看好親子游高管“跌落”創(chuàng)業(yè)

這兩年很多明星親子真人秀如：《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》收視率火爆，引發(fā)了諸多關(guān)于親子教育的討論，親子教育市場(chǎng)也迎來了市場(chǎng)和資本的雙旺季。兒童體驗(yàn)式成長平臺(tái)“麥淘親子”宣布獲得4000萬+人民幣A輪融資。

一次親子活動(dòng) 改變?nèi)松较?/p>

謝震先后任職于寶潔、花旗與藝龍，一直在職場(chǎng)上順風(fēng)順?biāo)?008年1月加入藝龍，2011年5月晉升為藝龍COO。這個(gè)在OTA行業(yè)身居要職工作了7年的老兵，從沒想到，因?yàn)樵谥袣W商學(xué)院校友群組織的一次親子游活動(dòng)，他會(huì)從藝龍離職創(chuàng)業(yè)。

2013年，他想帶著兩個(gè)孩子去新疆喀納斯旅游，怕無聊又想找些朋友一起去，于是就在中歐的校友微信群里發(fā)起親子游提議，沒想到很多家庭報(bào)名響應(yīng)。其中就有一個(gè)在北京的校友也帶著朋友一起去了新疆旅游，那一次他們玩的很開心，回到北京之后還繼續(xù)保持聯(lián)系，時(shí)常約出來一起喝啤酒、吃羊肉，沒想到簡單的一次親子出行還帶出了幾個(gè)“爸爸”的朋友情誼，帶出了“社交”的意味。

當(dāng)時(shí)，這位朋友在盛大資本做合伙人，基于對(duì)當(dāng)前旅游細(xì)分市場(chǎng)的分析，他建議謝震把這個(gè)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去做，并且給投資。

作為藝龍高管，謝震日子過得頗為舒坦，他認(rèn)為自己在能力、資金、人脈方面都不成問題，但是機(jī)會(huì)成本還是比較高，猶豫了幾個(gè)月，想通了商業(yè)邏輯之后，就是看自己是否能耐得住寂寞，是否能承受得住壓力。為了考驗(yàn)自己的意志，從大二開始抽了19年煙的他做了一個(gè)決定——2013年9月30日開始戒煙，如果戒 煙成功就去創(chuàng)業(yè)。時(shí)間一切都是那么恰好，2014年9月30日，麥淘成立的時(shí)間，也是謝震成功戒煙一周年，彼時(shí)麥淘還叫“麥田”。

麥淘成立后，謝震也從北京搬回上海，在上海市閘北區(qū)廣中西路多媒體大廈二樓租下一大間辦公室，開始了從上市公司高管到創(chuàng)業(yè)者的歷程。他的邏輯很清晰：以往 的旅游機(jī)構(gòu)無論是攜程、藝龍、同程還是驢媽媽，做的都是基于產(chǎn)品和功能的平臺(tái)，里面沒有“人”的存在，他們的logo也全部都是動(dòng)物；而麥淘的logo則 是一大一小兩個(gè)人型圖像，做的是基于親子旅游人群定位的服務(wù)，正適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)從搜索引擎時(shí)代到社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變遷。

真誠透明 渡過難關(guān)

謝震語說，創(chuàng)業(yè)三四個(gè)月的時(shí)候，核心團(tuán)隊(duì)走了幾個(gè)人，他們可能對(duì)我的管理方式不滿，但是當(dāng)時(shí)我們拿了投資人的錢，我們的核心技術(shù)走了，這個(gè)事情恐怕做不成了。但是當(dāng)時(shí)他選擇了一切公開透明，開誠布公的和投資人談，告訴他們這里面的利弊損失， 最后投資人還是選擇相信他。他對(duì)此表示十分感謝，也做好了把投資人的錢退回去，拿自己的錢繼續(xù)干的準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)他還把兩個(gè)出走的創(chuàng)始人的股權(quán)都買了回來。

謝震說，“原本我的辦公室是我們現(xiàn)在坐的這間會(huì)客茶室，后面因?yàn)槲页跗诩议L式的管理風(fēng)格，我們創(chuàng)業(yè)三四個(gè)月的時(shí)候經(jīng)歷了很大波折，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分裂，可能是因?yàn)槲壹议L式的管理作風(fēng)吧，當(dāng)時(shí)我看似很民主，其實(shí)卻自以為是，都是我一個(gè)人說了算，這個(gè)方法可能在大公司行得通，但是在初創(chuàng)小公司卻不行。”

