
“通知”,是與人接觸最早也最頻繁的一種知照性公文。生活中,最令人開心的通知,可能來自財務部:發獎金了;最叫人頭疼的通知,則來自機場廣播:我們抱歉地通知您,您所乘坐的XXX航班因故不能按時起飛。通知形式多樣、寫法靈活,而傳播的載體更是與時俱進,從口口相傳,到紙質文件、電話傳真、廣播電視、網站論壇、短信郵件,還有聊天工具,也就是現在流行的微信、QQ了。
突然關注“通知”的文本,是因為落伍多年、沉寂多時的“口頭通知”,現在又悄然興起。電視臺接到主管領導的口頭通知,以后電視上的采訪,一律不得采用方言!報社接到主管部門的口頭通知,XX中學食物中毒事件,市屬媒體一律不得報道!這些年,接到“口頭通知”的還有:部分開發商已接到銀行口頭通知,新房貸政策即將“落地”;旅行社接到航空公司口頭通知,燃油附加費將調整;影城接到有關部門口頭通知,暫停放映XXX片……
看看這些事后流傳出來的“口頭通知”,大都內容敏感,事關痛癢。本來,這些通知也是以各種文字生態存在過的。而今,網絡時代,因為總是會有好事者復制、粘貼、轉發,或拍照、截圖、上傳到網絡社區……麻煩也跟著來了,領導很生氣,后果很嚴重,所以,一些涉密的、敏感的、臨時的信息發布,現在重新啟用口頭通知模式,安全可靠,只是不那么高效。
“口頭通知”,雖是口頭,卻有來頭。大多是主要領導發話或指示,“不炒作、不評論、不轉發、不……”云云,往往有著超越白紙黑字的“紅頭文件”的震懾力、約束力。事實上,一般的通知,發送者都不只滿足于口頭,得有書面,會有文件,以示強調。不談別的,朋友的小孩大婚,邀請去喝幾杯,一般先是當面口頭預約,后是電話確認,接著是請柬敬邀,婚宴當天又是微信提醒。你看,這世道奇怪嗎?小事越來越正式,大事越來越“低調”。
“口頭通知”,雖是口頭,實有噱頭。因為那些信息僅僅是口頭傳達,“口說無憑,立字為據”嘛。“口頭通知”的最大妙處,是給有關部門留下“進可攻,退可守”的伸縮空間,萬一通知上面的內容,觸碰了什么底線、紅線乃至高壓線,上面或外面有人較真有人求證,最后只能給他一個“事出有因,查無實據”。有人還認為,它是試探被管理對象心理承受能力和輿論尺度的“探測器”,一旦反響強烈,“不代表官方意見”“以正式通知為準”等外交語言便緊隨其后了。
“口頭通知”,雖是口頭,更有聽頭。這類通知往往是面對面的口口相傳或電話里一對一的口耳相傳,但都是組織的名義、上級的由頭。盡管內容大多時候都是要求你這個“不能”,那個“不要”,但往往氣氛是友好的、語態是尊重的,所以你并沒有討價還價、協商探討的余地,不能不接受,不能不執行。“口頭”就這樣在沉默和妥協的接力下抵達“心頭”“手頭”,這可以說是一種成功的“情感營銷”,更似任性的“霸王條款”。
某地最近就傳出一條全城嘩然的“口頭通知”,不要責怪我又是語焉不詳的“某地”,我能直說是你老家嗎?那通知說,全市所有公職人員,今后一律不得進入歌廳消費,白費也不行。這一通知要求,顯然站不住腳,公職人員也是正常人,八小時之外不能有正當的娛樂需求嗎?這一通知要求,顯然不能落在紙上,以免留下話柄、笑柄。不過,這個口頭通知,倒是大有看點:一是背景,此前,當地歌廳發生一起爭搶包廂引發斗毆的治安事件,其時有公務員在場,受傷者抓住“公務員”的身份標簽,借題發揮,發帖曝光,一舉獲得關注,引來各路媒體追蹤采訪。你懂的,本土的互聯網基因是,警察和平民沖突,警察錯;城管和小販沖突,城管錯;普通人沖突,有錢一方錯;開車的沖突,開好車的錯……公務員和誰沖突,都是他的錯。二是內容,有人在微信群里弱弱地發問,假如打架斗毆的事件發生在飯店里、大街上,也有公務員在場,那么官方是不是要規定公職人員從此不得出人飯店,不得上街?顯然,某些主要官員比網民還簡單還粗暴,誰的問題處理誰,為什么要讓所有公職人員一起“打針吃藥”?顯然,某些官員對歌廳文化帶有偏見甚至歧視;顯然,最終受到傷害的將是當地歌廳舞廳等文化娛樂場所的經營業主。三是收效。這種“補丁式”管理,必然容易誘發新的漏洞。外面來了客人、朋友,公職人員自然要熱情接待,本地不容許,可能要就近到附近縣市異地消費。這種任性的而不是人性的管理,嚴得不在格內,管得不在理上,傳者嘴硬心虛,受者人人白危,注定了是短命的管理、失敗的管理。
網絡的開放性,倒逼出一些土政策、土規矩發布方式的隱蔽性。“口頭通知”再顯神通,并且華麗轉身為基層行政管理的“殺手锏”,成為大小官場的最新“潛規則”。不過在我看來,這不是信息傳播的“返祖”,而是人治思維的“還魂”。不得不說,現在口口相傳的好多“通知”,往往是不合情、不合理甚至不合法的,只對維護某些官員的形象、政績有功效,只對保住某些官員的位子有好處。“口頭通知”,因為政出無門、落地無痕,清理追究起來,并不容易。當然,只要真正深入基層,多傾聽一線的呼聲,多關注一些奇葩的做法、變形的操作,還是不難發現“口頭通知”背后那些隱藏著的來頭和由頭的。