零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率的影響效應(yīng)統(tǒng)計研究

摘 要：文章以生產(chǎn)函數(shù)為模型框架，以我國2013年連鎖零售百強企業(yè)部分企業(yè)為樣本，實證檢驗了零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率的影響。結(jié)果顯示，雖然零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模的適度擴張是企業(yè)產(chǎn)出效率得以提高的一個重要因素，但當(dāng)前我國零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的效率提升效應(yīng)也面臨一系列的瓶頸，連鎖零售企業(yè)的規(guī)模報酬正處于遞減狀態(tài)。根據(jù)分析結(jié)論，最后提出了相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；連鎖經(jīng)營規(guī)模；產(chǎn)出效率；影響

一、引言

近年來，連鎖零售的經(jīng)營模式在我國市場大肆崛起，連鎖零售企業(yè)在我國的發(fā)展方興未艾。2013年，我國連鎖零售業(yè)的門店總數(shù)達到20.4萬家，相比21世紀(jì)初期增長了6倍～7倍；連鎖零售業(yè)銷售總額達到3.8萬億元，相比21世紀(jì)初期增長了10倍以上。按照目前的普遍觀念，零售企業(yè)連鎖經(jīng)營具有以下優(yōu)勢：一是通過大批量大規(guī)模采購，縮減成本，進而降低市場價格，從而吸引更多消費者；二是通過核心企業(yè)隱形資產(chǎn)及管理方式的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，從而降低營銷成本；三是通過整體策劃，可以提高企業(yè)形象，吸引更多的消費者；四是通過連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化分工實現(xiàn)企業(yè)管理層的績效收益進一步放大。通過這些優(yōu)勢的發(fā)揮，可以在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)出效率。

對于一些國際零售巨頭，像沃爾瑪、家樂福等企業(yè)，即使經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)十分龐大，但仍處于不斷對外擴張的過程，這也說明了通過擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模，可以提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。在我國，連鎖零售企業(yè)之間整體規(guī)模差距懸殊，且市場上存在大的零售企業(yè)越來越大，小型零售企業(yè)生存愈顯困難的局面，這似乎也說明了連鎖經(jīng)營規(guī)模的擴張有利于提高企業(yè)產(chǎn)出效率。為了驗證這一推斷在我國是否成立，本文選取一定的樣本進行實證分析。

二、研究方法

1.基本模型

對于零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率影響的分析，我們可以采用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的模型方法，即看成零售企業(yè)投入-產(chǎn)出效率的定量分析。以柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為基本框架，構(gòu)建反映零售企業(yè)內(nèi)部要素投入與產(chǎn)出的函數(shù)關(guān)系式如下：

Y=AX1k1·X2k2·X3k3·…·Xnknε （1）

其中，Y表示零售企業(yè)的產(chǎn)出水平，Xi表示零售企業(yè)第i個要素的投入力度，ki表示第i個要素對產(chǎn)出的彈性系數(shù)，A表示常數(shù)項。ε是隨機誤差項。這里先假設(shè)短期內(nèi)零售企業(yè)的規(guī)模報酬是不變的，于是所有產(chǎn)出彈性系數(shù)之和為1。為了定量分析零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率的影響，以零售企業(yè)從業(yè)人數(shù)為份數(shù)，兩邊同除以零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)，得到以下變形：

Y/L=A（X1/L）k1·（X2/L）k2·（X3/L）k3·…·（Xn/L）knε （2）

其中，Y/L表示零售企業(yè)單位勞動力產(chǎn)出，用于衡量零售企業(yè)的產(chǎn)出效率，Xi/L表示零售企業(yè)的單位勞動力要素投入，簡記為xi。由于模型中的產(chǎn)出彈性系數(shù)不變，因此仍可作為要素投入的產(chǎn)出彈性系數(shù)。

對式（2）兩邊進行對數(shù)處理，可得到對數(shù)線性模型形式如下：

lnY/L=lnA+λ1lnx1+λ2lnx2+λ3lnx3+…+λnlnxn+ε（3）

2.指標(biāo)選取

以上模型共涉及了產(chǎn)出效率和要素投入兩類變量，包含零售企業(yè)產(chǎn)出、零售企業(yè)從業(yè)人員和零售企業(yè)各要素投入指標(biāo)。由于本文著重分析零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率的影響，因此這里要素投入可簡單表示為零售企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)模。指標(biāo)設(shè)定如下：