頓了頓之后他又繼續(xù)說道，“因?yàn)榇蠊居谐墒斓纳虡I(yè)模式，也有各種制度和資源為你背書，可是在初創(chuàng)小公司，我們需要探索未知的商業(yè)模式而不是執(zhí)行已知的商業(yè)模式，只有扁平化的管理、充分的授權(quán)、鼓勵(lì)試錯(cuò)的文化才能有效地探索，這也是我后面在中歐創(chuàng)業(yè)營學(xué)到的。”所以他就把辦公桌搬去了IT部門小房間里，他想先從形式上扁平下來，再和大伙一起尋找創(chuàng)業(yè)的感覺。

實(shí)踐中摸索 找準(zhǔn)定位

創(chuàng)業(yè)一年之后，謝震的想法又有了改變，他發(fā)覺，除了社交需求，家長們更看重的是孩子們?cè)诎踩耐瑫r(shí)，可以在玩樂中學(xué)到一些東西，同時(shí)在幫孩子找到玩伴的時(shí) 候自己也不會(huì)無聊。所以他把成立初期的“麥田”更名為了“麥淘”，因?yàn)樗€想淘出一塊新大陸，想做個(gè)哥倫布，看看自己能否給孩子、父母、社會(huì)創(chuàng)造點(diǎn)好玩兒又有價(jià)值的東西。

憑借線上線下的合作以及中歐、復(fù)旦、南大、北大等高校校友圈的口碑傳播獲得了一批種子用戶，現(xiàn)已在北京、上海、廣州、深圳和南京五個(gè)城市落地。目前已有7大系列主題親子產(chǎn)品，幫助孩子們完成“第一次野外露營”、“第一次親手挖化石”、“第一次在水族館和魚兒共眠”等體驗(yàn)。同時(shí)還有一套專為3～12歲兒童打造的系列特色課程，例如天文專業(yè)——天文臺(tái)夜宿、野外觀星，酒店CEO專業(yè)——包括烹飪、禮儀、消防、市場(chǎng)調(diào)研等課程。

麥淘首次發(fā)布2.0版本的產(chǎn)品“童趣學(xué)院” ，集中為3-12歲兒童打造系列特色課程。首期推出以“新童軍”和“樂公益”為基礎(chǔ)課程的四大專業(yè)：天文專業(yè)—包括天文臺(tái)夜宿、野外觀星等課程；考古專業(yè)—包括恐龍館夜宿、跟著院士田野考古挖化石等課程；酒店CEO專業(yè)—包括烹飪、禮儀、消防、市場(chǎng)調(diào)研等課程；戶外探險(xiǎn)專業(yè)—包括攀巖、騎行、露營、熱帶雨林穿越等課程。年內(nèi)預(yù)計(jì)總共將開通十個(gè)專業(yè)，實(shí)踐“體驗(yàn)式成長”的教育理念。 與前一版產(chǎn)品相比，新版本在教育上更有意識(shí)地具備了體系性和專業(yè)性。

謝震從的辦公桌上放著一家人的合照，自己公司的logo也設(shè)計(jì)成了兩個(gè)人，愛家的他總結(jié)道：“ 親子游更應(yīng)該被看成是教育行業(yè)而非旅游行業(yè)。 ”不管是對(duì)父母還是對(duì)孩子來說，成長是雙方的。所以在帶孩子出行時(shí)，有意義的活動(dòng)和合適的玩伴比“飽眼福”更重要，這樣既滿足了家長培養(yǎng)孩子全面發(fā)展的需求，而且也滿足了父母結(jié)識(shí)志同道合新朋友的社交需求。

旅游是現(xiàn)在很多人在假期時(shí)的首要選擇，作為麥淘的投資方，開物華登投資有限公司合伙人李文飚認(rèn)為，在線旅游市場(chǎng)還在持續(xù)增長，到2017年達(dá)到近5000 億規(guī)模，并已進(jìn)入重度垂直與定制階段，親子市場(chǎng)的消費(fèi)能力強(qiáng)、用戶生命周期長、宏觀政策利好，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，需求又未被滿足。所以，麥淘基于當(dāng)前的模 式，“旅游+教育”的跨界，具有很強(qiáng)的想象空間。

隨著國家二胎政策的開放，親子市場(chǎng)勢(shì)必迎來新一輪大熱。隨著80、90后成為新一代的父母，家長們的親子理念和育兒方式也有他們自己的新一套。年輕一代的家長們自己愛玩愛闖愛學(xué)，和孩子一起在玩耍中成長難道不是更好嗎？