對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探索

摘要：管理會(huì)計(jì)是綜合管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的一門(mén)學(xué)科，是為適應(yīng)企業(yè)管理需求而發(fā)展起來(lái)的，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展有著重要作用。但是，在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較低，仍存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究，有著十分重要的意義。文章在介紹管理會(huì)計(jì)重要意義的基礎(chǔ)上，分析了影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素和存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施，以有效提高企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用；重要意義；存在問(wèn)題；影響因素；措施

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展開(kāi)始于20世紀(jì)改革開(kāi)放前后，近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃向市場(chǎng)的改革，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐都得到了快速發(fā)展，整體水平有了很大提升。管理會(huì)計(jì)融合了管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)體系，是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要措施，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等都有著重要作用，但是，在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)并不能充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了阻礙。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要意義

（一）能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售情況、與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等做出一個(gè)初步的估算，據(jù)此分析出企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的銷(xiāo)售和融資等成本，了解企業(yè)的資金缺口和利潤(rùn)情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)日后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展做出正確決策。

（二）可以有效提高企業(yè)的成本管理水平

在管理會(huì)計(jì)中，將企業(yè)的成本分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩種，通過(guò)這兩種成本的運(yùn)用，可以使企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)所需的標(biāo)準(zhǔn)成本和發(fā)生的實(shí)際成本有著直觀認(rèn)識(shí)，從而找出差距發(fā)生的原因，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的不合理問(wèn)題，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)自身不足進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了企業(yè)管理的成本水平，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義。

（三）有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)的明確

企業(yè)的發(fā)展主要是由三個(gè)責(zé)任部門(mén)決定的，即成本部門(mén)、利潤(rùn)部門(mén)和投資部門(mén)，三個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同工作才是企業(yè)健康發(fā)展的保證。三個(gè)部門(mén)的共同目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，但在權(quán)利和責(zé)任上有著不同分工，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，明確了成本部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本的考核、利潤(rùn)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)源節(jié)流來(lái)提升利潤(rùn)、投資部門(mén)負(fù)責(zé)投資回報(bào)，并對(duì)其相應(yīng)管理權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的高效統(tǒng)一。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏管理意識(shí)

企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，只注重對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的核算，習(xí)慣了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維模式，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的管理屬性，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。這個(gè)問(wèn)題主要是由于以下兩方面原因引起的，一方面是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，在很多企業(yè)管理者觀念中，會(huì)計(jì)的工作就是算賬和報(bào)賬，至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策與會(huì)計(jì)并沒(méi)有直接關(guān)系；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)并沒(méi)有太大作用，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并沒(méi)有足夠的支持，進(jìn)而給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了妨礙。

（二）理論與實(shí)踐的脫節(jié)

理論與實(shí)踐是相輔相成的，理論是實(shí)踐的重要前提，實(shí)踐是理論的完善，管理會(huì)計(jì)也不例外。管理會(huì)計(jì)是不斷發(fā)展的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異和企業(yè)組織形式的不斷改變，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)、目標(biāo)和方法也隨之發(fā)生的改變，管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)也會(huì)有所不同，所以，必須以發(fā)展變化的眼光來(lái)看待管理會(huì)計(jì)，切實(shí)做到管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相符。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度大多是只注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，忽視了理論的實(shí)用性，并沒(méi)有充分考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件選擇相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論，如此以來(lái)，就造成管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不相適應(yīng)。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的直接執(zhí)行者，是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中各種大小事務(wù)管理的重要參與人，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平也有著重要影響，因此，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)掌握水平也十分重要。但是在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平相對(duì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)技能水平參差不齊，職業(yè)道德素質(zhì)難以保證，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)掌握程度較差，在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中存在著許多弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在這種背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用存在著很大阻力。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制不完善

在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，很少有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的，即使應(yīng)用的企業(yè)，其實(shí)際應(yīng)用效果也較差，造成這一問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部控制體系的不完善。管理會(huì)計(jì)的方法需要企業(yè)各方面管理都有著較高水平，比如財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、各單位部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等，但我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為繁雜，各個(gè)部門(mén)之間存在著責(zé)任交叉等問(wèn)題，內(nèi)部控制工作開(kāi)展水平較低，這就使企業(yè)無(wú)力去支持管理會(huì)計(jì)工作，即使勉強(qiáng)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，也起不到良好的效果，進(jìn)而被決策者所放棄。

