新形勢下煤礦企業(yè)如何加強成本管理

摘要：在競爭日益激烈的今天，煤礦企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。煤礦企業(yè)如何做好資源的有效整合是決定煤礦企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢下煤礦企業(yè)還面臨著國家政策以及市場競爭的雙重考驗，在這種形勢下，煤礦企業(yè)只有做好成本管理，才能夠提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；加強；成本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟效益

隨著科技的突飛猛進，新能源的不斷出現(xiàn)，國家相關(guān)的煤炭資源政策以及賦稅的不斷調(diào)整，這些給煤礦企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)想要在這樣的不利條件下提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢，加強企業(yè)的成本管理，找出生存的創(chuàng)新思路。

一、成本管理必要性分析

從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，成本就是在一項項目的完成過程中所花費的資金總數(shù)，同樣也是在整個過程中消耗建設(shè)資料和相關(guān)的勞動價值的一種特殊的貨幣體現(xiàn)。總的來說，成本就是一個綜合性的總和分析評價，同樣也是企業(yè)做出決策，評價分析，企業(yè)的收益的非常重要的一個參考標準，同樣也是企業(yè)對自己產(chǎn)品價格做出合理定位的重要的依據(jù)。顯而易見成本的管理主要的對象就是產(chǎn)品或者整個項目的成本，通常相關(guān)的企業(yè)和單位就會通過管理會計的方式，來對產(chǎn)品或者項目的自身成本來進行監(jiān)控和管理。管理會計的方式其實就是企業(yè)的經(jīng)營管理的根基，這就是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費用的一種特殊的管理，保證成本的核算參考資料的真實性。對于所有的企業(yè)降低成本無疑是一種有效的提高自身經(jīng)濟效益的方式，同樣的提高經(jīng)濟效益也是企業(yè)管理的主要目的之一。

二、煤礦企業(yè)成本要素分析

（一）經(jīng)營性生產(chǎn)成本

關(guān)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營性生產(chǎn)成本，就是整個采礦的過程中產(chǎn)生的實際的費用的總和，其中包括采礦過程中的耗材費用，動力費用，工人費用，折舊費用等一些相關(guān)的生產(chǎn)過程中的費用的總和。

（二）環(huán)境影響成本

綜合的考慮，外界的環(huán)境因素對成本的影響也是非常大的。由于煤礦企業(yè)是一項低成本高收益的行業(yè)，很多小的煤礦被一些企業(yè)過度的開采，對環(huán)境造成了非常嚴重的后果，這種高強度的不合理不科學(xué)的采礦，導(dǎo)致了很多的礦難，同時也造成了一些資源的嚴重的浪費。面臨著生態(tài)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，以后的煤炭企業(yè)就會面臨著資源匱乏，嚴重的環(huán)境污染等非常嚴重的問題，這也是對煤炭企業(yè)的一個大的挑戰(zhàn)，在這種情況下所支付的環(huán)境因素治理成本就會大大的提高，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少。

（三）安全生產(chǎn)成本

關(guān)于煤炭企業(yè)安全性的相關(guān)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，就煤炭行業(yè)的采礦而言，這就屬于是高風險的工作，為了確保生產(chǎn)工作的安全性，企業(yè)在這方面的投資也是非常的多的，不過雖然如此也有一些是防不勝防的，這種情況下給企業(yè)的相關(guān)成本就提出了壓力，不得不花費更多的資金來彌補造成的損失。相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全問題占生產(chǎn)所有生產(chǎn)成本的20%以上，并且逐年升高。

三、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理的常見問題

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本管理是一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的成本管理必須是全面綜合考慮，還要具有一定的科學(xué)性和合理性。當下煤礦企業(yè)的成本管理中還經(jīng)常會遇到一些問題，這些問題都是伴隨在生產(chǎn)的整個過程中的，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對企業(yè)的不良影響都是很大的。

（一）成本管理制度的不完善

我國很多煤礦企業(yè)缺少一套完整的成本管理制度，而且不能充分認識到成本管理的重要性，對于管理的概念還不是完全清楚，實際生產(chǎn)中缺少對成本管理的考察分析，雖然部分企業(yè)對成本管理有一定的方案，但是在實施過程中缺乏一定的約束力度。比如，在一些預(yù)算中相關(guān)的內(nèi)容缺乏實際的驗證，這使得成本管理不夠合理，從而出現(xiàn)了不利情況。