（1）產(chǎn)出指標(biāo)：從理論上說，零售企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品就是為媒介商品交易提供服務(wù)，若單從服務(wù)而言指標(biāo)難以量化，因此只能通過其他途徑進行衡量。由于中國連鎖零售百強企業(yè)名單表中只提供了銷售額這一產(chǎn)出指標(biāo)，因此本文也將采用銷售額作為零售企業(yè)產(chǎn)出的代理變量。

（2）從業(yè)人員指標(biāo)：該指標(biāo)比較直觀，可采用零售企業(yè)年末從業(yè)人員數(shù)表示。

（3）零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)。對于零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模的表征，本文將從兩個方面進行指標(biāo)選取。第一，零售企業(yè)的門店數(shù)量在一定程度上反映了零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的數(shù)量規(guī)模；第二，零售企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量從就業(yè)層面反映了零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模。因此，本文采用零售企業(yè)門店數(shù)和從業(yè)人員數(shù)共同反映連鎖經(jīng)營規(guī)模。

但由于前面模型中各個變量已通過從業(yè)人員進行單位化，因此可與連鎖經(jīng)營規(guī)模中的從業(yè)人員數(shù)相抵，最后，零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)可簡化為單位從業(yè)人員經(jīng)營門店數(shù)量表示。

（4）控制變量指標(biāo)。由于不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)對連鎖經(jīng)營規(guī)模有著不同需求，因此零售企業(yè)的業(yè)態(tài)類型對連鎖經(jīng)營產(chǎn)出效率可能產(chǎn)生影響。在所有零售業(yè)態(tài)中，超市的門店數(shù)、從業(yè)人員規(guī)模都較高，且超市比專業(yè)店更具規(guī)模，因此本文采用超市業(yè)態(tài)作為控制變量。該變量為虛擬變量，若零售企業(yè)屬于超市業(yè)態(tài)，則取值為1，否則取值為零。

根據(jù)以上指標(biāo)設(shè)定，構(gòu)建新的模型如下：

lnY/L=k0+k1lnN/L+k2D+ε （4）

于是，式（4）便是反映零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率影響的計量模型。其中，Y/L表示零售企業(yè)單位勞動力產(chǎn)出，N/L表示單位從業(yè)人員經(jīng)營門店數(shù)量，D表示零售業(yè)態(tài)是否為超市的虛擬變量。

3.數(shù)據(jù)樣本

本文以我國2013年連鎖零售百強企業(yè)為樣本，由于連鎖零售百強企業(yè)中各企業(yè)的門店數(shù)量之間存在較大差異，比如蘇寧云商集團的門店總數(shù)達到1626家，聯(lián)華超市的門店總數(shù)達到4600家，但是宜家家居、維客集團等企業(yè)的門店數(shù)都不足20家。于是，本文選取我國2013年連鎖零售百強企業(yè)中門店總數(shù)超過20家的企業(yè)作為樣本，樣本數(shù)為83家。

三、零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率影響的實證檢驗

利用Eviews6.0軟件，對式（5）代入數(shù)據(jù)進行回歸估計，結(jié)果見表1。

表1 回歸結(jié)果

注：***表示1%的顯著性水平。

首先觀察模型回歸結(jié)果的顯著性。很顯然，三個變量的回歸系數(shù)都是非常顯著的， 而且模型的擬合優(yōu)度較高，F(xiàn)統(tǒng)計量也通過顯著性檢驗，這表明本次回歸的總體效果是良好的，且所有解釋變量作為一個整體，能夠較合理地解釋因變量的變化。

其次觀察零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模的系數(shù)：lnN/L的系數(shù)為0.685，且在1%的顯著性水平上通過顯著性檢驗，這說明了在選擇的樣本企業(yè)中，連鎖經(jīng)營規(guī)模的提高對企業(yè)產(chǎn)出效率的提高具有顯著的推動作用。由統(tǒng)計結(jié)果可知，2013年我國連鎖零售百強企業(yè)的總銷售規(guī)模達到2.04萬億元，占我國社會消費品零售額的比重接近9%。當(dāng)年連鎖零售百強企業(yè)總門數(shù)達到9.5萬家，同比增長7.6%，新增門店數(shù)6600多家。由此可見，現(xiàn)階段我國連鎖零售企業(yè)的發(fā)展方興未艾。連鎖零售企業(yè)的規(guī)模大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要因素，企業(yè)規(guī)模的適度增加，有利于降低企業(yè)經(jīng)濟運行的成本，不斷實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；同時企業(yè)規(guī)模的增加也伴隨著企業(yè)內(nèi)部組織不斷調(diào)整以及先進管理理念的不斷引進，管理模式也逐步升級，種種因素的相互疊加，促進企業(yè)的產(chǎn)出效率不斷提高。也就是說，連鎖零售企業(yè)規(guī)模的適度擴張，是企業(yè)產(chǎn)出效率得以提高的一個重要因素。

