提高企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，為了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭力和綜合實(shí)力，為了調(diào)整改善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)、高效的企業(yè)管理經(jīng)營策略，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控管理職能水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的庫存資本、經(jīng)費(fèi)支出與收入、項(xiàng)目投資建設(shè)等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范、管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；科學(xué)模式

我國在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)不斷市場(chǎng)行情，為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中保持穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，急需學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，建立企業(yè)的現(xiàn)代化管理策略和管理機(jī)制，而企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是其中的重要構(gòu)成部分。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)建立在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃安排和基本生產(chǎn)活動(dòng)管理的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，正確理解企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理工作的職能所在和現(xiàn)實(shí)必要性，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不合理現(xiàn)象與問題，并進(jìn)行改正和提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以規(guī)范、控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作涵蓋范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部領(lǐng)域和內(nèi)容，包括掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)作的管理、調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)中的科學(xué)技術(shù)含量等等，并保證以上生產(chǎn)經(jīng)營過程能夠按照計(jì)劃順利實(shí)施。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以預(yù)測(cè)、估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有收集、分析、綜合匯總企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金成本運(yùn)營情況的職能，在此過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開發(fā)新生產(chǎn)項(xiàng)目、合作投資項(xiàng)目和其他發(fā)展建設(shè)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)此做出準(zhǔn)確估算，降低或者避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)必要性分析

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要組成部分

在企業(yè)的經(jīng)營管理體系中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是其中的核心內(nèi)容與重要構(gòu)成。做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠維持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭中尋找自己的生存方式，建立自己的生存空間，并不斷根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展需求調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極面對(duì)競(jìng)爭挑戰(zhàn)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為

有競(jìng)爭力的企業(yè)必然是組織管理有序的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與行為是保證企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)和前提。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠保證企業(yè)的一切活動(dòng)都符合制度規(guī)范，建立起有序的組織管理機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃的重要保證

做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，將有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的不足和問題，能夠預(yù)測(cè)、估算企業(yè)在未來發(fā)展階段中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的弊端分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)缺失

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)路人，提升企業(yè)內(nèi)控管理工作必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。但是，目前部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作不重視，導(dǎo)致內(nèi)控工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用來。甚至部分企業(yè)內(nèi)控管理工作形同虛設(shè)，經(jīng)常是不按規(guī)定辦事，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量難以保持上升狀態(tài)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平需要提高

審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策具有重要意義，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，目前我國很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多內(nèi)部審計(jì)的問題。首先，工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)不明確。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致審計(jì)工作沒有相應(yīng)制度的保護(hù)。最后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作易受到企業(yè)其他部門的影響，實(shí)際作用難以發(fā)揮。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、估算能力需要加強(qiáng)

目前，部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)測(cè)答理的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)測(cè)答理工作可有可無，不影響企業(yè)正常的發(fā)展建設(shè)，單純地將全面預(yù)測(cè)答理與企業(yè)成本控制混為一談。另外，部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)測(cè)答理不利于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，過分注重當(dāng)前利益，忽視了長遠(yuǎn)利益對(duì)企業(yè)的影響。部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)測(cè)答理的責(zé)任認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以提升。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的改善方法和途徑

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)工作者形成對(duì)內(nèi)控管理工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和內(nèi)控管理專業(yè)技能的培訓(xùn)。可以采用定期培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)、學(xué)習(xí)考試等形式，引起財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)控管理工作的重視，提高工作人員的工作熱情和積極性，將企業(yè)員工財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力的培養(yǎng)作為企業(yè)管理工作計(jì)劃中的一個(gè)組成部分。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)精神文化融合起來

企業(yè)精神文化的發(fā)展宣傳能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提升員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感受到自己是企業(yè)發(fā)展中的重要一員，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，在以上前提下，企業(yè)精神文化理念將感染和帶動(dòng)員工的精神文化。如果在企業(yè)精神文化中加入對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)同，企業(yè)員工也將深刻感受和理解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性和意義所在，并尊重、執(zhí)行企業(yè)的管理理念，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)運(yùn)營管理中的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)精神文化覆蓋者企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的全部領(lǐng)域，是將企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)在一起的寶貴精神財(cái)富，間接影響并帶動(dòng)著企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)營造和諧、積極健康的生產(chǎn)管理氛圍，是加強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)員工的集體精神，培養(yǎng)員工熱愛工作崗位和加強(qiáng)員工責(zé)任心的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視并有效利用企業(yè)精神文化的以上特征，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論加入其中，提高帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中實(shí)行負(fù)責(zé)人機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式和機(jī)制的形成是建立在良好的行政管理機(jī)制基礎(chǔ)之上的，只有在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中建立行之有效的負(fù)責(zé)人管理機(jī)制，讓負(fù)責(zé)人帶動(dòng)和監(jiān)督其管理職權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能避免讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流于形式、失去實(shí)效。負(fù)責(zé)人機(jī)制的工作原理是，在各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門中安排總體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查其他財(cái)務(wù)人員工作情況的負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人將被要求嚴(yán)格履行自身財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理、監(jiān)督檢查的職責(zé)，負(fù)責(zé)考察其他財(cái)務(wù)人員的行為是否符合財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)定，是否存在不合理操作或者越權(quán)行為，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、解決和整改，如果在其職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)監(jiān)管不善的后果，將由其承擔(dān)直接責(zé)任；反之，如果其負(fù)責(zé)管理的財(cái)務(wù)組織部門表現(xiàn)良好，將對(duì)其和其負(fù)責(zé)管理的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而負(fù)責(zé)人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)、帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式和機(jī)制的形成，提高財(cái)務(wù)工作人員及其所屬部門組織的工作熱情和工作積極性，將理順財(cái)務(wù)管理者之間的權(quán)限劃分和職權(quán)分工，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)管理發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的建立能夠規(guī)范、控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、預(yù)測(cè)、估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況分析，還存在著內(nèi)控管理意識(shí)缺失、財(cái)務(wù)審計(jì)水平較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、估算能力不足等問題，有關(guān)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作與企業(yè)精神文化融合起來，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中實(shí)行負(fù)責(zé)人機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

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