，而在企業發展過程中，供應鏈成本管理在融合了供應鏈和成本管理的基礎上，成為了企業未來新的市場競爭力。本文首先對企業供應鏈成本管理進行了簡單介紹，對采購、運輸以及倉儲過程中的供應鏈成本管理進行了研究分析，對企業未來的市場發展具有很好的促進作用。

關鍵詞：企業管理；供應鏈；成本控制

一、供應鏈成本管理概述

1.供應鏈成本組成

供應鏈是成本管理是企業通過對信息、物流、資金鏈以及倉儲等環節的控制，從最初原材料供應到成品出售到消費者手中的整個過沖的管理。供應鏈成本管理可以有效的將整個企業供應鏈整體成本縮減到小、將企業利益最大化，在企業整體運營中能夠穩步盈利，實現企業相關實體物流、信息以及資金鏈等換進的控制協調。供應鏈成本的組成主要以供應鏈成員企業為了維持整個供應鏈的運作，共同在供應鏈中消耗的物流、信息、資金以及倉儲等環節的所有成本的組成。

2.制造業的供應鏈及供應鏈成本分布

制造業供應鏈的維持和協調往往是通過大型且具有一定影響力的制造商為中心來進行的，將整個供應鏈的發展進行統一協調，根據市場需求來制定相應的生產計劃以維持整個供應鏈的平衡。制造商一般會根據產品銷售及經銷商訂貨來制定相應的生產計劃，同時向上游原料供應商提交零部件需求和材料采購，供應商根據訂單向制造商發貨。供應鏈成本控制管理要從整條供應鏈及供應系統中多個環節進行把控，從中找出降低成本、控制產品質量、擴大企業競爭優勢的方法，使得客戶、供應商、經銷商以及生產商之間實現利益共贏。

二、供應鏈采購環節的成本控制

1.傳統采購的誤區

企業采購就是為企業生產購買各種必需物資，一般傳統性的認為企業采購人員在采購過程中會撈取各種回扣、收禮以及應酬，企業對采購人員往往都會進行跟蹤以及制定相應限制制度。一般為了防止采購人員撈取大量回扣和好處，都會經常性的對采購人員進行更換，認為可以很好的解決采購人員以職務便利進行投機的機會，但有時候往往優秀的采購人員可以采購到物美價廉的企業必需品，導致好的采購人員得不到充分利用。

2.供應物品的分類

企業在采購過程中要對所需物品進行分類：常規類物品、瓶頸類物品和關鍵類物品，對其按照采購物品特征進行分類采購和管理。

（1）常規類物品

企業常規性物品通常以辦公耗材為主，如工作電腦、打印機、復印機、紙張以及日常消耗品等，這類標準性常規物品一般質量和服務相差不大，而且都有一定的市場保證，采購渠道也比較多，可以隨時去市場上進行購買。這類常規性物品采購也沒必要跟供應商建立特殊供應關系，可以進行選擇性的采購以控制這部分物品的成本。

（2）瓶頸類物品

瓶頸性物品在企業生產中需要量較大，在企業的生產和發展經營中影響較多，如果此類物品在供應中出現問題，會給企業帶來嚴重的經濟損失。此外，此類物品采購量往往不大，一般都是一些非標準性的物品，個體具有一定的差異性，獲取途徑也較少，其較低的采購量對供應商產生不了吸引力。因此，這類物品的采購通常都是為了降低其供應風險，需要采購人員具有很好的判斷能力和風險意識。

（3）關鍵類物品

關鍵類物品的供應對企業的發展具有決定性作用，一旦此類物品出現問題，將帶給企業災難性的經濟損失，甚至會導致企業破產面臨倒閉。這類物品主要以生產原材料為主，其采購額相當大。由于其采購量大、采購金額高，對供應商具有非常大的吸引力，期間會有大量供應商參與競爭來獲得次此類物品的供應權。此類物品的采購，主要保證原材料的持續供給和質量的可靠性，采購人員在進行采購時必須以企業利益為核心，認真負責爭取最大化的降低企業生產生產，為企業發展做出有利貢獻。

三、運輸過程的成本控制

運輸過程的成本控制也極為重要，運輸過程作為供應鏈的中間環節，運輸成本涉及：運輸方式的選擇、運輸成本和定價以及運輸決策等問題。在供應鏈運輸問題上，蒙牛有冷靜的思維、獨立的信息化建設思想，不跟風，不教條。蒙牛集團的創始人—牛根生認為：蒙牛是乳制品，而不是運輸公司，為此他對蒙牛的運輸包括奶源和奶制品的運輸進行了合理規劃和戰略安排，有效確保奶源供應和乳制品銷售，經濟有效地降低了運輸成本。

四、貨物在儲存過程中的成本控制

目前來說，國美家電已成為我國最大的家電零售企業，國美的營銷業務已遍布全球，與此同時，國美還與國美其他幾大電器供應商連成同盟，成為重要的戰略合作伙伴。國美電器在對庫存產品的管理上有自己的一套成熟的經驗，其管理實現了信息共享與資源共享。倉儲管理理論包括基本倉儲決策、倉庫數量決策、庫存管理決策。倉儲要發生相應的成本管理，這成本管理包含了固定成本與流動成本。只要是發生了倉儲，上述成本就一定會隨著發生。現階段對于倉儲管理的控制中不應該是胡子眉毛一把抓，應該理清調理，弄清重點與非重點。這樣更有利倉儲的成本控制，進而使得整個運營成本得到減少。與此同時也能實現雙贏的目的，為企業減少成本也為倉儲單位減少成本，不斷增加企業的額外收入。強化經濟管理。

五、結語

隨著市場經濟的快速發展，企業供應鏈之間的競爭也日益激烈，因此，供應鏈成本管理成為了企業獲取更高效益、提高市場競爭力的重要手段。供應鏈企業應加強對產品原料供應以及生產銷售各個環節進行綜合分析和成本控制，結合目標管理理論和作業成本法對企業成本進行有效管理，及時進行評估和校正，并逐步建立和完善企業供應鏈成本控制管理體系，從而增強企業市場競爭力，使得企業在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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