（二）成本管理手段落后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理模式的進步，相關(guān)的企業(yè)也都存在著越來越激烈的競爭，假如企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)使用科學(xué)先進的管理技術(shù)和方法。網(wǎng)絡(luò)時代下，企業(yè)應(yīng)該合理地運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而方便管理成本，最終實現(xiàn)高效率管理。

（三）成本核算體系落后

對于企業(yè)的成本管理核算體系，現(xiàn)在一些企業(yè)的核算體系往往比較落后。在某些企業(yè)中成本的核算方式還是比較落后的，僅僅重視實際產(chǎn)量的成本核算和分析，沒有重視到其他方面的核算分析。還有些相關(guān)的企業(yè)仍然沒有實現(xiàn)工作的計算機網(wǎng)絡(luò)化，這給相關(guān)的核算工作帶來了很大的困難，準確性也難以得到保證。這些往往給企業(yè)帶來不良的影響。

（四）技術(shù)管理未能結(jié)合成本管理

現(xiàn)在，仍然還有很多的企業(yè)，還不能夠有效把成本管理和相關(guān)的技術(shù)有效的結(jié)合起來，很多情況下對于技術(shù)的管理往往不受總的成本的影響，特別是在設(shè)計技術(shù)的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員對技術(shù)的優(yōu)化帶來的效益還不能夠重視起來。對于相關(guān)的煤炭企業(yè)必須能偶清楚地認識到這兩方面的區(qū)別和重要性，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢下加強煤礦企業(yè)成本管理的有效措施

（一）以人為本的成本管理理念

注重以人為本的管理理念無疑是一項有效的管理方法。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本的管理，帶動員工逐漸認識到成本管理的重要性，進而讓全部的員工都能夠有足夠的成本管理意識。還要加強員工個人對相關(guān)理論知識的了解和認識，在實際的生產(chǎn)生活中能夠有效地結(jié)合自身所掌握的理論知識與實際情況的有機結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的目的。總的來說，以人為本的管理思想，就是要將成本管理的重要性通過企業(yè)的每一個員工展現(xiàn)出來，讓每一個人都能夠為企業(yè)的成本管理作出相應(yīng)的貢獻。比如，科學(xué)的人員安排，有效合理的獎懲措施等。

（二）管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)的管理體制是一個企業(yè)的自身特性的展現(xiàn)。不同的企業(yè)有著不同的特性，企業(yè)的管理體制并不是通用的，企業(yè)應(yīng)該按照自身的性質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)的創(chuàng)新型的管理體制的建設(shè)工作，快速在實際的生產(chǎn)中驗證創(chuàng)新結(jié)果的可行性和有效性，以完全適用于生產(chǎn)生活。只有創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化成本核算體系

對于相對落后的企業(yè)成本核算體系，煤礦企業(yè)應(yīng)該將計算機網(wǎng)絡(luò)合理運用于成本核算體系中。利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速、高效率、高精準度的相關(guān)特性來幫助企業(yè)對核算體系的完善和優(yōu)化，實現(xiàn)成本核算的快速、高效率、高準確度。所以把計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效科學(xué)運用到成本的核算中，是相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）加強成本管理責任

加強成本管理責任制，無疑是一個有效的手段。只有責任到人才能夠讓相關(guān)人員對成本管理有足夠的重視，企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的責任體系，在成本的管理過程中出現(xiàn)的問題就能夠責任到人，這樣在管控的過程中才能夠發(fā)揮最大的作用。同樣企業(yè)要對自己內(nèi)部的各個部門劃分責任，通過細化責任，制定相關(guān)的成本指標，制定相關(guān)部門的考核標準來保證企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作有序開展，這樣的管理方式是企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的最佳的方式。

五、結(jié)語

綜上所述，相關(guān)的煤炭企業(yè)要獲得最大的利益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強成本管控，進而完善成本管理的制度和相關(guān)的管理手法，能夠自主地進行成本管理的合理創(chuàng)新，找到適合自己的最佳管理模式。因此，相關(guān)的煤炭企業(yè)要以成本控制為基礎(chǔ)，成本控制帶來的經(jīng)濟效益應(yīng)該得到企業(yè)的足夠重視，只有這樣才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保存自身的核心競爭能力。

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（作者單位：兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司）