（五）電算化水平較低

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的支持，管理會(huì)計(jì)涉及大量的財(cái)務(wù)信息，包括量化的財(cái)務(wù)信息和非量化的財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的幫助，依靠人力分析會(huì)存在著較多的誤差，就會(huì)極大的影響信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性。但是，在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)電算化水平相對(duì)較低，尤其是在中小型企業(yè)中更為明顯，采取的依然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，所以，從整體而言，大多企業(yè)并不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境。

（六）外部應(yīng)用環(huán)境的不適宜

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境主要包括兩部分內(nèi)容，一是經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，二是法律環(huán)境，其不適宜具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1. 經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，雖然公司形成了所有者、經(jīng)營(yíng)者等多方面相互制衡的體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是在這一制衡體系下，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則進(jìn)行，通過(guò)優(yōu)化各種資源配置，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這種體系下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)注重于眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，相互制衡的方式也在一定程度上造成了內(nèi)耗，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等方面存在不同意見(jiàn)，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開(kāi)展。

2. 法律環(huán)境問(wèn)題

在現(xiàn)代西方國(guó)家，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展，都設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織，比如英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了良好幫助。而我國(guó)在這方面起步較晚，相關(guān)法律法規(guī)等存在的問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，法律受制于權(quán)利的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真等的懲罰力度不足，在這種背景下，許多會(huì)計(jì)信息的加工并不是完全按照會(huì)計(jì)原則進(jìn)行的，而是受領(lǐng)導(dǎo)者意圖的制約，降低了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了阻礙。

三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

（一）建立并完善相關(guān)法律法規(guī)

良好的環(huán)境是管理會(huì)計(jì)能夠順利在企業(yè)中應(yīng)用的重要保證，因此，做好相關(guān)法律法規(guī)的建立和完善，塑造一個(gè)自由、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，制定良好的價(jià)格體制和金融體制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分重要。

政府方面應(yīng)該將加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加快相關(guān)法律法規(guī)的建立，制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供有效依據(jù)，鼓勵(lì)并支持企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高市場(chǎng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少會(huì)計(jì)信息虛假現(xiàn)象，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好法律基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究

理論是實(shí)踐的重要指導(dǎo)，理論的完善才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的準(zhǔn)確，所以，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。首先，通過(guò)理論知識(shí)考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的資格證書(shū)，以規(guī)范當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員體系，為企業(yè)聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)人員提供有效指導(dǎo)和幫助，同時(shí)組織高水平的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)課題進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善。其次，解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本管理較差的問(wèn)題，分清不同管理的側(cè)重點(diǎn)，比如財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資本的管理，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中工作的針對(duì)性，防止出現(xiàn)工作重復(fù)問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

要在企業(yè)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理能力具有積極的作用。首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析和預(yù)測(cè)。

其次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度，提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并能夠有效應(yīng)用于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，提高企業(yè)電算化應(yīng)用的水平，在企業(yè)當(dāng)中積極推行電算化會(huì)計(jì)辦公，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件，利用信息化手段處理企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，有效提高會(huì)計(jì)信息處理的效率和準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部控制

良好的企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部控制主要可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行：首先，建立一個(gè)高效、完善的信息傳輸和反饋系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的所有信息通過(guò)這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，保證管理人員對(duì)企業(yè)各方面情況的了解程度，從而做出準(zhǔn)確判斷；其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，給予其足夠的獨(dú)立權(quán)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，提高企業(yè)各方面管理的水平，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)自身有著重要意義，但是受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等各種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平普遍較差，存在著一系列的問(wèn)題，妨礙了管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮，給企業(yè)健康發(fā)展造成了不利影響，所以，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，針對(duì)實(shí)際當(dāng)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，從而為自身經(jīng)濟(jì)效益提升和未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：首都航天機(jī)械公司）