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模的系數(shù)值小于1，根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)相關(guān)理論，我們認為當(dāng)前連鎖零售企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的規(guī)模報酬并不是遞增，而是遞減。由此可見，即便連鎖零售企業(yè)規(guī)模的適度擴張是企業(yè)產(chǎn)出效率得以提高的一個重要因素，但當(dāng)前我國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的效率提升效應(yīng)也面臨一系列的瓶頸。根據(jù)我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特征來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式、同質(zhì)化競爭環(huán)境、缺乏新技術(shù)應(yīng)用、外部經(jīng)濟不景氣等諸多因素都是影響我國連鎖零售企業(yè)規(guī)模效益發(fā)揮的重要因素。從技術(shù)因素角度來講，當(dāng)前我國大部分連鎖零售企業(yè)仍無法充分利用電子商務(wù)這一新模式，即線上線下交易融合發(fā)展的任務(wù)依然嚴(yán)峻。數(shù)據(jù)顯示，即便2013年我國連鎖零售百強企業(yè)中有67家企業(yè)開展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，在利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面進行了一系列嘗試，但總體上網(wǎng)上零售市場仍未得到普及。2013年開展網(wǎng)上零售的百強連鎖零售企業(yè)中，線上零售額占企業(yè)總零售額的比重僅為3.7%。

再來觀察超市虛擬變量的系數(shù)。由表1可知，虛擬變量D的系數(shù)為0.851，且在1%的顯著性水平上通過顯著性檢驗，這說明了在我國，超市經(jīng)營模式對連鎖零售企業(yè)產(chǎn)出效率的正向推動作用非常顯著。這個結(jié)果也從一定程度上表明了超市經(jīng)營方式比其他零售業(yè)態(tài)更能促進連鎖零售企業(yè)產(chǎn)出效率的提升。在2013年我國連鎖零售百強企業(yè)前十位中，超市企業(yè)占有超過七成的比重，可見當(dāng)前超市業(yè)態(tài)是我國連鎖零售業(yè)的主力。由表2可知，從2007年至2013年，我國超市門店總數(shù)的份額基本維持在19%左右，高于除專業(yè)店以外其他業(yè)態(tài)門店數(shù)，由此可見超市業(yè)態(tài)在我國連鎖零售業(yè)中占有舉足輕重的地位。

四、結(jié)論及建議

本文以柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為模型框架，以我國2013年連鎖零售百強企業(yè)中門店總數(shù)超過20家的企業(yè)為樣本，實證檢驗了零售企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)模對產(chǎn)出效率的影響。研

究結(jié)果表明，連鎖經(jīng)營規(guī)模的提高對企業(yè)產(chǎn)出效率的提高具有顯著的推動作用，即連鎖零售企業(yè)規(guī)模的適度擴張是企業(yè)產(chǎn)出效率得以提高的一個重要因素。但是，當(dāng)前我國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的效率提升效應(yīng)也面臨一系列的瓶頸，影響我國連鎖零售企業(yè)規(guī)模效益的充分發(fā)揮，當(dāng)前連鎖零售企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的規(guī)模報酬處于遞減狀態(tài)。與此同時，超市經(jīng)營模式對連鎖零售企業(yè)產(chǎn)出效率的正向推動作用也非常顯著。

根據(jù)本文的研究結(jié)果，筆者認為未來我國連鎖零售企業(yè)應(yīng)繼續(xù)做好戰(zhàn)略調(diào)整，同時政府部門應(yīng)繼續(xù)為連鎖零售企業(yè)發(fā)展提供配套支持，強化連鎖零售企業(yè)規(guī)模提升質(zhì)量，進一步促進連鎖零售企業(yè)產(chǎn)出效率提高。第一，逐步在我國零售企業(yè)中樹立起先進的連鎖經(jīng)營理念；第二，通過強化連鎖品牌經(jīng)營、強化物流配套建設(shè)，不斷提高零售企業(yè)科學(xué)經(jīng)營水平；第三，不斷加強零售業(yè)人才培育，提升零售業(yè)運行的軟環(huán)境；第四，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強網(wǎng)絡(luò)零售渠道開發(fā)，擴大連鎖經(jīng)營的新途徑；第五，優(yōu)化零售業(yè)態(tài)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，特別注重連鎖超市經(jīng)營規(guī)模與層次的提高，提升我國連鎖零售的硬實力。

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